北京联通

1、中国联合通讯股份有限公司 江苏省市场推广计划,广州市传奇广告有限公司 2000年11月07日,目 录,移动通信市场现状以及消费者动机分析 中国联通SWOT分析 中国移动SWOT分析 目标攻击人群描述 中国联通的品牌定位 中国联通产品延伸策略 2000年112001年1月市场推广计划,前 言-市场,在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下，我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透，联通市场状况近来近来显得不很乐观。,前 言-品牌,中国联通作为电讯领域的一个新兴品牌：缺。

2、联通公司员工演讲稿-爱我联通、做自豪的联通人_精彩演讲_演讲致辞 中国联通在十多年的成长过程中创造和积累了丰富的精神财富和知识财富，形成了令人赞许的优秀员工队伍和管理模式。可以说中国联通是为数不多的值得我们为之奋斗的中国公司。根据我的自身实践，个人的成长速度在联通这样一个大环境下可以得到飞速的提高，随着公司不断的成长，综合实力增加，竞争能力增强，联通公司将长期是员工成长的最佳舞台。我正是在这样一个。

3、2021年08月,北京联通营销管理系统 客户工程管理培训,本次培训内容,客户商机管理,售前工程管理,营销管理支撑系统,商机流程图,发现商机,审核商机,审核商机,选择不经过，回退至发起人,派发商机,部门经理可以根据情况派发至客户经理,处置商机。

4、北京联通智慧沃家产品介绍及转移规则 2015.04,专题页面地址：http:/guanggai.org/zt/zhwj/ PPT下载地址：http:/guanggai.org/zt/zhwj/attachment/introduce.zip,。

5、2002年整合营销建议,文件编号：GBGK081完成日期：2002年3月25日撰写：一审：二审：,2002422,媒介宣传,广东联通2002年整合营销传播重点,品牌规划,日韩世界杯事件营销传播,其他营销策略建议,品牌传播,第一部分：品牌规划。

6、解读沃品牌,沃， 是想象力被放飞带来的无限惊喜,1、“沃”的品牌定位,一、品牌阐释,2、“沃”的品牌调性,活力的 但不浮躁， 无论真实的年龄，沃都显得精力充沛、思维活跃，充满能量。,进取的 但不生硬， 沃希望用积极的 态度和聪明的方 法，随时去面对 机遇和挑战。,开放的 但不随波逐流， 沃充满好奇心， 像一块海绵可以 吸收来自四面八 方的营养。,时尚的 但不另类， 沃永远关注新鲜 的人和事，充满。

7、爱我联通、做自豪的联通人 我是联通人”征文 自强不息、敬业爱岗，做自豪的联通人 中国联通在十多年的成长过程中创造和积累了丰富的精神财富和知识财富，形成了令人赞许的优秀员工队伍和管理模式。可以说中国联通是为数不多的值得我们为之奋斗的中国公司。根据我的自身实践，个人的成长速度在联通这样一个大环境下可以得到飞速的提高，随着公司不断的成长，综合实力增加，竞争能力增强，联通公司将长期是员工成长的最佳舞台。我。

8、2009年08月,北京联通营销管理系统 客户项目管理培训,本次培训内容,客户商机管理,售前项目管理,营销管理支撑系统,商机流程图,发现商机,审核商机,审核商机,选择“不通过”，回退至发起人,派发商机,部门经理可以根据情况派发至客户经理,处理商机,商机转化：进入“售前项目创建”模块； 商机终止：停止该流程； 商机再分配：退回部门经理处，再分配给其他客户经理。,商机查询,点此导出EXCEL报表,售前项目管理,售前项目创建,从商机管理模块“商机转化”后的项目,点此按钮创建售前项目，该商机可多次创建售前项目,售前项目创建,点此选择客户联系。

9、2021年08月,北京联通营销管理系统 客户工程管理培训,本次培训内容,客户商机管理,售前工程管理,营销管理支撑系统,商机流程图,发现商机,审核商机,审核商机,选择不经过，回退至发起人,派发商机,部门经理可以根据情况派发至客户经理,处置商机。

10、北京联通紫金专线与楼宇专线的区别说明互联网楼宇专线通过PON技术实现楼内光纤接入，每个商务楼宇布放光分路器，光分路器设备上联到布放在局端的OLT设备，1个OLT可带多个光分路器即实现多个商务楼宇接入。局端OLT设备上联到最近的IP公众网接入。

11、文档供参考，可复制编制，期待您的好评与关注 北京联通苹果iPhone6的合约套餐详解北京联通苹果iPhone6的合约套餐详解：合约购机价为5499元。目前该机分为多类套餐的合约计划可供选择，合约期为122436个月。最低合约套餐为76元，最。

12、信息导航中心汇报材料 北京分公司,二零一零年十一月,现行机构与业务模块,产品开发,销售及支撑,系统维护,电话导航业务呼叫中心座席外包业务语音增值业务公话业务传媒业务等。,承担电话导航业务呼叫中心座席外包业务语音增值业务公话业务传媒业务等销售。

13、2009年08月,北京联通营销管理系统 客户项目管理培训,本次培训内容,客户商机管理,售前项目管理,营销管理支撑系统,商机流程图,发现商机,审核商机,审核商机,选择“不通过”，回退至发起人,派发商机,部门经理可以根据情况派发至客户经理,处理商机,商机转化：进入“售前项目创建”模块； 商机终止：停止该流程； 商机再分配：退回部门经理处，再分配给其他客户经理。,商机查询,点此导出EXCEL报表,售前项目管理,售前项目创建,从商机管理模块“商机转化”后的项目,点此按钮创建售前项目，该商机可多次创建售前项目,售前项目创建,点此选择客户联系。

14、北京联通城域网业务控制层规划,北京联通城域网业务控制层规划,1 业务控制层网络架构 2 业务控制层功能要求 3 北京联通业务控制层设备演进建议,3 | Deploying the 7750 SR as multiservice BNG | March 2009,TR-059 和 TR-101对比,TR-059 Standard Completed September 2003 Based on 。