xx大厦施工组织总设计.doc
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1、xxxxxxxx 大厦工程施工大厦工程施工 组织总设计组织总设计 (第二版) 负责人: xxx xxx 审 核: xxx 编 制: xxx xxx xxxxxx 工程局 xxx 年 xx 月 编 制 说 明 本施工组织设计主要是结合施工实际情况重新编制的总体施工组织设计。主要内容为: 施工组织管理机构设置,施工部署,分包管理,施工进度计划安排,劳动力及机具投入情 况,质量、安全、文明施工保证措施,土建主体工程、脚手架工程、砌体工程、抹灰工程 施工方案等。 机电工程安装、精装修等内容,作为 xxxx 大厦施工组织总设计的不可缺少的组成部 分,将在本施工组织设计总体思路指导下,另行编制施工方案,独
2、立成册。 xxxx 大厦工程施工总组织设计 目 录 第第一一章章 工工程程概概况况.2 1.1 工程情况.2 1.2.现场情况.2 1.3.气象地质情况2 1.4.结构概况.2 第第二二章章 施施工工部部署署和和施施工工方方案案 2 第一节 总牵包施工组织管理机制 2 第二节 分包管理.2 一计划管理: 2 二质量管理2 三安全文明管理 2 四技术管理: 2 五 技术数据管理:2 六监督检查2 第三节 施工进度计划.2 1 主体结构施工:2 2 机电工程施工:2 3 装修工程施工:2 4 总工期:2 第四节 劳动力部署.2 第五节 施工方案.2 一. 结构施工2 二. 机电工程2 三. 装修工
3、程2 第六节 施工机具的选择2 一. 砼生产运输机械2 二. 垂直运输2 三 周转工具 2 第七节 总平面布置.2 第第三三章章 施施工工准准备备.2 第一节 施工用水.2 第二节 施工用电.2 用电计算: 2 第三节 技术准备.2 第第四四章章 主主要要土土建建工工程程施施工工方方法法.2 第一节 模板工程2 一、支撑前的准备工作 2 二柱模支法2 三墙板模支法2 四、梁模支法2 五板模支法2 六模板的拆除2 七后浇带、施工缝处理 2 八模板施工注意事项 2 第二节 砼工程2 一、砼的施工顺序: 2 二、原材料的要求: 2 三、砼的配制2 四、砼浇筑前的准备工作 2 五、砼的拌制2 六、砼的
4、泵送:2 七砼的振捣2 八、砼的养护2 九、试块留置原则: 2 十、高强砼的施工管理: 2 第三节 钢筋工程.2 原材料要求:2 钢筋的储存:2 钢筋的接长: 2 钢筋的下料绑扎2 钢筋验收2 第四节 砌体工程.2 第五节地下室加气砼墙砌筑工程.2 一、施工准备:2 二、施工工艺及方法: 2 第六节抹灰工程.2 准备工作2 操作工艺2 质量要求2 第七节 脚手架工程.2 第八节 施工测量.2 一、xx 大厦测量定位:2 二.高程测量: 2 三.误差要求:2 第第五五章章 施施工工技技术术组组织织措措施施2 工期保证措施.2 质量保证措施.2 施工安全技术措施2 冬雨季施工措施2 环境保护措施.
