中高层经理绩效评价表(行为能力).docx
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1、中高层经理绩效评价表(行为能力 )评判等级评 价 项 目54321权重优良可需不(行为能力)%秀好同改可意进同意A. 遵守公司规章制度( 人事行政制度、财务制度) ;1. B. 保守公司隐秘;自律性C.准时性(重承诺,时刻观念强,及时回应);10%D.言谈举止自觉爱护总公司形象。A. 与团队成员分享信息和体会;2. B. 促进团队成员间的合作;团队 / 协C.主动配合主管、同事及有关部门工作;作精神D.同意和支持团队决定;10%E. 团队利益高于个人利益;F. 善于社交并能建立内部信任。3.A. 工作细致、严谨、信守职责;10%B. 勇于承担责任。责任心A. 尊重客户(内外部客户) ;4. B
2、. 善待客户,为客户着想;客户服C.推测、跟进客户需求;10%务意识D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位;E. 信守对他人的承诺。A. 建立规范的工作制度和程序;B. 给予下属及时和适当的认可、鼓舞;5. C.指导和培养下属,提升职业技能和忠诚度;领导力D.明确下属职责,保证组织效率;10%E. 获得下属尊敬和确信;F. 将团队合作及参与作为解决业务咨询题的差不多方法。A. 见微知著 , 赶忙采取行动 , 防患于未然;6. B. 决策及时、果断,抓住要害;分析 / 决C.注重逻辑推理和有关事实,注重数据,考虑全面;10%策能力D.在自由度有限的情形下做出决定;E. 用专门手段解决专门咨询题
3、。A. 利用现有资源,规划美好远景;7. B. 按轻重缓急排定工作次序;组织 / 规 C.工作目标和期限明确、可行;划能力D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标;10%E. 为下属拟定行动打算;F. 善于建立广泛的业务网络,他为我用。8. A. 善于用人所长 , 有效分配工作 , 并给予相应的权益和责任;分数( 权重评判等级 )授权 / 操B. 对下属的工作进行跟进、回忆,确保目标达成;纵能力C.善于给下属及时反馈和评判。10%A. 利用口头或书面形式主动沟通;9. B. 乐于倾听,有效反馈;沟通能C.能有效化解矛盾和埋怨;10%力 D.善于用人际沟通技巧讲服他人; E. 演讲能力。10.A. 对现有系统提出质疑并持续改进;10%B. 制造新的治理方法并采取新的行动以完成工作目标。创新能力总 比 重100%总 分 数* 注:行为能力评判是职员培训进展的依据。
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- 高层 经理 绩效评价 行为能力
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