财务管理中心EXCEL培训

1、财务管理制度为规范本单位财务收支,加强运营过程中资金的管理,保障各股东的切身利益,特编制以下与财务相关的规章制度:1 学费的收缴1 每一学员的入学必须开具财务收据:购买专门的财务收据，按照收据编号逐一开具,一份收据对应一个学员，信息填写时需。

2、 华奥教育培训中心财务管理制度 1、 要合理安排，正确制定预算资金收支计划。 2、 财会人员应经常向校长报告各项经费的收支情况，灵活理财，专 款专用。 3、 必须做到民主理财，不得单立账目，严禁公款私存，银行账号本 子和密码分开管理，公司资金由会计和出纳合作才能取出。 4、 严格财经审批手续，所有报销发票应有经手人、验收人或证明人 签字，并注明事理，最后由校长审批签字方可报销。 5、 大型接待和购。

3、精品文档培训中心财务管理制度为了加强培训中心财务管理，规范本单位财务行为，提高资金使用效益，保 证培训中心教学活动及其他各项工作的正常运转， 促进培训中心可持续发展，根 据国家有关法律规定，结合中心实际情况，特制定财务管理制度。第一条财务管。

4、 财务管理制度 为规范本单位财务收支，加强运营过程中资金的管理，保障各股 东的切身利益，特编制以下与财务相关的规章制度： 一、学费的收缴 1、每一学员的入学必须开具财务收据：购买专门的财务收据，按照 收据编号逐一开具，一份收据对应一个学员，信息填写时需写清学员 姓名、所报课程、支付方式（现金、微信、支付宝等）、交款日期、 金额（大小写需一致），并由交款人与收款人签字。 2、 收据共三联，白色联次由。

5、学习 好资料培训中心财务管理制度为了加强培训中心财务管理， 规范本单位财务行为， 提高资金使用效益， 保 证培训中心教学活动及其他各项工作的正常运转， 促进培训中心可持续发展， 根 据国家有关法律规定，结合中心实际情况，特制定财务管理制度。。

6、培训中心财务管理制度4培训中心财务管理制度为了加强培训中心财务管理， 规范本单位财务行为，提高资 金使用效益，保证培训中心教学活动及其他各项工作的正常运 转，促进培训中心可持续发展，根据国家有关法律规定，结合中 心实际情况，特制定财务管理制。

7、 财务管理中心目标责任书 甲方：亿利资源集团公司（以下简称甲方） 乙方：财务管理中心（以下简称乙方） 为了充分发挥财务管理中心的融资、理财能力，调动财务管理中心的积极性，按照以酬取薪、多劳多得和激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定财务管理中心 2004 年目标责任如下： 一、责任期： 2004 年 1 月 1 日至 2004 年 12 月 31 日二、责任目标 1.乙方保证。

8、财务管理公式集合 利率 = 纯粹利率 + 通货膨胀附加率+ 变现力附加率+ 违约风险附加率+ 到期风险附加率 基本财务比率: 变现能力比率: 流动比率 = 流动资产 / 流动负债 速动比率（酸性测试比例） = （流动资产存货） / 流动负债 保守速动比率= （现金+ 短期证券+ 应收帐款净额） / 流动负债 资产管理比率: 营业周期 = 存货周转天数+ 应收账款周转天数 存货周转天数=360/存货。