Lean基础知识简介课件.ppt
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2、,有行動,只不過浪費力氣; 結合願景與行動卻可改變世界;,Lean基础知识简介,好的願景如何造成?,由領導人發起; 是可以共享並給予支持的; 是整體的但亦是細緻的; 是正面的且令人鼓舞的;,Lean基础知识简介,信念,“Lean 是百分之二十的技術搭配百分之八十的實行。”,没有计划的工作是空洞 没有措施的管理是空谈 成功的人找方法,失敗的人找理由 今日工作不努力,明日努力找工作,Lean基础知识简介,Lean构成要素,9.多能工培訓,5.全員品質管理,2.生產線平衡,1.線型設計,10.標准化作業,3.提案改善,7.全員生產保全,8.后拉式生產,LEAN,6.目視管理,4.快速转换,Lean基
3、础知识简介,Lean博士,高血压,行动迟缓,形象不佳,寿命短,肥胖的代价,其他病症,心脏衰竭,Lean基础知识简介,工厂内部存在的问题,Lean基础知识简介,LEAN衡量指标TAKT TIME,TT(产距时间):能够满足客人需求的每双鞋子的制造速度; 计算公式:TT=总生产时间/总目标产能或3600/小时目标产能;,Lean基础知识简介,LEAN衡量指标-WIP,WIP(在制品库存):在制程中拥有附加价值的原物料或半成品. 计算公式:小时产能*MLT(总制造时间)或直接点检;,Lean基础知识简介,LEAN衡量指标-MLT,MLT(总制造时间):从原物料转换成最终产品所需要的时间; 计算公式:
4、WIP/小时产能;,Lean基础知识简介,LEAN衡量指标D2D,D2D(总前置时间):从材料进厂至成品出货的时间,包含MLT,原材料及成品存放时间; 计算公式:D2D=MLT+原材料库存时间+成品库存时间;,Lean基础知识简介,LEAN衡量指标-RFT,RFT(产品首次通过率):产品经过一道或一连串作业程序后不再需要额外加工手续的比率,额外加工指不在流程中的重工,人工调整或类似的动作等; 计算公式:RFT=(总制造双数-不良数)/总制造双数;,計算完成每個小流程的比率(不包括重工、線外加工、退回、報廢品),Lean基础知识简介,LEAN衡量指标-BCS,BCS:依客人计划生产实际达成率 计
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