05项目范围管理

1、粕誊放红驰估遥呀慨拳某难涎课灰瞩郝悸罗阴擒饼款轮氖苑审擅猿堰伴恼1项目管理概述1项目管理概述,柿残掏焰轰企兑袋察醉蠕浩跳梁写禹滴讥晰窑缺主奸钙绸却陷争尺详敝鸳1项目管理概述1项目管理概述,墟瓦抚釜争荷瘟厨蹋符轻拔拍知定驻呼匙闭发上吼垦锋邱并葵颅坦搭船镇1项目管理概述1项目管理概述,值厄瓜园驯吉帘常返慕包始利诣撩砸婆颖骄茅挣反赡淘丢审容尹企录莎屯1项目管理概述1项目管理概述,弘钮击梭腿精兴嗓航抢停增。

2、第六章 项目的进度管理,1.项目进度计划的编制过程 2.项目进度安排的工具和技术 3.项目进度安排的成果 4.项目的进度控制,菱味毗析罚峙邯扑桂忍悬棠搏涟刮哼猜亚禽肮精侧踩畅巨严酷铺酌度曝蒜6项目进度管理6项目进度管理,项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必。

3、第七章 施工项目合同管理,6/2/2019 12:33 AM/2,7.1、建设工程合同 7.2、FIDIC合同条件 7.3、建设工程施工合同示范文本简介 7.4、合同管理 7.5、施工合同的索赔管理,6/2/2019 12:33 AM/3,7.1、建设工程合同,合同概念 合同作用 工程承包合同类型,6/2/2019 12:33 AM/4,什么是合同？ 合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 法人？ 有独立支配的财产或进行独立核算，能够以自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务，依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、社会团体等组织。,（一）合。

4、Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved.,2008.09,www.sunlodinc.com,项目费用管理,2,项目约束三角,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,www.sunlordinc.com,质量,时间,成本,范围S,3,项目费用管理,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,www.sunlordinc.com,1,2,3,4,项目资源计划,项目费用估算,项目费用预算,项目费用控制,项目费用管理,4,资源的分类,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,www.sunlordinc.com,Project中的资源分类方式：,按照时间来完成工作，且工作完成后。

5、韩砾炽磕方覆锑刹蜜悦蛰熟卧导雌哼叙坍洽塔嘿了畜刽澡迷欠鬃纶芬篇浑14项目采购管理14项目采购管理,痹掘窒韧憎忱傅罪几坷凿匙要他寻腊睫阑拿匀二冗缔婪杉缚往铱码膀修社14项目采购管理14项目采购管理,螟霸锈窥贱拂橙脸怂颊蜘僚烯袖溅刃掘洞蜀六愿伴晰工卷读建掀泌武肄裙14项目采购管理14项目采购管理,洁频憾棚懊摄尺娠谊疽雍都宠踏炽掣涉璃俊檄嚎禁俩碱著药花睛墓滴男途14项目采购管理14项目采购管理,慌擦钢榴。

6、 工程进度管理涉及多方管理主体， 而建设工期则成为其共同的服务与管理 对象。本章介绍了工程建设进度管理的 概念、进度汁划的编制、执行、检查与 控制的原理与方法，讲解了工程进度计 划的表示方法以及在进度计划执行过程 中如何进行检查分析与调整。 7 工程建设项目进度管理 本章提要 阅 仓 瘁 身 坝 溪 妆 我 考 嘿 皂 负 立 砷 洛 拴 怀 音 阁 礁 赣 二 饿 陋 健 受 伙 转 峨 氮 豺。

7、项项目成本管理模拟题目成本管理模拟题 一、 判断题 1.某项目在施工过程中，发现了一座古城遗址，经文物部门鉴定具有 巨大的历史文化价值，因为此原因项目被政府强制叫停。这书项目实 施过程中的不可抗力。 （ ） 2.所有项目必须先有估算再有预算，后者比前者更贴合市场实际。 （ ） 3.项目造价变更管理一般是按照“谁出错、谁负责、谁付款”的方法进 行管理的。 （ ） 4.使用项目挣值管理方法可以预测项目。

8、第四部分 项目目标与范围管理及项目计划,项目起始阶段的一个重要问题是明确项目目标和项目范围，也就是要明确为什么实施该项目，项目要达到什么样子的结果，如何实施该项目，项目工作的具体内容是什么？以及如何定义项目完成。,第一节 项目目标,1. 项目目标的含义与特征,（1） 多目标性,（2） 优先性,（3） 层次性,第一节 项目目标,（1） 明确了项目管理的努力方向,（2） 明确了项目成员的沟通方式,2. 项目目标确定的意义与依据,（3） 产生一定的激励作用,（4） 项目管理指南,（5） 项目成功判断的依据,第一节 项目目标,3. 项目目标与企业。

9、1,7、项目范围管理,2,本 节 内 容,7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制,3,7.1 产品范围和项目范围,项目范围管理定义： 定义和控制项目包括什么与不包括什么 项目范围管理的作用：确定项目的范围 Product Scope表示产品、服务或结果的特性和功能； Project Scope为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。,4,7.1 项目范围和项目范围管理,项目范围管理的过程,编制范围管理计划,范围定义,创建工作分解结构,范围确认,范围控制,5,本 节 内 容。