5、2 现场文明施工管理2 降低工程成本措施2 主要消防措施.2 第第一一章章 工工程程概概况况 1.1 工程情况工程情况 xx 大厦工程位于 xxxx 广场东侧,地处繁华的 xx 路、xx 街、xx 街、xx 街的交会点, 南临 xx 大酒店,北临 xx 大厦。地理位置优越,属 xx 市重中之重的黄金地段。本工程由两 座塔楼组成,地上总建筑面积 113170m2 ,A 座为五十一层超高层建筑,高 200.8m,五星 级国际酒店。B 座为三十层超高层建筑,高 113.7m,全智能写字楼。是集宾馆、餐饮、购 物、观光、娱乐、健身、办公等于一体的综合性商厦。外形雄伟壮观,装饰豪华,就象两 颗璀璨的明珠
6、,给繁华的 xx 都市再添一处新景观 。 本工程由 xx 市建筑设计研究院设计,钢结构部分与 xxx 建筑研究总院联合设计。 1.2.现场情况现场情况 建筑物四面临街,且均为市区交通干道,交通拥挤,运输不便。材料、工具运输,装卸, 砼的浇筑均需办理占道、环保手续。施工场地狭窄,机械布置困难,现场无材料堆放和加 工场地,工程所需材料及施工机具均需二次搬运,给组织施工带来诸多不便。 1.3.气象地质情况气象地质情况 1.本工程区域的地质情况基本上为中风化及强风化的板岩、辉绿岩,基础坐落在中风化 板岩和中风化辉绿岩上。地下水为基岩裂缝水及雨水,静止水位为海拔 14.00 米。 2.本地区最高气温 3
7、4.4,最低气温-21.1,年平均气温 24.4。夏季平均风速 4.2m/S,年降雨量 671mm,日最大降雨量 149mm,6、7 月份为雨季,属典型的温带海洋 性气候。 1.4.结构概况结构概况 1.本工程0.00m 标高相当于海拔高程 23.30m。 2.xxxx 大厦为国际超五星级酒店(超高层建筑,称为 A 楼)、写字楼(超高层建筑,称为 B 楼)以及与其连成一体的裙房组成。结构抗震等级高,荷载大,采用多种结构技术,既有 钢筋砼结构(RC 结构),又有劲钢砼结构(SRC 结构)和钢砼结构。 3 本工程 A 楼地下室外框柱采用劲钢砼柱,劲钢柱由 40、50mm 钢板焊接成,同时柱、 核芯
8、筒采用高强砼。地上部分结构形式为芯筒外筒稀柱结构体系,七层以下为钢筋砼 (加钢骨)核心筒-周边劲钢砼柱,钢筋砼梁板结构,七层以上为钢筋砼核芯筒(加钢骨) 周边钢框架、钢梁、压型钢板钢筋砼梁板结构,钢结构 5500T,是国内设计、国产钢材、 国内加工、总承包施工的第一座全国产化超高层建筑。 B 楼结构形式为核芯筒外框架钢筋砼结构体系。 4.本工程地上结构强度等级有 C30S6 抗渗(游泳池) ,C30、C35、C40、C45、C50 等 多种。C45、C50 属高强砼,施工过程中应注意强度等级区分,确保低标号砼不进入高标 号砼中去,保证砼浇筑质量。 5.墙体材料:裙房部分外墙采用 15CM 厚钢
9、筋砼现浇板干挂花岗岩,内贴单网岩棉泰柏 板,内墙采用空心砖墙;A 楼外墙采用外挂铝合金幕墙,钢龙骨泰柏板保温,内墙采用 100 厚岩棉泰柏板;B 楼外墙采用外挂铝合金幕墙,内贴单网 60 厚泰柏板。 6.本工程设有暖通、给排水、电气、消防、电梯、楼宇自动化(BAS)等系统的机电设 备安装项目。 第第二二章章 施施工工部部署署和和施施工工方方案案 第一节第一节 总牵包施工组织管理机制总牵包施工组织管理机制 1我局延用地下室工程施工组织机构,增加专业配套人员,特别是水、电、暖等设备 安装专业人员,组成中建八局 xx 大厦工程项目经理部,加强总牵包管理,体现企业集团优 势,确保从速度、质量、安全、文
10、明施工等诸方面对业主负责,对自己的企业负责。 局总部与所属单位在管理人员、机械设备、技术、资金、劳动力等方面作为本项目的 直接后盾。 2为强化总牵包管理,在推广项目法施工的基础上,经理部下设:综合部、土建工程 管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等七个 职能部门(六部一队) ,依据合同文件要求对项目进行全面协调、监督、管理和验收,同时 对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理,同时做好 与其它分包单位的协作配合和服务工作。 xx 大厦项目经理部组织机构图及主要管理人员名单详见下页。 3项目经理部主要部门组成及职能如下: 综合部:对
11、各工程部、分包单位协调服务,具体负责施工组织、 计划控制、技 术、合同预决算、安全生产、文明施工、 临时水电、总平面管理等进行统一协 调、统一管理。 物资部: 负责材料和周转工具的供应、运输及保管。 机械队:负责塔机、施工电梯、泵车等整个工地机械设备的运 转、维 修、保养管理及部分设备的操作使用。 土建工程部:负责土建专业(结构、建筑)的施工组织、生产技术、质量、安全管理。 钢结构工程部:负责钢结构专业的施工组织、生产、技术、质量、安全管理。 机电工程部: 负责机电专业的施工组织、生产、技术、质 量、安全管理。 装饰工程部: 负责装饰专业的施工组织、生产、技术、质 量、安全管理。 第二节第二节
