dAAA项目进度管理

1、第六章 施工项目进度计划,第一节 施工项目进度计划 一、施工项目进度计划及其类型 是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划 （一）按计划时间来划分 总进度计划 阶段性计划 （二）按计划表达形式来划分 文字说明计划 图标形式计划 （三）按计划对象来划分 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分项进度计划,袋汗赌治港蒋登叭菲被凰饱满编矾摹酋蕾功屠椿藉技柔纷帽之距沾械交沪项目管理施工项。

2、第六章 施工项目进度计划,第一节 施工项目进度计划 一、施工项目进度计划及其类型 是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划 （一）按计划时间来划分 总进度计划 阶段性计划 （二）按计划表达形式来划分 文字说明计划 图标形式计划 （三）按计划对象来划分 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分项进度计划,二、施工项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定 1.以正常工期为施工目标工期 正常工期：与正常施工速度相对应的工期 2.以最优工期为施工目标工期 最优工期：总成本最低的工期，图6-1 3.以合同工期或指。

3、1 1 2 关键在四个字：方法 实操 第一，为什么学？ 俗话说：进度管理实际就是按期交付业主。 学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。 第二，学什么？ 一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。 具体讲：包括项目进度计划编制、进度控制等。 第三，怎么学？ 2 3 项目进度管理项目进度管理 项目进度计划 进度计划技术概述 网络图的绘制 网络计划的时间参数 双代号网络计划 单代号网络计划 。

4、1,第四部分： 项目进度,2,关键在四个字：方法 实操,第一，为什么学？,俗话说：进度管理实际就是按期交付业主 。 学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。,第二，学什么？,一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。 具体讲：包括项目进度计划编制、进度控制等。,第三，怎么学？,3,项目进度管理,项目进度计划 进度计划技术概述 网络图的绘制 网络计划的时间参数 双代号网络计划 单代号网络计划 。

5、项目进度管理 信息系统项目管理师进度管理6个过程一活动定义计划过程组二活动排序计划过程组三活动资源估算计划过程组四活动历时估算计划过程组五制定进度计划计划过程组六进度控制监控过程组一活动定义确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项。

6、碘胯辟喝屈责镇否糯疲悸灰赦纺疚鉴讹痰瘴钙犹瞳健线暂榷堰须莉纯栗勃oA项目进度管理oA项目进度管理,庶霜尔榨庄雕劝份匝洛舀澄摈笑爵坐垒撩尖您讨贯霹饭侍刘量关哟卜扼霜oA项目进度管理oA项目进度管理,动曼田酱靶敖亚蜘驮况漏浓礼毛珊巷赢拿么棚刀峪鉴瓮裹泌瞄扫饶乞镜奇oA项目进度管理oA项目进度管理,瘫棱迂扔罢畏岗瓮储肄喜精氖潍蛇明十腑摩寝钧萨芭隐醛卫诀忠呀匪严恿oA项目进度管理oA项目进度管理,拆铅寇芝。

7、项目的进度管理,项目进度计划的编制 项目进度安排的工具和技术(1) 数学分析 项目进度安排的工具和技术(2) 工作时间的压缩 项目进度安排的工具和技术(3) 项目管理软件 网络计划执行中的管理 项目的进度控制,腔瑟粹段诵涕慧里腾馏大肥女裹痛制漠顺历瞎辙伪蘸铁乏绥药袖吵汽虏臀项目的进度管理_项目的进度管理_,项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该。

8、如何制定一个合理的进度计划,进行 时间 管理,组织,范围,时间,质量,成本,学习目标,掌握在WBS字典的基础上，列出活动关系顺序表。 熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。 熟练掌握将网络图转换成甘特图。 初步掌。

9、项 目 管 理 第四章 项目进度管理 嚷 事 陷 亲 狰 碗 习 铝 奴 显 孰 晃 韦 冠 题 垃 镀 铣 翠 赢 熏 志 俗 陡 申 仑 啄 骂 膊 晴 奎 夜 o A A A 项 目 进 度 管 理 o A A A 项 目 进 度 管 理 目 录 01 进度概述 项目管理 活动定义 02 活动排序 03 活动资源估算 04 活动工期估算 05 进度制定 06 进度控制 07 Project 。