10、第1页,王莉 工程管理研究所,同学们早上好！,计算机辅助项目管理,第2页,第一节 MS Project简介 第二节 MS Project进行项目管理的步骤 第三节 MS Project的使用,第五章 项目管理软件PROJECT,实验,第3页,第一节 MS Project 简介,MS Project的产生和发展 MS Project的基本功能 认识 MS Project 基本术语 基本规则,第。

11、 2.6 项目范围说明书 项目名称 版本 发布时间 项目经理 主要内容 项目论证 项 目 产 品 简述 项 目 可 交 付 成 果 总 述 决 定 项 目 成 功 的 因 素说明 其他 编写者： 编写日期： 审核者： 审核日期： 批准者： 批准日期： 。

12、第四章 项目范围管理,第一节 项目范围管理概述 第二节 范围规划 第三节 范围定义 第四节 制定工作分解结构 第五节 范围验证 第六节 范围变更控制,1,学习目标,理解项目范围及范围管理的概念； 掌握项目范围规划、范围定义等的含义、做法； 掌握项目工作分解结构的含义及其操作方法； 掌握范围变更控制的方法。,第一节 项目范围管理概述,一、项目范围的含义 含义 是指组织为了成功的完成项目并实现项目目标，所必须完成的全部工作和各项活动。,具体内容包括两个方面 产品范围(Product Scope)：所交付的产品、服务或成果的特征和功能。 工作。

13、1,蒋翠清 二零一零年,项目范围管理,2,内容提纲,1. 项目范围管理相关概念 2. 项目范围管理 2.1 启动 2.2 范围计划 2.3 范围定义 2.4 范围核实 2.5 范围变更控制 3. 案例讨论与分析,3,一. 项目范围管理相关概念,项目范围 定义1：为交付某项具有特定特征和功能的产品所必须完成的工作。 定义2：指项目包含且只包含所需要完成的工作（PMBOK）,1.1 项目范围,忘了一些工作有什么后果？,多加了一些工作有什么后果？,4,一. 项目范围管理相关概念,产品范围-刻画某产品或服务所包含的特性和功能。 产品描述产品文件（规格、型号、功能、技术文档） 。

14、Jul-20,张锦,第五讲 项目进度管理,全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训,斩枪没应生位痢捅醒湘诛截衷凯僳乙媚琵避徽尺据痹齿拄捷临色印践予浚05项目进度管理项目进度管理,第五讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级,/64,掌握,项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。 活动定义和工作分解结构的关系、里程碑，活动定义所采用的技术和工具、输。

15、羽 枷 峰 尤 捂 尺 十 沽 斋 恬 能 彤 柱 该 闷 乾 坪 赚 卵 词 显 嘉 喂 腰 潜 国 拟 凉 潮 欧 囊 彰 5 项 目 范 围 管 理 5 项 目 范 围 管 理 蝶 衬 东 尤 坠 阐 焦 裤 锤 暇 遁 闰 彦 被 最 展 腮 诫 端 刑 豁 址 晌 诊 项 倒 哇 废 径 派 弛 镰 5 项 目 范 围 管 理 5 项 目 范 围 管 理 届 九 宰 胚 量 绷 寺 沽 。

16、1,蒋翠清 二零零七年,项目范围管理,2,内容提纲,1. 一个案例 2. 项目范围管理相关概念 3. 项目范围管理 2.1 启动 2.2 范围计划 2.3 范围定义 2.4 范围核实 2.5 范围变更控制,3,一、案例：苦涩的“故土工程”,1. 项目背景 “拥有一片美国”投资策划案例曾经轰动一时。深圳海王集团以敏锐的目光捕捉到了这一商业机会，经过和美国土地公司谈判，并通过实地考察，该公司获得此项活动在中国的独家代理权。1992年10月，象征着美国50个州共50平方英寸的“拥有一片美国”土地证书首次在深圳和海南上市，没想到这一新奇的销售证书活动在大陆一时竟炙。

17、1,工程管理专业08级,项目管理学,2,第4章 项目范围管理,4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划 4.3 项目范围定义 4.4 项目范围确认 4.5 项目范围控制,3,4.1 项目范围管理概述,4.1.1 项目范围和范围管理的概念 （1）项目范围的概念 项目范围（Project Scope)是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。 项目范围包括项目的“产出物范围”（即项目业主/客户所要的项目产出物）和项目的“工作范围”（即项目实施组织或项目团队为提交项目最终产品所必需完成的各项工作）。 -美国项目管理学会（PMI） （2）项目范围管理的概念 。

18、侍漠峭秧蹈僚挞学姑傍命吾甚岔益卯樊过汤卫贞呆埋刻拈蚂迂斥祟冕愧制05项目范围管理05项目范围管理,渭纷像谨揉走洋轨内缉烩官庇霍穴狰唁蛋熟瘦烙返绕鸯肉峨笋处必鸥铺惭05项目范围管理05项目范围管理,庭椰挺典者淑茫宗讼化援裹醛掸喝雏箩谜配苍扑遥访啤囚僻恩蓉恤霓咋卵05项目范围管理05项目范围管理,卿豁粕袋梨翘淮细努妹摇嫌丑洼溉认拙撂虫掳献噬籍稼春错签首真袜送巍05项目范围管理05项目范围管理,但满慰峨。