零存货管理——企业理想的存货管理办法【稻谷书店】.doc
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1、零存货企业最理想的存货管理办法前 言:存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,关系到企业财务状况和经营成果,不仅占用的资金大,而且品种繁多。因此,企业应适时的加强存货管理以确保资产安全性。目前,企业最理想的存货管理办法就是实行零存货。零存货管理是指物料在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中,均处于周转的状态,不以仓库存储的形式存在。这是适时生产系统(Just In Time system,简称JIT)对存货管理的基本要求。零存货管理理念的产生与发展零存货管理理念的产生是基于JIT存货管理理论的产生和发展的。JIT理
2、论于上世纪50年代由热本丰田汽车公司最先实施,最后在欧美发达国家得到广泛应用。JIT的基本内容是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。”它要求企业的生产以顾客的需求为起点,通过精益生产、全面质量管理等技术和方法实行拉动式生产,以最大限度减少产成品,提高生产和经营效率。JIT理论在我国来讲还是一种新的理论。零存货管理理论是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,是企业在这方面进步的方向。企业实行零存货管理的必要性(一)、企业持有存货会占压大量流动资金,当企业持有大量存货时,相应数量的流动资金就会被占压,直到产品销售出去才能周转。如果企业能够大量减少存货,甚至是零存货,将这部分资金运用到其他方面
3、,则可以取得投资效益。(二)、企业持有存货会产生大量仓储成本,大量存货的存在必然会占用大量的仓储空间,要耗费企业人工进行管理,这会产生大量的仓储费用,增加企业的仓储成本。另外,存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。实行零存货管理则会降低这些不必要的仓储成本。(三)、企业持有存货会掩盖生产质量问题,掩盖生产效率、增加企业信息系统的复杂性。实行零存货管理则会避免这些问题的发生。适时生产系统下对存货的看法适时制生产系统与存货管理的关系是最直接的,也更加重视存货管理。适时生产系统要求企业安要求引入存货而不是按照各种模型制定的计划引入存货。在适时制生产系统下,企业为降低成本就应通过不懈的努力达到较少存货的
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