如何调动员工积极性车间日常管理论坛.docx
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1、如何调动员工积极性车间日常管理论坛时间:地点:参加人员:论坛内容:一、人员管理方面:1、对员工实行人性化、科学化管理,因人定岗1 根据员工的性格、特长、能力大小,合理安排、调配人员,充分发挥其 个人特长;2 经常关心、帮助员工,急工人之所及,想工人所想,在不违反公司原则 的基础上与他们交心,使其带着感激的心情去工作;3 经常与员工沟通、交流,每天观察员工的情绪心态、变化等,多给与他 们关怀,根据个人的适时状况及时调整工作安排。4 车间主任、带班长以身作责,与员工打成一片,做好表率;2、加大管理力度,奖罚分明,做到公平、公正。 利用班前会大力表彰先进,打击后进,表扬点区域、点个人,批评点事不对人
2、,对于个别问题员工,进行单独交流、说服教育,如不改正,严肃 处罚;2 上、下统一思想,抓好骨干,逐级管理,树立典型,宣扬“日事日毕”;3 将懒人工作安排紧凑,为算小帐的工人安排单独的工序,对有一定能力 的工人,每天让其负责几样活,力求做到各尽其能;4 经常引导、鼓励员工热爱本职工作,让员工自己查找问题、解决问题, 培养其工作兴趣,提高上进心和责任意识;5 制定满负荷生产计划和严格的考勤,不给那些藏奸耍滑的人机会,对违 反规定、影响生产者加大考核力度,奖励先进和满月生产的员工;6 针对班长、维修工、换模工及叉车司机等人群,让员工定期对他们进行测评、打分,并与工资挂钩,达不到要求的进行严厉批评、教
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