巅峰对决

1、突破格局 冲上巅峰,提纲,态度决定成败 格局决定结局 无痕销售 客户经营 转介绍与深度挖掘,态度决定成败,以什么样的心态看待你的行业？ 你把它当工作做，还是当事儿做？ 技能是你自己要来的而不是给来的！,一、格局决定结局,想得大，才能做得大 高目标要有大客户才能达成 理念大于产品 市场不缺乏保费，缺乏专业的代理人,2005-2010年期缴保费增长,想得大才能做得大,2005-2010年收入增长,一、太极式无痕销售,促成无技巧,重在疏通观念而非产品,想得大，才能做得大,宁要高目标的失败 不要低目标的达成 理念大于产品,运用“三方面规划、三个健。

2、南昌巅峰广场营销策划报告,天下策划机构 2013年1月20日,The Nanchang Pinnacle Plaza Marketing Planning Report,迪拜 帆船酒店,世界上唯一一座7星级酒店，在这里，可以尽享豪华。,渥太华 议会大厦,新哥特式的厚重建筑，是渥太华乃至整个加拿大的象征。,香港 1881中心,英式艺术风格的造型，一座反映香港传统与现代文化，集经典、奢华、现代化一体的城市休闲购物中心。,上海 新天地,新世纪新都市概念建筑体，堪称上海城市商业休闲生活方式的龙头，雄视八方。,北京 苹果社区,作为北京首个艺术与时尚相结合的步行商业街，其距离国贸中心仅600。

3、四.如何了解客户的问题、需求及渴望？ 问题点 有些不便 不满，抱怨 明显、强烈的需求 对解决方案的关注 隐藏性需求 明显性需求 需求不明确 问对问题赚大钱 开放型问题可以使客户开口说话，而且有时 可以有意想不到的效果。 封闭型询问可以控制客户的谈话方向和节奏 。 开放型询问在大生意中起重要作用。 S P I NS P I N 在竞争中你必须掌握在竞争中你必须掌握 SITUATION（状况询问） l收集有关客户现状的.的问题。 事实事实 背景背景 问题问题 状况询问目的 l了解客户的概况，帮助你有效发现客户潜在的 问题点 状况询问 你的意见如何？ 你。

4、一如何充分的售前准备？ 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算 不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而 况于无算乎 . 知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜 一负；不知彼不知己，每战必败。 1.专业知识的准备 复习产品的优点 复习竞争对手的缺点 设计解说台词，并进行演练 2选对池塘钓大鱼区域分析 了解区域内行业状况 了解区域内客户对商品的使用状况 3钓鱼要钓鲸鱼，不要钓小鱼客户分析 收集和熟习客户的信息 客户资料包括以下方面：姓名、年龄、生日、职位、教育 程度、社会地位、交友情形、脾气、个性、兴趣、爱好、 家庭状况。

5、十.如何做好让客户满意的优质服务? DateDate巅峰销售巅峰销售 真正的推销始于销售之后 1.亲自拜访 2.高层亲自拜访客户 3.电话追踪 4.手机短信 5.感谢信 6.感谢卡 7.问卷调查 8.电子邮件 9.送小礼品 DateDate巅峰销售巅峰销售 每个客户都是我们终生的 伙伴和一大片市场 l服务的250法则：一个人的一生最低会影响 250个人，不要得罪任何一个客户，因为得 罪一个客户就等于得罪了250个客户！ l并且当有人向你购买产品时，你不仅是看到 这个客户，而且他还要看到这个客户身后的 250个客户！ DateDate巅峰销售巅峰销售 客户买走的不仅仅是产品 。

6、2013 亚洲巅峰音乐节 大维互通Mass . V,“流行音乐是唤起多种消费习惯的根源” Charles Duhigg, 习惯的力量作者,41%的受访者对于音乐节的赞助品牌产生好感； 40%的受访者对于音乐节的广告商产生好感. 美国 Target Media 营销公司,什么是 SUMMER SONIC 2013 SHANGHAI SONIC 推广计划 赞助级别,电视,仿效英国Reading and Leeds Festivals而设立，Summer Sonic是日本乃至亚洲最大的流行音乐节。定位为大型都会摇滚音乐节， Summer Sonic每年邀请日本国内和国际一线艺人在两个会场进行演出。融合东西方最热门的流行歌手是该活动最大的卖点，因。

7、www.chcedo.com,“美在巅峰” 自然堂奥运整合营销案例,目 录,期望与挑战,洞察和策略,创意和执行,传播的效果,期望与挑战,期望与挑战 - 背景,十年的积淀，使自然堂在销量和市场占有率上，已经形成相当规模，成为国内化妆品行业的领军品牌，在全国市场，从一线城市到二、三线、甚至是四、五线城市拥有巨大的稳固消费群和销售渠道。,随着品牌化发展，自然堂发现，高曝光的广告，以及优质的产品和服务，为自然堂带来的广泛的知名度及购买力。但如何将消费者的广泛认知转化成美誉，如何与消费者建立共同的品牌价值观和精神认同？,十年积淀,营销。

8、,苏美争霸：苏 宁VS国美 比吉较量：比亚迪VS吉利 美格比武：美 的VS格力 五茅竞跑：五粮液VS茅台 百裕论剑：百 丽VS裕元,请转发三位需要的好友！,当当网购买,http:/product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22796671,一册在手 战略无忧,遭遇价格战、功能战、广告战、服务战、品类战，怎么办？看看知名企业是怎么处理的？,“战略四部曲”：战略制定战略决策战略实施战略实践,2012,2009,2011,开篇之作,奠基之作,实施之作,巅峰之作,2012,发展战略理论的建立、完善与成熟,发展战略理论体系使企业摆脱了由竞争战略理论而导致的价格战、广。

9、有关巅峰对决同义词及造句介绍 巅峰对决的同义词：两虎相争针锋相对龙争虎斗为更好地掌握这 个词语，以下是巅峰对决句： 1 .看点三：业界大佬的巅峰对决。 2 .堪称一次令人捧腹的巅峰对决。 3 .这是一场间谍间的巅峰对决。 4 .总决赛上的巅峰对决会再次上演吗？ 5 .二百四十章巅峰对决领域大战！ 6 .第一百七十四章巅峰对决！ 7 .二百四十二章巅峰对决领域大战！ 8 .风云突起，巅峰对决，喋血黄。

10、 巅峰对决战略营销与策划沙盘课程 目录 一、课程介绍（Course）2 二、讲师介绍（Trainer）3 三、提交需求（Needs）4 四、联系我们（Contact）6 附、淘课介绍（Taoke）8 附1 淘课商城8 附2 培训宝工具9 附3 培训人社区9 附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course） 2.1 概要信息 课程时长:12小时 授课讲师：裴章先 课程价格：520。

11、巅峰对决 荣威全系深度对比PK试驾会活动总结,现场人气 总结,1,公关传播 总结,2,广告发布 总结,3,销售总结,4,活动 存在问题,5,改进意见,6,活动现场人气统计表,备注：媒体邀约中，请注明到达媒体名称,活动现场人气照片,活动现场图片,活动现场,表演活动图片,活动现场图片,人气图片,人气图片,现场人气 总结,1,公关传播 总结,2,广告发布 总结,3,销售总结,4,活动 存在问题,5,改进意见,6,活动或车展公关传播统计表,活动或车展公关传播照片,公关传播图片,软文发布图片,软文发布图片,公关传播图片,公关传播图片,公关传播图片,现场人气 总结,1,公关。

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