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1、.,1,MS project 软件在项目管理中的应用,华为公司技术支援部 王晔,课程目标,了解MS project 软件的基本功能 掌握MS project 软件在项目计划管理中的基本操作,课程目录,MS project 软件基础知识介绍 项目进度计划制定 项目执行控制,MS project98/2000,软件介绍:占项目管理软件市场份额的三分之二。 主要功能模块: 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理,工期、工时、资源,工期:完成某项任务所需活动工作时间的总长度。通常是从任务的开始日期到完成日期的工作时间量。 工时:完成任务所必需的投入。有两种类型的工时:
2、单个资源投入到任务中的工时和任务的总工时。,工期、工时、资源,资源: 用于完成项目中的任务的人、设备和供给。 资源单位:指某个资源投入某项任务的百分比。譬如资源单位为100%,则表明专职。 工期=工时/(资源数*资源单位) 由此可以引出三类任务:固定工期、固定工时和固定资源。,课程目录,MS project 软件基础知识介绍 项目进度计划制定 项目执行控制,项目进度计划制定,WBS示例,DIY,请自选项目,进行WBS练习,项目进度计划制定,任务间的四种依赖关系,项目进度计划制定,项目进度计划制定,常用进度计划形式,甘特图(横道图) 统筹图(项目网络图),我的项目进度计划是否最佳?,关键路径法
3、(CPM - Critical Path Method),什么是时差?,总时差=LS-ES =LF-EF,关键路径,关键路径:时差为零的活动是关键活动,其周期决定了项目总工期。 向关键路径要时间,向非关键路径要资源,课程目录,MS project 软件基础知识介绍 项目进度计划制定 项目执行控制,项目执行控制,建立基线,在MS project 软件中设定比较基准:工具跟踪保存比较基准,观察实际进展,采用“跟踪甘特图” 下方的条形图显示了比较基准开始日期和完成日期 上方的条形图则显示了日程排定或实际的开始日期和完成日期。 查看任务的进度及估算任务的进度延迟,常见使用问题,如何设置华为工作日历? 如何设置人力资源?如何察看人力资源的使用情况? 如何察看项目成本情况? 如何生成我需要的定期报表? 如何打印一个美观的项目计划? 我的项目组成员没有安装ms project软件,如何察看我的项目计划? 其它.,谢谢!,
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