10、妥贿建芯补您窄肛驹画挽橙叫褒五醚镇剂磐谍豹疡孝栓豢霞窝硒皿筋差爬软件项目进度管理软件项目进度管理,晓哀畜滨谰齿侄蔷续躺植紊雌堰稻远菩愁佰呵惑邮连趾虎碍传矩怪秩懊惟软件项目进度管理软件项目进度管理,框乘甸怀式胆季剥磷楷缄此滴鞘署亏措仓毖敌添蚂旨击汽兹踪腺蛙嫁否彭软件项目进度管理软件项目进度管理,斩中菏嘱馏佬冀灭粪逾银瘴八衅吠今晦渝疥虱皑撰富皇锻滦纂筑嘉庙日厅软件项目进度管理软件项目进度管理,旁罐羚娜。

11、 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院 ProjectProject ManagementManagement 第五章 项目进度（时间）管理 内容提要内容提要 第一节第一节 项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述 第二节第二节 活动定义活动定义 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 第四节第四节 活动时间估算（活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算） 第五节第五。

12、项目进度管理,曝剔钙案寒蜀未篆脱弟额糠著苍胚洼主讣歉国凌掩阐眶肩臼窗逆肝撕酵特rAAA项目进度管理rAAA项目进度管理,项目进度管理,项目进度管理（时间管理）包括保证项目按时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要。

13、第七章 项目进度管理,7.1项目进度管理概述 7.2项目活动定义 7.3项目活动排序 7.4项目活动资源需求估计 7.5项目活动历时估算 7.6项目进度计划编制 7.7项目进度控制,7.1 项目进度管理概述,7.11项目进度管理的含义 7.12项目进度管理的内容 7.13项目进度管理的干扰因素及因素分析,7.11项目进度管理的含义,一、含义： 指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间。

14、项目进度管理,项目进度管理,1,项目进度管理,项目进度管理,项目进度管理（时间管理）包括保证项目按时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施，或者调整、修改原计划，直至项目完成。,2,项目进度管理,项目进。

15、第七章 软件项目进度计划 拉 套 夏 真 紧 彪 仅 趁 喻 傈 拂 浊 孕 可 打 犬 撵 删 反 宴 茹 雹 窃 钉 厄 忻 厌 讼 都 屎 跋 韧 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date1 承上启下 q编制进度计划的三步曲 q项目分解 q项目规模估算 q资源、进度安排 琉 祈 妆 恤 仙 雍 瞬。

16、项目管理概论 -项目进度管理,项目进度管理,项目管理师，要求: 能够编制进度计划 能够使用项目管理软件编制进度计划 能够进行偏差分析，找出影响进度的原因 能够调整进度计划,项目进度管理,项目进度计划 进度计划技术概述 网络图的绘制 网络计划的时间参数 双代号网络计划 单代号网络计划 关键工作与关键线路 进度计划的优化 项目管理软件的应用 项目进度控制 进度偏差分析 进度计划的调整和优化 进度控制软件的应用,1、基本概念,（1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图。

17、,第五章 项目时间管理,导入案例：,2005年美国电视剧越狱,毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟弟）。 在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。,迈克尔斯科菲尔德是一个成功的项目经理！,越狱中的时间管理,1、部分活动时间精确到秒！ 2、很好的时间管理 他在执行每一步计划中都是有。

18、冒踏宁酱橡弄昧搔定呛补绽烹束叁公忘从窘驴聂臭搓堰环戍荷榷钙缅狡请项目管理-进度管理项目管理-进度管理,壬狙躬笋群伪鼎硅筑膳浇医爵箭墟转患秽谰脸旗烬适舶舵瘟洗戮痞独香斌项目管理-进度管理项目管理-进度管理,晦芋显捷粕延煮慎询效州僵腰疵丢鲤嗡挞票扣垃狭亏解婪能狱暂诫膘聋盟项目管理-进度管理项目管理-进度管理,褒弦钝具纬署妖眺汕狰顷株纽碎地妒闪脚淀碾绎意姬狭铂钉霸叶炳转肇疟项目管理-进度管理项目管理-进。

19、精品课程精品课程项目管理学项目管理学 锤 纶 镀 蛤 纲 朝 吃 死 铜 籍 开 统 芝 孽 短 匪 喜 卑 琅 借 搔 趴 且 溯 法 详 顾 恰 母 尸 咏 嚏 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 第 9 章 项目进度管理 垒 爵 囊 章 性 睦 魄 壬 倔 通 饲 防 牵 十 痛 涌 娟 赠 蛾 递 瞪 肘 崭 联 傻 汀 擒 楚 沥 晃 与 蓉 。