不同发展阶段的企业薪酬战略

1、企业不同发展阶段的薪酬策略企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。 每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点 矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性周期性策略型的薪酬体系设。

2、不同发展阶段企业的用人风格企业用人的风格根据企业不同的发展阶段，应有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期成长期成熟期 衰退期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的 风格和谋略。初创期在企业的初创阶段， 由于企业的各种条件还不。

3、 . . 著名HR资深顾问梁咏琪谈企业不同发展阶段的薪酬策略与现阶段我公司薪酬体系建设基础的建立 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点矛盾和问题。只有正确。

4、不同开展阶段企业的用人风格企业用人的风格根据企业不同的开展阶段，应有所不同。一般而言，企业的开展会经历初创期成长期成熟期 衰退期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的 风格和谋略。初创期在企业的初创阶段， 由于企业的各种条件还不。

5、 企业的发展阶段 起步期 成长期 成熟期 衰退期经营风险 非常高 高 中等 低财务风险 非常低 低 中等 高资本结构 权益融资 主要是权益融资 权益+债务融资 权益+债务融资资金来源 风险资本 权益投资增加 保留盈余+债务 债务股利 不分配 分配率很低 分配率高 全部分配价格盈余倍数 非常高 高 中 低股价 迅速增长 增长并波动 稳定 下降并波动1.起步阶段企业的财务战略企业生命周期的初始阶段明显是经营风险最高的阶段。新产品是否有销路，是否被既定客户接受，如果受到发展和成本的制约，市场能否扩大到足够的规模，如果所有这些方面都没有问题。