12、 分包管理分包管理 本工程是一座质量要求高,施工工期紧的超高层建筑,专业化程度高,将有众多的专 业分包单位参与施工中,其中部分分项工程将由业主直接分包。项目经理部作为总牵包管 理者,将在施工全过程中,按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的 原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 我们同业主协商,制定一些总牵包管理规定,将健全规章制度,完善管理办法,确保 大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。 同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时,周到细密的考虑各种问 题的存在,对于分包单位在施工中的一切行为,明确责任、权力与义务,坚决防止扯皮事 情的发生。 为保
13、证生产施工的正常进行,制定xxxx 大厦工程分包管理规定 (以下简称分包 管理规定 ) ,内容包括:组织体系、安全生产、文明施工、计划管理、质量管理、技术、 数据管理、统计与预决算管理等。规定中还包括各种奖罚制度,并实行罚款直接从工程款 中扣除的方法,使现场管理直接与经济效益挂钩;使各单位在各个生产环节、生产工序上 做到权责分明,奖罚有序,达到指挥协调有力。 在征得业主同意的前提下,对业主直接分包单位的工程款支付,需经总牵包经理部 审核后方可办理拨款手续。 一一计计划划管管理理: 总牵包方制定严密、可行、有权威的总体建设计划,经业主批准后作为指令性计划。 各分部分项工程施工单位对图纸等资料的提
14、供,材料、设备订货进场时间,劳动力部署等 项目建设中的每一环节,都纳入总体建设计划,大厦建设各项工作,包括业主负责的工作, 以及分包单位施工安排,都按总建设计划进行。 为确保整个大厦建设都在总建设计划的预控下有序地进行,本工程按六级制定施工计 划,构成一个自上而下,从总体到细部总的计划体系。 第一级:制订主要形象进度控制点; 第二级:根据总控制点编制施工总进度网络计划(总建设计划) ; 第三级:分部分项工程计划; 第四级:月进度计划 第五级:周进度计划,制定一周的详细计划及下周的粗计划; 第六级:日计划,按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定; 一、二级计划由总牵包单位编制,其余计划由各
15、工程部与分包单位根据一、二级计划 编制,总牵包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级网络为主,抓四、五、六级落实。 各分包单位进场10 天内上报总包根据指令性计划编制的分部分项 计划,每月21 号报出下月计划与统计,每周四报出下周计划与统 计,每日上午8:00 报出当日计划与昨日统计。 周、日计划单元格式附后。 总牵包方在施工进度安排上,根据各部的日、周、月计划安排,由综合部统一协调,再根 据总体进度计划,合理安排施工机械及劳动力,编制出经理部统一的日、周、月计划,并 下发各部、各分包单位。为加强各单位之间的协调管理,经理部实行日调度会制度,每日 下午 4:00 召开各部、各分包单位经理、
16、技术负责人、施工调度的生产协调会,汇报、总 结当日的工作完成情况,布置第二天的工作安排。 每月 24 日召开工程月度计划会,进行协调商定落实考核月度计划,25 日分发各部、各分 包单位及监理、业主。 各工程部及分包单位施工作业的交叉进行,机械设备的使用,特别是塔吊、施工电 梯等大型公用施工机械设备的使用上实行计划使用,各部在一天下午 4:00 前将第二天的 施工机械使用计划以报表的形式报到综合部,由综合部协调后,再下发至各部及机械队处, 施工机械的运行情况实行日报,严格按计划使用,通过这种方式,对机械的使用情况有所 了解,充分提高了施工机械的有效利用率,同时可根据现场的实际情况,合理安排施工顺
17、 序。 施工机械使用计划单元格式附后 二二质质量量管管理理 1、成立以局总工程师挂帅,局各职能部门和专业化公司参加的质量管理领导小组,直 接对本项目质量、技术管理进行指导、监督检查。 2、本项目总的质量目标是确保省部优工程,争创“鲁板奖” 。根据 xx 大厦工程特点, 进行目标分解,编制详细的以分部分项工程为单元的目标实现计划,各分包单位必须保证 其所负责施工范围内的分项工程创优计划的 100%完成。 3、建立文件化的质量管理体系,制定严格的管理程序和制度,在分包管理规定中 制定xx 大厦质量管理规定与奖罚条例 ,同分包单位签定质量保证责任状,总牵包单位 有质量处罚权。 4、工程进度款的拨付,
18、需提供所有工程质量评定表,经总牵包单位审核同意后方可 办理拨款手续。 三三安安全全文文明明管管理理 随着大厦地上主体工程的进展,各专业施工队伍的陆续进场,施工将由单一工种向多 工种立体化发展,人员成份复杂,施工项目互相交叉,安全文明施工责任难以分明;中小 型机具增加,安全用电管理难度大。针对这些特点,在取得业主认可下,制订并落实各项 制度: 1、完善 xx 大厦安全文明管理规定,在分包管理规定中制定xx 大厦安全文明管 理规定及奖罚条例 ,同各施工队签订文明施工协议书 。根据协议规定每个施工单位进 场前向总牵包单位交纳本工程总价 1%的安全文明生产抵押金,如违犯工地安全文明生产 纪律,罚款金额
