安全事故--海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用.ppt
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1、“0”灾害安全理念三原则,安全理念:“0” 灾害,1.“0” 伤害原则 不是单纯的考虑到不出现死亡和停工 对车间、作业台等有潜在危险的地方存在的潜在危险进行及时地发现并解决 将工伤、职业病以及包括交通事故在内的一切灾害降到0,2.“提前预防”原则 生产车间作业及日常工作中都潜在着危险,在事故发生前发现、认识并避免其发生 预防灾害事故的发生!,海因里希法则 事故三角形 300:29:1,Heinrich统计了55万起灾害事件,每330起同类事件中,3.“参与”原则 是为了发现、掌握、解决潜伏在车间及工作台的危险(问题) 全体员工团结一致,自主自发的参与 是下定决心一定要解决问题的参与 积极参与,
2、齐心协力定能做到“0”事故!,不安全行为 不安全状态,吓一跳 冒冷汗,未遂事故 轻微受伤,轻伤,死亡,重伤,事件,事故,首先,事故是怎么形成的,危险,但是,综合看:事故事件危险之间存在怎样的关联呢,单独看一起事故,事故链的构成要素之间:前后是有因果关系的,危险事件事故构成了“事故链”:事故会不会发生,完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以,从本质上看,事故就是一种“随机事件”(事件),它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。),致害物,.“提前预防”原则-事故的形成,100 -1= 0,任何一件事情,如果客观存在着发生某种事故的可能性,不管这个可能性有多小,如果重复去做时,事故总会在某一
3、时刻发生。,墨菲定律,在安全生产中,有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。,的关系,海因里希法则引伸,因此,只有:控制了人的不安全行为 物的不安全状态 才能最终有效地减少和防范事故!,培养懂安全的人,在行为上防止伤害/保证安全的设备,在物上防止伤害,是安全管理者监督者的重要课题,危険要因,管理監督者夜良眠,2、安全隐患风险评估,本質安全化 対策立,实施方法对策,1、危险预知,蚕食,一般的安全卫生管理,1,管理高枕无忧,関係,定期的、日作業都度,定期的、設備新設、改造、作業方法変更時,直面作業危険予知,計画的、
4、網羅的洗出,当面現場対策実行,設備改善作業方法見直行低減図,職場自主活動,管理活動,进行定期的或日常作业时,KYT与风险评估的关系,进行定期的或日常作业时,预知要进行的作业里潜在的危险,定期的或者设备新设、改 造、变更作业方法时,有计划地网罗式地把风险找出来,通过改造设备重新检讨作业方法,从而降低风险,中央劳动灾害防止协会,11,风险评估与KY活动的区别,進方,手順,手順,危険,危険 , 対策出合,私 自分対策,手順危険性、有害性特定,手順見積評価 被災可能性結果重大性,手順除去低減対策 管理責任行対策検討,手順再評価 対策後見積再評価,13,风险评估与KYT活动,风险评估的程序,KYT活动的
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