12.工程施工管理目标.doc
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1、工程施工管理目标我司将本工程列为重点工程,将发挥公司管理、装备、技术的整体优势,遵循设计,重合同,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。同时我们向业主承诺,全面响应招标文件的要求。确保实现如下工程施工管理目标:2.1 工期管理目标整体工程计划2015年6月25日开工,2019年4月30日竣工,总工期1406日历天,比招标文件要求总工期1497日历天提前了91日历天。其中住宅(1-4#楼)及大商业(6-8#楼)竣工验收为2017年9月19日,总工期为818日历天,比招标文件要求总工期879日历天提前了61日
2、历天;写字楼、酒店(5号楼)竣工验收为2019年4月30日,总工期为1406日历天,比招标文件要求总工期1497日历天提前了91日历天。下表“投标计划完成日期”为我司实施该项目计划完成的节点日期,与招标文件要求的节点工期一一对应。工程(业态名称)里程碑控制节点招标文件要求完成日期投标计划完成日期住宅楼(1号楼至4号楼)施工单位进场开工2015-06-252015-06-25地下室结构出正负零2015-10-102015-10-10满足预售(满足1#/2#楼首期预售要求)2015-09-092015-09-06主体结构封顶2016-09-302016-08-09外装完成2017-07-20201
3、7-05-30机电安装完成2017-09-202017-07-17室内装修工程完成2017-10-102017-07-17满足景观进场场地移交条件2017-05-252017-05-25竣工验收2017-11-202017-09-19备案2018-01-052017-11-04项目交付(开业)2018-01-152017-11-14大商业(6号楼至8号楼)施工单位进场开工2015-06-252015-06-25地下室结构出正负零(7#楼C区除外)2016-01-252016-01-25主体结构封顶2016-12-312016-10-11外装完成2017-09-102017-05-20机电安装完
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- 12. 工程施工 管理 目标
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