5063项目时间管理

1、项目时间管理 Project Time Management,九大项目知识点之二,讨论：,1、一个婚礼项目需要时间是多长？ 2、要通过一个认证考试，怎么才能在预期的时间内考过，拿到证书？ 3、一个家庭装修项目，要想在规定的时间完成，该怎么做？ _项目时间管理,思考：,参阅书本，总结出时间管理必不可少的步骤有哪些？ 为什么？,项目时间管理的主要过程,项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的： 1、活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。 2、活动排序-明确各活动间的相互联系性。 3、活。

2、1,项目时间管理,活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 进度控制,灾橱廷咯渊僻冲柠崔襄赴解泅忠卵沧菊咏哲搂塔盂迅束超藉践鸿钙巾柴扰第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,2,制定进度表,进度控制,项目时间管理的过程流程,醚淹念誊遥棱植侠剑惑盘讨胁祁撬汤甘耗叁肮饼琐轴慨慑抉浓盯泄士后财第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,3,活动定义。（确定为产生项目各种可交付。

3、实验三项目时间管理一 实验目的学习利用Project定义项目的时间，项目的跟踪等。实验内容与步骤1定义项目开始时间。新建空白项目后，显示任务向导，项目 启用项目向导 。其中第一步就是设置定义项目的开始时间。定义项目x输入项目信息此向导可帮助。

4、8 项目进度管理,8项目时间管理,活动定义（WBS） 确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。 活动排序 确定各活动之间的依赖关系并形成文档。 活动历时估算 估算完成单项活动所需要的工作时段数。 制定进度计划 分析活动顺序、历时和资源需求，并编制项目进度计划。 进度计划控制与优化 控制项目进度计划的变化，尽可能优化和提高管理质量。,8.1 活动定义（WBS）,WBS（Work Breakdown Structure）主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范。

5、福建省高等教育自学考试项目管理专业独立本科段项目时间管理课程考试大纲第一章 项目计划与控制概述一学习目的与要求 通过本章学习，了解项目计划的目的和作用，正确掌握项目计划的内容，并了解其过程和项目控制的原理类型及过程。二考核知识点与考核目标一。