工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读课件.ppt
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2、制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1 把,单价1.30 元,老保手套每产10 件工艺品领用1 副,单价1 元。当月固定资产折旧费8 200 元,摊销办公费800 元,保险费500 元,租赁仓库费500 元,当期计划产量5 000 件。 实施成本控制后:车间实际组织生产时,根据当月订单组织生产2 500 件,车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元,领用专用工具刻刀2 400 把,价值3 120 元。但是,在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果。,工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读
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