车间物料管理课件

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2、物料管理作業績效評估,11-1 績效評估的意義 11-2 物料管理作業績效指標 11-3 績效評估方法 11-4 群體決策與績效評估 11-5 物流中心作業績效評估程序,經營管理的循環週期 Plan / Do / See Plan / Do / Check / Action,規劃,執行,評估,11-1 績效評估的意義,績效評估的重要性： 1. 顯示組織運作的整體績效。 2. 是否不偏離預期。

3、物料通用性管理,1,物料通用性管理之浅谈,20131126,物料通用性管理,2,前言,大家清楚没有低成本就没有市场竞争力。成本是企业的第一竞争力，谁的产品成本最低，谁就拥有同类产品更强的市场竞争力。成本决定企业效益效益决定职工利益，要想提升。

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5、车间管理讲座,1,车间管理讲座,2,车间管理讲座,3,车间管理讲座,4,车间管理讲座,5,车间管理讲座,6,车间管理讲座,7,车间管理讲座,8,车间管理讲座,9,车间管理讲座,10,车间管理讲座,11,车间管理讲座,12,车间管理讲座,13,车间管理讲座,14,车间管理讲座,15,车间管理讲座,16,车间管理讲座,17,车间管理讲座,18,车间管理讲座,19,车间管理讲座,20,车间管理讲座,21。

6、仓储管理与物料控制,1,倉儲管理与物料控制,健峰管理技术研究院,仓储管理与物料控制,2,前 言倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧規划組織與管理循環來達到進出存零失誤以及准確供應生產線所需之物。

7、SAP 物料管理课程Material Management MM Overview2008.04.08,SAP R3 4.6C,课程简介,对SAP后勤系统的核心模块 物料管理作概念性的介绍包括系统构成，系统流程以及与SAP,其它模块的联系等。

8、运营管理物料需求计划,1,运营管理物料需求计划,2,运营管理物料需求计划,3,运营管理物料需求计划,4,运营管理物料需求计划,5,运营管理物料需求计划,6,运营管理物料需求计划,7,运营管理物料需求计划,8,运营管理物料需求计划,9,运营管理物料需求计划,10,运营管理物料需求计划,11,运营管理物料需求计划,12,运营管理物料需求计划,13,运营管理物料需求计划,14,运营管理物料需求计划,15。

9、,MM,物料管理 . . . . . . . .,SAPR3,采购库存管理发票校验,MM,第 一 章概述和组织构造,库存管理,发票核对,发票,物料管理概述,采购根本组织构造,工厂,集团,公司代码,采购组织,库存根本组织构造,库存地点,工厂,。

10、1,企业系统管理课程,主讲：,物料管理,2,我们的约定,1、保持教室宁静； 2、请关闭移动电话或进入静音状态； 3、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 4、下课后请统一在休息室休息； 5、请勿在教室内吸烟； 6、注意休息以最佳状态投入到学习中。 谢谢您的合作！,3,物料管理,概念： 为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购供应存储保管合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为。

11、GMP对物料管理的要求,XXXX制药有限公司,物料管理,概述：药品是生产出来的，药品质量自然也是在生产中形成的。为确保药品质量，必须对原料至成品到销售的全过程中的各个环节进行严格的管理和控制。必须从生产药品的基础物质抓起，通过严格、科学、系统的管理，使原料、辅料及包装材料从采购、入库、贮藏、发放等方面，做到管理有章可循，使用有标准可依，记录有据可查，从而保证合格、优质的原料、辅料及包装材料用于药品生产。,物料管理的概念,1、 物料的概念 物料是指药品生产所用的原料、辅料、包装材料、中间产品、成品。 按物理状态固。

12、ERP物料管理系统,1,ERP物料管理系统,2,ERP物料管理系统,3,ERP物料管理系统,4,ERP物料管理系统,5,ERP物料管理系统,6,ERP物料管理系统,7,ERP物料管理系统,8,ERP物料管理系统,9,ERP物料管理系统,10,ERP物料管理系统,11,ERP物料管理系统,12,ERP物料管理系统,13,ERP物料管理系统,14,ERP物料管理系统,15,ERP物料管理系统,16,E。

13、SAP物料管理培训,1,MM,物料管理 . . . . . . . .,SAPR3,采购库存管理发票校验,MM,SAP物料管理培训,2,第 一 章概述和组织结构,SAP物料管理培训,3,库存管理,发票核对,发票,物料管理概述,SAP物料管理。

14、物料清单管理,1,物料清单管理,物料清单管理,2,物料清单概述 主要内容,工作日历 可用资源的定义 建立物料清单 建立工艺路线 提前期的计算,物料清单管理,3,物料清单概述 与其他模块的关系,能力模块,成本模块,采购模块,车间模块,BOM模。

15、SAP物料管理2,1,MM,物料管理 . . . . . . . .,SAPR3,采购库存管理发票校验,MM,SAP物料管理2,2,第 一 章概述和组织结构,SAP物料管理2,3,库存管理,发票核对,发票,物料管理概述,SAP物料管理2,4。

16、SAP物料管理课程SAP物料管理,1,MM,物料管理 . . . . . . . .,SAPR3,采购库存管理发票校验,MM,SAP物料管理课程SAP物料管理,2,第 一 章概述和组织结构,SAP物料管理课程SAP物料管理,3,库存管理,发。

17、1,企业系统管理课程,物料管理,2,我们的约定,1、保持教室宁静； 2、请关闭移动电话或进入静音状态； 3、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 4、下课后请统一在休息室休息； 5、请勿在教室内吸烟； 6、注意休息以最佳状态投入到学习中。 谢谢您的合作！,3,物料管理,概念： 为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购供应存储保管合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。,4,第一章 物料管理的意义任务和分类,物料管理的意义 物料管理的任务 物料的分类,5,物料管理的意义,保证生产的正常进行 生产过程也就是物料消。

18、物料管理物料需求计划,1,物料管理物料需求计划,2,物料管理物料需求计划,3,物料管理物料需求计划,4,物料管理物料需求计划,5,物料管理物料需求计划,6,物料管理物料需求计划,7,物料管理物料需求计划,8,物料管理物料需求计划,9,物料管理物料需求计划,10,物料管理物料需求计划,11,物料管理物料需求计划,12,物料管理物料需求计划,13,物料管理物料需求计划,14,物料管理物料需求计划,15。

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