19、从抵押金中扣除。 2、总牵包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。 3、重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。每周抽检,公布结果,对违章的,以教 育为主,违章三次以上给予不同程度的罚款。 4、进入装修施工时,易燃易爆品多,将是防火的重要阶段,大 厦实行动火申请、监护管理。 5、在大厦内每隔一定楼层设置临时厕所。 6、项目部成立一支文明生产机动队,工程前期由 6 人组成,后期由 12 人组成。如 有单位整改不力,由机动队突击整改,发生的人工费由违章施工单位承担。 四四技技术术管管理理: 分包单位进场后接受总牵包方的技术管理,内容包括:提交施工方案、技术交底、技 术问题协调与解决。总牵包方对分包
20、方实施有效的技术管理,规定技术管理程序,如图: 业 主 监 理 总工程师项目综合部 报三份审批意见 签 收 审核意见 根据意见修改 定稿后报三份 组织评审 施工技术问题解决程序 五五 技技术术数数据据管管理理: 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由总牵包综合部严格把关,统一收 发,统一编号,统一记录,不允许各部门、各单位与监理、业主、设计院自行发生关系, 防止产生混乱现象。各种表格必须由总包方统一制定,经监理业主确认后采用。 内业资料整理,特别是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、现行施工验收规范和 质量评定标准不清楚、不了解,易出现冲突、矛盾,给施工,特别是交工带来困难,总牵 包方应
21、加强规范化管理,责令分包单位配备专职数据管理员,由总牵包方资料责任工程师 统一领导。定期与不定期进行检查、督促资料的整理,必要时将视技术资料的重要性进行 处罚。 六六监监督督检检查查 每周、每月考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等,公布结果,对轻度违章 的,以教育为主;违章三次以上的给予不同程度的罚款;严重达不到要求时,我们将同业 主协商,增减其工程量或变更分包单位。 第三节第三节 施工进度计划施工进度计划 按照合同工期要求 97 年 3 月 15 日为地上工程开工日期,日前结构工程以进入尾声,机 电与土建砌筑抹灰等后继工程没有按期开始穿插,我方正积极配合创造条件,促使后继工 程的开工。
22、项目各专业工 程部 分包单位 签 收 审核意见 签 收 审核意见 报三份 根据意见修改 定稿后报三份 1 主主体体结结构构施施工工: 裙房主体(一至六层) ,1997 年 5 月 31 日完成; B 座主体,1997 年 10 月 15 日完。 A 座塔楼主体,核芯筒七层以上 34 天一层,1997 年 12 月 5 日封顶。 其中七层以上钢结构框架吊装,1997 年 6 月 29 日开始,至 1997 年 12 月 20 日结束, 吊装周期 170 天。 整个结构施工 1997 年 12 月 22 日封顶; 2 机机电电工工程程施施工工: 机电工程施工时按照先裙房、后主楼;先主干管、后主支管
23、及附件;先系统试压、 冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一空间内,先施工给排水,后施工通风管,再施工 冷冻、热水,最后施工电气槽架、线槽。按子系统进行系统调试。 原计划 97 年 5 月 15 日安装主要力量进场,现计划 11 月 1 日进场,一方面配合土建 预留预埋,另一方面,进行水暖电主支管安装;先安排进行地下室、裙房的安装工作,主 楼竖井管道安装同步穿插进行。 至 98 年 5 月 30 日,主干管道安装、试压完成,地下室、裙房的整个安装工作完成 60%, 地下室、裙房的公共区域(需进行精装修的区域)安装工作基本完成(各种管道试压保温 完成) ,具备精装修施工条件,开始和精装修工程配合施
24、工,如风口、散流器、消防喷洒头 等; 至 98 年 7 月 30 日,空调风管安装、保温完成,空调管道连接、试压保温完成;给排 水、消防水管道试压、保温完成;强、弱电电缆敷设完成,管内穿线完成;机房、冷冻站、 泵房、热交换站等主体完成;动力接线完成;主要设备安装完成,具备主楼精装修条件, 开始和精装修工程配合施工; 至 98 年 12 月底安装主体全部完工具备单机试运转条件,99 年 2 月底系统调试完成, 施工周期 16 个月。 3 装装修修工工程程施施工工: 粗装修的砌筑工程,滞后机电主管安装跟进施工,随后进行墙面抹灰,地面施工等, 粗装修工程本着先公共区域后后勤区域原则进行,在公共区域精
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