2021财务管理实践经验.docx
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1、财务管理实践经验一般来说,财务管理的主体涉及三个层次:集团总部的决策层、集团公司的财务管理部门和成员企业的财务管理部门。以下是五条财务管理综合培训经验,欢迎大家阅读。为期一周的理财培训结束了,这一周的现实让我深刻感受到了理论和实践的巨大差异。本来以为自己把财务管理这门课学好了,但当模拟真实的工作环境时,却感到无能为力。大量的数据、业务、分析,完全出乎我的意料。虽然有些可以用学到的理论知识来解决,但在很多情况下并不像想象的那么简单流畅。整个培训包括以下几个部分:1.财务分析报告:在财务分析报告中,有三个方面:横向分析、纵向分析和财务效率指标分析。横向分析是对报表连续两年的历史数据进行分析,对横向
2、数据进行对比,通过差异金额和差异率分析业务运营的变化。纵向分析是对报表连续两年的历史数据进行分析,通过纵向相对指标来看每一项对总资产的影响,然后通过差异来比较两年数据之间的差异,从而得出企业经营状况的差异和趋势。财务效率指标,通过两年的偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力的分析,可以得到企业各方面的能力。这些指标虽然存在一些误区,但也能在一定程度上了解企业的很多实际情况。2.预算报告:预算报告是全面预算管理的一部分。根据经验数据(销量、单价),先计算销售总额,得到预估的第一个方案;然后依靠以销定产的思想,抛出存货,计算产量和要采购的金额,得到支出计划表;然后依次计算预计直接人工、预计制造成本
3、、预计销售和管理成本,从而填写现金预算表。通过以上工作,我们可以计算出预期的资产负债表和利润表。3.筹资管理:根据实验数据的要求,我们可以根据企业预期的贷款和还款的金额和时间填写还款计划表:资金总需求减去利润留成和折旧(非自付成本)需要外部融资,就像公司向银行贷款一样。4.投资财务可行性分析报告:本报告假设企业将在未来五年内投资新的生产线,并从生产经营中获得利润。同理,我们用销售的思想来固定生产,首先根据销量估算,出现黄金收入估算表,然后估算直接材料、直接人工、制造费用、销售和管理费用,进而得到现金流估算表。最后根据以上数据,可以计算出净现值、利润指标、内部收益率、投资回收期等财务指标。然后,
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