企业医院发展中面临的问题及其对策.docx
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1、企业医院发展中面临的问题及其对策关键词】企业医院;发展;问题;对策改革开放以来,企业医院发展所面临的外部和内部环境都发生了深刻的变化。新形势下,如何改善企业医院运行的外部环境,改革内部管理制度,使企业医院适应新形势发展的需要,实现良性、快速、健康发展,是企业医院发展中面临的主要问题,对于整个医疗卫生事业的发展和企业资产的保值增值都有着极为重要和深远的意义。1企业医院发展中面临的问题11日趋激烈的医疗市场竞争近年来,国家逐步放开了对企事业单位、社会团体以及私人办医的限制,改变了国家作为医疗卫生事业单一投资主体的状况,拓宽了对医疗卫生事业的投资渠道,个体诊所、私营医院、中外合资、合作医院等开始大量
2、出现,而随着我国履行逐步放开医疗市场的人世承诺,外资也将逐步进人医疗卫生领域,医疗卫生领域的市场竞争日趋激烈u。12医疗社会保障制度改革对企业医院的影响实行医疗社会保障制度改革以后,广大参保人员选择医院的范围大大增加,享受公费医疗人员局限在本企业医院就医的状况将逐步改变,要成为医疗保障的定点医疗机构,吸引更多的患者就医,不仅要有相应的硬件设施,还要有良好的社会形象以及适应患者需要的优质服务水平。13企业医院发展后劲不足国家实施医药分开核算,结束了企业医院长期以来以药养医的状况;补偿机制不完善,没有财政补助;企业医院待遇较低,人才大量流失;医疗价格偏低,而药品价格虚高,企业医院靠药品收人抵补医疗
3、收人不足;财政补偿机制不完善等因素,使企业医院运营难度加大,发展后劲不足。14企业医院管理体制相对滞后企业医院政医不分,产权主体缺乏,权责不明的现象较为严重。目前企业医院的管理体制是在传统的计划经济体制建立起来的,特点是政医不分,产权主体不清,权责不明,企业医院的人、财、物事无巨细由上级主管部门包办,医院缺乏运营自主体;其次是产权主体不清,谁是企业医院的产权代表,谁对企业医院资产的保值增值负责不清楚,实际上是无人负责;第三是权责不明,企业主管部门在企业医院管理上大权独揽,但却有权无责,医院管理层缺乏必要的运营自主权,无从负责。15思想观念落后,缺乏市场意识企业医院许多职工仍习惯于计划经济体制下
4、的运作方式,缺乏现代市场经济意识,缺乏市场营销理念。面对逐步形成、竞争日益加剧的医疗市场环境,不善于进行医院形象的塑造,不善于进行市场营销策划;同时,企业医院缺乏危机意识和发展动力,不思进取,与市场经济的要求相距甚远。2企业医院发展应采取的对策21认真学习战略管理理论医院管理的成败,在很大程管理研讨度上取决于医院领导班子成员的领导能力和个人的人格魅力。战略的定义是多样的,它是指对事物长远发展的全局性谋略。加拿大管理学者名次博格的战略5P定义,可以让我们了解战略的内涵:战略是1种计划(Plan)、1种策略(Ploy)、1种方式(Pattern)、1种定位(Position)、1种观念(Persp
5、ective)。医院战略是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得医院生存和长期稳定的发展,为不断的获得新的竞争优势,对医院发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。22积极引进和培养医学人才医院的竞争实际上就是人才的竞争。人是万物之灵,再好的医院、再好的医疗市场都是靠人来管理的。企业医院在人事管理、待遇标准等方面都不利于吸引人才、留住人才;而同时,随着私营、合资合作医院、外资医院的快速发展,他们以灵活的用人机制、优厚的待遇标准、为医务人员提供广阔的发展空间等,吸引医疗高、精、尖人才加盟,其中不乏原企业医院的医疗人才。所以,企业医院更要合理利用人才,积极引进和培养医学人才是当务之急。要
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- 企业 医院 发展 面临 问题 及其 对策
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