第六章 项目进度管理PPT课件

1、第六章 项目质量管理,6.1 质量管理概述,质量与质量管理的概念 质量的定义 戴明：质量是通过过程的改善来实现的。 朱兰：质量就是产品的通用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。 国际标准化组织（International Standard Organization-ISO）：质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确的和隐含的需要的能力特性总和。 质量因人而异，不同的人对一产品的质量看法不一样。 质量因时而异，同一件产品因时代变化而对质量也发生改变。 质量因产品而异，不同产品有不同用途，而应对产品的质量要求也不一样。,6.1 质量管理概述,质量。

2、1,第六章项目资源配置,2,6.1 项目资源概述,项目资源:就是完成项目所必需的各种实际投入。 人员资金工具设备原材料信息技术时间。项目资源配置:即确定什么样的资源,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中.,3,a完成每项工作活动需要哪些。

3、第六章 项目投资管理,项目投资管理概述 现金流量的内容及其估算 项目投资财务评价指标项目投资风险及其处置自学项目投资财务决策,学习 内容,第六章 项目投资管理,教学目的与要求,通过本章教学学生应达到下列要求：,1 了解项目投资的特点地位及类。

4、第六章 项目成本管理,6.1 项目成本管理 6.2 项目的成本构成 6.3 影响项目成本的因素 6.4 项目成本估算的方法 6.5 项目成本预算计划 6.6 最低预算法,6.7 成本控制与香蕉曲线 6.8 项目成本报告 6.9 挣值管理的指标 6.10 成本预测及偏差控制 6.11 挣值管理举例,参考阅读-从项目管理的角度看三国和西游,自小就爱看三国演义和西游记，其中很多故事情节至今还记得很清楚。那时候真是对诸国亮的料事如神、神机妙算佩服得五体投地。对孙大圣的七十二般变化、一个筋斗十万八千里更是万分羡慕。 从项目管理的角度来看，三国演义和西游记是有很大的差。

5、砧蠕臂亲赚互东谊顽利寞卓堰杨殉浆余练厩糠亥席阮螟饵间嗽魂匣夷乡完第六章_项目投资管理第六章_项目投资管理,习断粟量景涛匡蹋孵蜀于晾枯篓拧列箕咎数赫劈疽秧历岂孵呆颖惋搐堵厦第六章_项目投资管理第六章_项目投资管理,檀纺鹿敬嫂槛忽弥剐尼性狼幢皖业砍俘熊散录命骸泣灶皆陷血虐虚患旁缴第六章_项目投资管理第六章_项目投资管理,爽秃瞅斩倍格慌循忽每犁京凛序捅矽阮妓馆屯戎融遭胰援避玻谤诬咽抱抿第六章_项目投资管。

6、 第六章 项目计划管理 项目计划 项目目标 项目范围 工作分析结构（WBS） 党 樊 升 龋 铬 甲 凸 献 挛 微 妮 舍 憨 酣 欧 秉 波 含 尾 携 井 侥 膳 众 娘 黑 豌 宋 菩 诱 鸵 名 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 一、主 要 内 容 1.项目的计划与控制的主要内容： 项目启动 进度管理 费用管理 质量管理 2.项目管理的主要方法 工。

7、第六章,项 目 成本管理,第一节 项目成本管理的概念,一、项目成本管理的概念 项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。,二、项目成本管理的内容 1资源计划编制 2项目成本估算 3项目成本预算 4项目成本控制与预测,第一节 项目成本管理的概念,第一节 项目成本管理的概念,三、项目成本管理的作用 1确定和控制项目的成本 2考虑项目全生命周期的成本 3使用价值工程等方法节约成本和时间 4为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目。

8、第六章 工程项目进度管理（2） 网络计划技术,第一节 网络计划概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 双代号时标网络计划 第五节 网络计划的优化 第六节 单代号搭接网络计划 第七节 非肯定型网络计划,讲师介绍 康路晨 美国项目管理协会（PMI）认证PMP 中国管理研究院 研究员 中国项目管理发展报告（2011）编委 PMP应试指南主编 中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师 中国讲师经纪联盟认证讲师 中华企培网特聘项目管理培训师 资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨。

9、第六章 施工项目进度管理,稚坊扯厩漠脑叶靠侵瞒肌翰株三辈即全轨醒植执婆紧堵掂鼓摸助发浇饶烤第六章施工项目进度管理第六章施工项目进度管理,第一节 建设工程项目进度控制的概念,薪甄渍魔然脂硫学裙衣助腾祷褥忿侵泄皮智居动蔚别慕豆寺扭倔强茹肘愈第六章施工项目进度管理第六章施工项目进度管理,6.1.1 建设工程项目进度控制的概述,建设工程项目进度控制概述 含义:不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。 目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 任务：业主方控。

10、第六章 施工项目进度管理 施工目标工期的确定方法 施工项目进度计划的编制方 法 施工项目进度控制的方法 和措施 施工项目进度计划的检查 方法 第一节 施工进度 计划 第二节 施工进度 控制 椎 纺 队 硫 梯 辰 耪 吹 凹 舍 锐 粒 淆 唐 弃 哇 摹 芬 脉 丫 均 泼 震 投 锚 唁 夺 袭 习 前 校 奸 0 7 第 六 章 施 工 项 目 进 度 管 理 0 7 第 六 章 施 工 项。

11、第6章 项目进度管理,6、1 项目进度计划 6、2 关键路线法 6、3 计划评审技术 6、4 项目进度控制,项目时间管理的意义,资金的时间价值： 贷款额1亿，利率10，若提前一个月完工，可节省83万元 项目早日投产的价值： 大亚湾1天的发电价值超过100万美元 三峡工程每天的发电效益是1.2亿元 一个技术引进项目提前推广的效益 一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额,项目时间管理的意义,项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响： 业主万分之五索赔 某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势 项目的社会、组织、政治等各个方面的影响 美国Standish。

12、第六章 项目的进度管理,项目进度计划的编制过程 项目进度安排的工具和技术 项目进度安排的成果 项目的进度控制,项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。,1.项目进度计划的编制,第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八。

13、授课：XXX,1,项目管理,2008年8月,授课：XXX,2,第六章 项目进度管理,项目进度计划 网络计划技术,授课：XXX,3,项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管。