《现场生产管理培训》课件.ppt
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1、2010-6,现场生产管理培训,1,现场生产管理,2010-6,现场生产管理培训,2,一.管理的概念,1.管理与领导:联系和区别 管理的功能:计划、组织、领导、控制 领导的功能:激励、指导、沟通、解决 何為管理:最經濟有效的達成組織之目標 管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越.,2010-6,现场生产管理培训,3,管理理念,质量管理理念: a质量是员工做出来的,不是检查员检查出来的 b管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到: “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “确认交付到下道工序的完成品
2、质量,品質觀念高標準,精緻化,零缺陷; 優秀的產品是優秀的人做出來的.,2010-6,现场生产管理培训,4,品質三不 & 物品三定,1. 不制造不良品 2. 不接受不良品 3. 不送出不良品 1. 定 品 2. 定 位 3. 定 量,物品,2010-6,现场生产管理培训,5,你所想的都會實現,企業流程的研究學者佩帕德和羅蘭說: 絕大多數是管理者和工人的 思想意識決定了生產作業的狀況。 如果你接受事情總會出差錯的觀點,那麼問題就一定會出現。 如果你認為你的產品從本質上生產成本就低不了,認為這是常有的情況,那麼事情定會如你所想。 如果你覺得交貨時拖延是所在行業的特點,那麼這也會一樣如你所願。,20
3、10-6,现场生产管理培训,6,兵隨將轉,無不可用之才。 作為一個領導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。,知人善用,2010-6,现场生产管理培训,7,TQM 全员质量管理,Flow line 流水线生产,JIT 准时化生产,企業再造.流程改造.執行度.防呆措施.目視管理.績效管理.目標管理.,TPM 全员预防生产维护,Kanban 看板生产管理,DOE、SPC,Glasswall 可视化白板管理,Continuous Improvement 不断改进,PDCA,5 S,Total involvement 全员参与,2010-6,现场生产管理培训,8,現場管理的精隨,責任到人.
4、 人人都管事,事事有人管. 哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責.,2010-6,现场生产管理培训,9,三心換一心,解決疾苦要熱心。 批評錯誤要誠心。 做思想工作要知心。 用這三心換來員工對企業的鐵心。,2010-6,现场生产管理培训,10,OEC管理法,OOverall全面的 EEveryone,Everything,Everyday每個人,每件事,每一天 CControl and Clear控制和清理 全方位地對每個人每一天所做的每一件事進行控制和清理。 做到日事日畢,日清日高 每天的工作,每天完成。 而且每天的工作品質都有一點兒(1%)的提高。,2010-6,现场生
5、产管理培训,11,OEC管理內涵,以市場為中心, 賣信譽,不是賣產品. 降低成本,增加營利能力, 用最少的投入獲得最大的產出. 每天做計畫,將 目標量化分配到個人.,海爾中國造P040,2010-6,现场生产管理培训,12,OEC五句訣,總帳不漏項 事事有人管 人人都管事 管事憑效果 管人憑考核,2010-6,现场生产管理培训,13,日清控制系統的具體操作,日清控制在具體操作上有兩種方式: 一是全體員工的自我日清。 二是職能管理部門(人員)按規定的管理程式,對自己所承擔的管理職能和管理對象進行現場巡迴檢查,也是對員工自我日清的現場複審。,2010-6,现场生产管理培训,14,每天都有新目標,一
6、九九七年,日本松下公司薄參事率代表團訪問海爾。 當時薄參事問張瑞敏:我想知道,海爾是如何在短短十三年發展起來的,其中有什麼訣竅? 張瑞敏說:我們是一點一點做出來的, 每天都有新目標。讓主管,讓員工知道自己的新目標,然後將它分解到每一天、每一項工作中,一小步一小步的跑,才能有大的進步。,2010-6,现场生产管理培训,15,五W三H一S,What: 哪項工作發生了什麼問題? Where: 問題發生在何地? When: 問題發生在何時? Who: 問題的責任者是誰? Why: 發生問題的原因? How Many:同類問題有多少? How Much Cost:造成多大的損失? How: 如何解決?
7、Safety: 有無安全注意事項?,正,2010-6,现场生产管理培训,16,五S,五S為日本品質管理大師今井正明所發明。 取自五個以S為開頭的日本單詞。 大致可以譯為: 整理摒棄不必要的東西 整頓按照使用順序擺放工具 清掃保持工作場所的潔淨 清潔保持自我的整潔 素質遵守工場紀律,正,2010-6,现场生产管理培训,17,Core Spirit of - Shopfloor Management 卓 越 制 造 - 现场管理的核心,PDCA,A continuous cycle of four steps 四步骤的连续循环 - 持续改进是现场管理的生命力,2010-6,现场生产管理培训,18,
8、Steps -Improvement process 改进过程步骤,Check/Review ! 检查/总结,Problem ? 什麽问题?,Cause ? 什麽原因?,Solution ? 如何解决?,Plan ! 计划,Do ! 行动,Step by step from problem to result ! 循序渐进,解决问题!,2010-6,现场生产管理培训,19,Step 1 Map current situation & set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 4
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