IE改善手法讲座报告PPT精品文档.ppt
《IE改善手法讲座报告PPT精品文档.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IE改善手法讲座报告PPT精品文档.ppt(49页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、.,1,杭州顶盛塑品部加工科,TPM系列培训,IE七大改善手法,报告人:史旭亮,.,2,大纲,引言 IE概论 IE改善手法介绍,.,3,第一章 引言,.,4,生产力的概念,滿足顧客的基本條件 品質 交期(量) 成本,人員,材料,設備,投入量,生產,製品,方法,利潤,產出量,金錢,资金,.,5,生產力(Productivity) 生產力 產出量產品或服務 投入量勞動力(人員)、設備、材料、資金等。,提高生產力的意義是指以 最少的人員 最少的設備及維護費 最少材料 產出更多、更好並能滿足顧客的產品,.,7,第二章 IE 概论,.,8,IE 定义,有關設計、控制與管理一個由人員、設備、物料、資料、資
2、本與知識等整合起來的生產系統。 所有能夠用最少的資源而生產正確又及時的產品的技術。 找尋做每件事情的最佳方法。 為了賺錢所需要的工程學。 用來調查、分析與檢討改善案的手法。,.,9,IE 理念,经济性的追求 合理性的追求 整体最适的追求 尊重人性,.,10,工作研究的范围,方法研究 簡化工作並發展更經濟之工作方法,工作衡量 決定完成工作所需之時間,較高之生產力,工作 研究,.,11,工作研究的实施步骤,步驟1 選擇有關工程、作業等工作系統之目前以及將來的問題 步驟2 確認被選擇之問題的目的、價值,並描寫有關的理想方法或系統的要點。 步驟3 以資料或直接的觀察來記錄所有發生的事實。這時應用各種分
3、析技術中最方便、最經濟的技巧。 步驟4 比較被分析記錄的事實與理想系統的狀態,並做批評性的檢討。 步驟5 考慮所有的限制條件之後,設計接近理想且可能接受的工作系統,並在此系統之下創造最經濟的方法。 步驟6 把新的工作系統及方法作為標準做法並付諸實施。,.,12,第三章 IE 改善手法,.,13,七大手法介绍,工程分析(程序分析) 搬運工程分析 稼動分析(作業抽樣) 生產線平衡分析 動作分析 動作經濟原則 設施規劃與改善,.,14,工程分析,定义,調查分析生產工程與作業方法,以及把握其問題點進行改善。 從整個製程的輸廓著眼,其研究單位為各個操作,將各操作運用刪除,合併,重組,與簡化之技巧,予以合
4、理化。如果有一項操作在整個製程中為不必要,或者重覆,則立即予以刪除,不必要再作細微之動作分析,否則即為研究浪費。,.,15,分析手法,操作程序图,流程程序图,线图,.,16,操作程序图,操作程序圖(Operation Process Chart)為顯示產品的整個製造程序的工作概況圖,又稱概要程序圖(Outline process chart)。以分析操作及檢驗之先後順序為重點,並對於原材料,另作投入製程的時點,及操作所需時間均標明,惟不包括物料之搬運、停滯、及儲存之情況。 操作程序圖可以掌握從原料至產品的整個製程,為分析及改善的主要基本工具。,.,17,流程程序图,流程程序圖(Flow.Pro
5、cess Chart)是對每一主要另件或材料單獨作圖,使每件之搬運、儲 存、及檢驗、均可獨立研究、特別用以分析其搬運距離、遲延 、儲存時間等隱藏成本之浪費。如果這些非生產性的時間 顯著,即在提醒分析人員,應尋求改良之道。 種類 材料流程程序圖:說明製程中材料或另件被處理的步驟。(產品工程分析) 人員流程程序圖:指出操作人員之所有一連串的動作。(作業者工程分析),.,18,线图,製造程序中之所有事之資料,流程程序圖中已相當詳盡;但如能繪製線圖(Flow Diagram),以圖示方式表明實際之過程,與流程程序圖配合使用分析,對於新方法之改善,實有莫大之價值。,線圖通常是依比例縮尺繪製工廠建築或工場
6、佈置之平面圖,最好使用方格眼紙。將機器,工作地點等,依其正確相關位置,一一繪於其上,並將流程程序圖上所有動入,以線示或符號指示之。最主要者為物料或人員之流經路線,依流程程序圖所記錄之次序方向用直線或絲線(String)表示。,.,19,流動之方向一般以箭號表示。由於線圖最主要之功用在於搬運之分析,希望從工場或機器之佈置上改良搬運情況,減少搬運上之浪費,因此往往將等待(遲延)一項事象予以忽略,而餘下之操作、檢驗、儲存三種事象,僅以位置表示,不記符號,而搬運則以流程路線之箭線表示。,.,20,工程分析使用符号,使用符號 操作: 停滯: 搬運: 儲存: 檢驗:,.,21,定義:調查分析生產工程與作業
7、方法,以及把握問題點做改善。 步驟: 1.從原材料至產品為止,依工程的程序繪製作業程序圖(如圖1.1) 2.用工程記號(如圖1.2)做成流動線圖 (如圖1.3) 3.統計各種工程記號的時間做成總括表(如圖1.4) 4.由分析結果抽出問題點 5.改善時,先除去非稼動,再來清除準稼動 6.最後對於稼動作業,可以再想辦法縮短時間,工程分析步骤,.,22,圖1.1作業程序圖,.,23,圖1.2 工程記號,.,24,圖1.3流動線圖,.,25,圖1.4 總括表,.,26,定義:調查分析搬運作業,以及把握問題點做改善。 步驟: 1.將目前搬運作業用基本記號(如圖2.1)與台記號(如圖2.2)做工程分析並改
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IE 改善 手法 讲座 报告 PPT 精品 文档
链接地址:https://www.31doc.com/p-9794359.html