东方通信

1、资产调拨计划人生最大的幸福，莫过于连一分钟都无法休息零碎的时间实在可以成就大事业珍惜时间可以使生命变的更有价值时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连一个人越知道时间的价步骤步骤说明1根据物资管理部的固定资产预算结合固定资产的购入日期使用。

2、东方通信公司紧急采购范围各个部门根据公司紧急采购政策的规定，对必须采购的物品提交采购部按照特殊简化的紧急程序进行采购的活动控制目标保证对确实属于紧急采购的物品以简化程序采购，避免各部门规避正常的采购程序，降低公司的采购成本控制紧急采购的质量。

3、,12114,12214,12314,12414,12514,12614,12714,12814,111214,12914,121014,121114,tablemain,首次评级,戴春荣,元,tablemaindata,236.66,39。

4、 东方通信公司成本核算手册 1 东方通信公司成本核算 范围 适用于公司范围内的GSM 系统基站、终端产品 ( 手机和增 值配件 ) 、 传输设备和金融电子设备等产品的成本核算 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 控制目标 确保所有作为成本核算依据的单据和。

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6、 部门员工培训申请表 步骤步骤说明 1 根据部门的发展规划及公司人力资源培训管理制度填写本预算。 结合部门发展规划，参考公司人力资源培训管理制度，将需要培训人员按岗 2 位类别填列培训岗位栏。 3 将预计需要培训的岗位人数在对应的岗位人数栏填列。 4 根据培训中心的报价在培训费用一栏填写金额 5 根据培训原因在培训原因说明栏中填列。 。

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8、通过构建一流的营销体系，扩大东方通信移动终端产品的市场份额，并提升持续竞争力！,东方通信营销体系建设咨询项目建议方案书,2,本建议书包括以下6个部分,远卓的资历 项目背景与远卓对东方通信咨询需求的理解 远卓对解决东方通信问题的整体思路 项目成果 项目进程计划 项目组织与预算,3,远卓管理顾问是中国本土最有实力的管理顾问公司之一，战略与管理咨询业务处于国内领导地位,强大的咨询实力 组建于1998年9月，是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一 主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、。

9、东方通信股份有限公司 2012 年半年度报告摘要 第 1 页 共 31 页 东方通信股份有限公司东方通信股份有限公司 20122012 年半年度报告摘要年半年度报告摘要 11 重要提示重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、 误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本半年度报告摘要摘自半年度报告全文， 投资者欲了解详细内容， 应当仔细阅读半年度报告全文。 1.2 公司全体董事出席董事会会议。 1.3 公司半年度财务报告未经审计。 1.4 是否存在被。

10、东方通信公司退货&换货管理范围采购部根据采购合同或框架协议有关条款在采购的物品质量出现问题时向供应商退货或换货时的活动控制目标确保按照合同协议进行退货或换货，保护公司的利益加强与供应商的紧密合作，积极处理供应商的整改工作，促进与供应商的共同进步主要控制点采购人员根据物料的紧急程度确定是否启动紧急采购流程对于供应商进行整改，采购经理应监督要求供应商限时发货特定政策采购员收到质量部的质检报告后，必须在五小时内将不合格产品通知单发至供应商处，并作出报废、维修或退货、换货的决定采购员要求供应商在24小时内。

11、东方通信公司核发新产品型号流程步骤涉及部门步骤说明系统操作1产品管理委员会相关部门完成新产品型号申请并上交技术质量部。2技术质量部 技术质量部标准化工程师参照行业标准确认与相关部门讨论可行性并上报技术经理审批。3技术质量部 技术总经理审批,如果通过则转步骤4,不通过则由相关部门重新修订新产品型号申请。4技术质量部 标准化工程师标准化工程师起草型号申请函、填写申请表。5上级单位标准化工程师将新产品型号申请上报信息产业部、邮电工业标准化所审核6上级单位上级单位审核通过后核发新产品型号。7技术质量部 标准化工程师起。

12、东方通信公司询价流程步骤涉及部门步骤说明系统操作1采购部总经理采购部总经理将采购计划和采购申请单交分管的采购员2采购部采购员采购员查询供应商档案，根据产品需求确定询价的供应商的初步范围，并报部门经理审批3采购部经理部门经理进行审批，是否同意3.1采购部经理同意，则交采购员处理3.2采购部经理不同意，返回修改4采购部采购员采购员向供应商发送询价单5供应商填写询价单，并按时返回6采购部采购员采购员回收并审核询价单，整理各供应商的报价，编制询价报告，送总经理审核7采购部总经理采购部总经理进行审核，是否符合要求7.1采。

13、东方通信公司看样流程步骤涉及部门步骤说明系统操作1采购部采购员采购员与相关部门协调确认是否要提供图纸加工1.1采购部采购员按图纸加工，则采购员通知相关需求部门1.1.1相关需求部门业务人员向研发或生产部门领用图纸进行确认并转交采购部1.1.2采购部采购员采购员收取图纸，并填写图纸签收单，由采购部和图纸提供部门保留1.1.3采购部采购员采购员与供应商洽谈签署保密协议和样品合同并存档，参见商务谈判流程和合同编制及审核流程1.1.4采购部采购员采购员将样品图纸送供应商1.1.5采购部采购员采购员监控样品加工流程，转供应商生产过程。

14、部门员工培训申请表步骤步骤说明1根据部门的发展规划及公司人力资源培训管理制度填写本预算。2结合部门发展规划，参考公司人力资源培训管理制度，将需要培训人员按岗位类别填列培训岗位栏。3将预计需要培训的岗位人数在对应的岗位人数栏填列。4根据培训中心的报价在培训费用一栏填写金额5根据培训原因在培训原因说明栏中填列。。

15、人员培训费用预算办法步骤步骤说明1根据人力资源部的人力资源规划、各部门的培训需求及培训中心经咨询选择的培训机构的培训费用填写本预算。2根据人力资源规划及各部门的培训需求填写需要进行培训的岗位。3对应需要培训的岗位结合各部门的培训需求确定培训人数。4依据培训中心所选择培训机构的培训费用结合培训岗位及人数计算培训费用。5对预计发生的培训费用的明细用途在费用开支说明栏中填列。6根据培训计划将需培训的岗位及培训人数分解到月，填列每月安排接受培训的人数，并计算每月的培训费用。7将各月参加培训的人数及培训费用累计。

16、部门员工培训申请表步骤步骤说明1根据部门的发展规划及公司人力资源培训管理制度填写本预算。2结合部门发展规划，参考公司人力资源培训管理制度，将需要培训人员按岗位类别填列培训岗位栏。3将预计需要培训的岗位人数在对应的岗位人数栏填列。4根据培训中心的报价在培训费用一栏填写金额5根据培训原因在培训原因说明栏中填列。。