原创施工现场实施6S管理有哪些难点.docx
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1、施工现场实施6S管理有哪些难点企业实施6S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。施工现场中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面结企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理内容的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费,减少安全事故,因为有大多数建筑企业都引进了6S管理,在引进6S管理时企业会遇到哪些难点呢?施工现场实施6S管理有哪些难点(1)、使员工转变观念,消除抵触情绪,统一思想建筑现场6S管理中一项改进策略的实施,有时并不能保证其顺利实施,甚至会受到各方面的阻挠。这种阻力主要来自于员工需要转变观念,真正认识到现象6S管理改进的重要性和必要性,才能
2、消除工作上的抵触情绪,才能配合开展各项工作。除此之外,还需要有其它相关措施进行跟进。一般来说,只要现场管理的各项改进工作触及到公司员工的核心利益,他们必然会反对这些变革。因此需要在实施前进行有效沟通,通过沟通让员工破除成见,消除抵触情绪。管理活动中沟通是基本的有效激励途径,因为每个项目其一次性的特点非常明显,项目组织的临时性也非常突出,面对诸多来自不同岗位不同部门的员工,势必要做大量的沟通与协调工作,当然这也是计划、组织、领导和控制等管理职能所需。由于项目管理的不确定性和面临的各种矛盾,开展有效的沟通与协调通常被认为是最重要手段之一。中小企业绝大多数为私人企业,在管理上家长制作风严重,受限于管
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