博思智联

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6、 三峡工程水厂组织结构图 三峡工程水厂 厂长 副厂长总工程师 项 安 总 鹰 2# 管 右 车 办 财 调 经 子 目 公 监 务 度 营 工 嘴 船 维 岸 部 科 办 分 队 分 室 科 分 室 室 厂 厂 班 厂 施 质 物 合 2# 1# 白 1 档 技 机 九 机 施 船 综 机 运 工 量 资 同 化 运 万。

7、 综 党 生 成 安 西 合 群 产 本 全 坝 管 会 理 工 技 管 监 计 部 作 术 理 察 核 12 部 部 部 部 人 算 司 6 10 10 3 中 人 人 人 人 心 机 9 5 人 人 保卫部（ 59 人） 正 保 公 副 卫 安 部 主 分 本 局 任 部 岗 3 22 人 位 人。

8、 实习员工月度考评表 姓名 试用部门 直线主管 员工自评 （ 入 公司 后 在 遵 守公 司 规章制度、工 作态度、工作 适 应 程度 及 今后打算 员工签字： 忠于职守 热爱本岗工作 （5） 职 工作素质 热爱集体，尊重领导，配 部 业 （5） 合支持工作 门 道 团队精神 关心他人，团结协作 考 德 （ 10） 评 （40 ） 业务态度 有服务意识，对内、外。

9、 附件4公司考核运行部专用标准 序号考核内容扣奖标准 / 月考核部门 1 安全生产 1.1 发生重大设备事故、人身死亡事故 扣 100% 生技部 1.2 发生一般设备事故、重伤事故 每次扣 6% 生技部 1.3 隐瞒事故不报 扣 30% 生技部 1.4 发生一类设备障碍 每次扣 13% 生技部 1.5 对安全事故不及时调查和认真分析，处理不当。 每次扣 15% 生技部 1.6 安全例会、安。

10、 三峡水厂各职能部门和分厂（队）负责人岗位需求表 岗位名称 副总工程师 （正科级） 办公室主任 兼政工科科长 安监科科长 经营科科长 岗位主要职责基本条件 1、 负责总工办日常事务管理；1、 大专以上学历或中级以上技术职称； 2、 分管水厂电气及自动化技术、节2、在副科级岗位工作3 年以上或在班长 能管理、计量管理工作岗位工作5 年以上 负责办公室日常管理工作。

11、 岗级 高 低 主要岗位薪酬管理框架图（方案一） 厂 部职 能 部 门生 产 部 门 1、厂长 2、副厂长、总工程师 1、经营科科长、电气总工程师（负责总工办行政工作） 2、经营科副科长、办公室主任、安监科科长、调度室主任、1、分厂厂长 财务主管 2、分厂副厂长 3、会计 1、人事。

12、 附件 2公司考核机关各部门通用标准 序 考 核 内 容 扣 奖 标 准 考核单位 号 1 未完成月工作计划 扣 5 20% 考核小组 2 发生人身死亡事故 扣 100% 考核小组 3 发生人身重伤事故 扣 6% 考核小组 4 服务意识好，服务行为、语言文明规范 有不良记录或有投诉调查属实、 服务行为、 语 言不文明，与群众发生吵骂或被投诉扣 考核小组 15% 重视加强党组织自。

13、 附表 2 三峡工程水厂职称、学历、工作年限对应各岗位 最低档次（非全民工） 岗 级 最低档 五 高级师：最低档 2 档 六 高级师：最低档 2 档 七 高级师：最低档 2 档 高级师：最低档 3 档 八 中级师（技师）：最低档 2 档 高级师：最低档 3 档 九 中级师（技师）：最低档 2 档 高级师：最低档 4 档 十 中级师（技师）：最低档 3 档 。

14、 附件一 公司考核经营开发部专用标准 序号考核内容扣奖标准 / 月 1 公司物资采购 1.1 严格按照公司有关规定，做好物资采购工作。 未按要求进行公开指标、议标、比价的，每个项目扣10% 20%。 按计划保质保量完成公司下达的采购任务，确保 未按计划购买物资，每项扣 2%，未按要求时间购买物资，影响生产经营的，每项扣 1.2 各类生产经营物资到位。 10% 20%；物资质量不合格而未。

15、 方案三 组织结构图 厂部 生产技 术部 （部长 1 人） 调 化 计 技 度 验 划 术 分 分 部 室 部 室 档 案 室 安经财 监营务 部部部 综 运行部 工 车 合 管 部长 1 人 程 理 部 副部长 1 人 部 班 检 1#船 2#船 右 鹰 维 施 修 运行 。

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18、生产经营计划方案,中国 均瑶集团,郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,方案目录,1、均瑶乳业的计划管理现状 2、计划的作用及编制原则 3、生产经营计划方案的设计 4、 计划实施的原则和思路,均瑶乳业的生产经营计划现状,编制计划不是以市场和预测为基础，主要是主观意志决定，使计划与实际脱节。计划成为抽屉计划。 计划经常调整，失去计划的指导作用。 计划未能正确分解，并落实到部门、班组和个人。 以经验为主，忽视计划的重要性。 未将完成计划作为岗。

19、均瑶计划管理操作办法 以月度经理办公会为切入点,博思智联管理顾问公司 2002.6,设计本方案的初衷,1. 强制性 计划管理是企业管理提升的重要环节，鉴于均瑶集团目前管理基础较弱，中层管理人员执行能力不足，计划实施较差的状况，博思智联工作小组设计本方案，加强其强制性，以增强集团工作计划执行的力度。,2. 阶段性 本方案是依据均瑶集团目前计划管理现状设计的，待计划管理水平提升到一定阶段，集团各部门工作计划执行情况明显好转后即可适当简化或调整。,结果反馈,计划管理的程序,计划实施,时时监控,制定工作目标,月度经理办公会,计划。