房地产企业

1、中型房地产企业保卫管理考核指标指标项考核目的考核内容交通违章发生次保证公司车辆交交通违章发生的次数数通安全任盗窃案件发生的保证公司的财产盗窃案件发生的次数务次数安全绩效门卫工作日志填门卫正常工作检查工作日志的填写状况60写情况公司消防器材维。

2、为何要房地产企业培训体系的建立随着房地产企业的日渐成熟和发展壮大，对于企业内部的人力资源开发的需求也越来越大，那么既要保证现有员工的发展，又要更好的以发展机制吸引人才，就需要企业建立良好的培训体系。而至目前为止，房地产企业拥有良好培训体系的。

3、nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商中型房地产企业财务部部长考核指标指标项考核目的考核内容工作计划完成保证部门工作按每年上报工作计划与工作总结差情况计划执行异比较分析财务报表完成保证财务报表按按月季年度及时准确上报及时性准确。

4、中型房地产企业后勤管理考核指标指标项考核目的考核内容办公用品采购的保证公司工作正所需办公用品能否进行及时的供及时性常应任保证公司复印机复印机维修保复印机保养维修及耗材管理情况务正常工作养状况绩通讯设备交费保证公司通讯设通讯设备是否及时进行交。

5、nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商中型房地产总工程师考核指标指标项考核目的考核内容保证所负责部门的计计划是否按时完成；计划执计划完成情况划目标与开发公司的行效果计划目标相一致施工技术标准提高施工技术人员的施工技术标准相关法。

6、中型房地产企业医务管理考核指标指标项考核目的考核内容职工日常就诊治提高就诊治疗服务 质员工日常就诊是否满意疗满意度量任医药费报销及时到朝阳区社保中心报销医药保证及时报销医药费务性费是否及时绩效计划生育执行情保证完成计生委的 计生育指标与公司。

7、nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商中型房地产总建筑师考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计划计划是否按时完成； 计划执行计划完成情况目标与开发公司的计划效果目标相一致项目设计技术项目设计技术标准相关法标准相。

8、nanhaizhanlue工作室中型房地产企业分公司工程技术专责考核指标指标项考核目的计划完成情况保证岗位计划目标与分公司计划目标相一致编制施工组织保证施工组织总设计真总设计方案的正成为工程建设的指导质量纲要严格确保工程建设与图任纸设计的高。

9、物业管理对房地产企业的影响1绪论1.1选题研究的背景目的方法。我国物业管理是一个新兴开展的行业，其未来开展有着很大的远景。近30年来，我国商品经济快速开展，房地产行业欣欣向荣，物业管理行业也伴随着房地产行业逐渐走向规模化社会化。我国物业管理。

10、房地产企业财务风险研究论文导读：财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中，许多房地产企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄。建立长期财务预警系统，其中获利能力偿债能力经济效率发展潜。

11、浅谈房地产企业战略成本动因分析的分类及构成论文网站论文导读:：房地产企业对成本的管理控制的关注将越来越重视。房地产企业实施战略成本动因分析方法的适用性。房地产企业结构性成本动因分析。房地产企业执行性成本动因分析。论文关键词：房地产企业，战略。

12、浅谈国有房地产企业改革发展论文导读：在这种情况下，国有房地产企业与非国有企业呈现出来的在体制和机制竞争与活力等方面的优缺点也日益体现出来。关键词：国有房地产企业，改革发展160;为控制城市房价上涨,政府频出新政策调控楼市。继去年底二手房营业。

13、.房地产企业会计账务处理学以致用，这是我把刚学到的房地产会计知识加以运用。开发房地产住宅单项会计核算其实也不是很难，但也不是很容易，主要抓住要点，用心去学就会很快学会。房地产开发流程可以用五证来贯穿1.建设用地规划许可证2.国有土地使用许可。

14、.房地产企业组织结构设计大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部项目开发部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理。

15、房地产企业工程项目管理之探讨论文导读：随着投资规模领域的扩大投资来源多样化工程项目对环境经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。关键词：房地产企业，工程项目管理，发展重要性160;我们应该从何。

16、多项目条件下房地产企业预算管理探析摘要 在激烈竞争环境中，房地产企业为了迅速 抢占更多市场份额，往往采取多项目开发的模式，多项目的 运作背景又对企业的资金物资以及人员等资源的运用和管 理带来了不小的挑战，面对这样的问题，实行预算管理可以 协。

17、对房地产企业的财务风险管理进行论述推荐精选摘要：随着当前社会经济的发展，房地产已经成为关键产业之一，企业当中的竞争力也逐渐增强。只有加强房地产企业财务成本管理的水平，才能增强企业竞争力。文章主要对房地产企业发展过程中存在的问题进行分析，论述。

18、房地产企业网站评价,天马行空官方博客：http: ;QQ:1318241189,论文结构,第一章：论文引入目的意义内容方法 第二章：理论叙述房地产企业网站网站评价 第三章：确定评价体系评价指标规则标准化 第四章：数据分析采集数据分析数据 第。

19、成本管理精细化之一 房地产企业责任成本管理 交流与探索,行业竞争激烈,宏观经济调控,企业利润趋薄,管理精细化需求,资 本,土 地,项 目,资本增值能力,项目开发能力,房地产企业的核心竞争力,企业获取资源的能力,企业运营能力,各专业的管理能力。

20、房地产企业与互联网营销,郝欣诚艾瑞咨询集团 上海北京 Internet Research, Insight Research,演讲主题,现代企业为什么需要重视网络营销,房地产行业网络营销现状,房地产企业如何进行网络营销,网络营销中的常见问题。

21、房地产企业管控模式选择及执行,黄博文简介,房地产行业知名的战略管理及组织创新专家，多年金地集团HR副总的从业经验，主持集团管控模式和流程管理再造组织优化 HR及HRM战略规划绩效管理和激励体系变革等集团重大项目，具有深厚的战略管理组织管理组。

22、房地产企业上市融资,前 言,一上市的优点 二企业重组上市需考虑的因素 三上市途径 四境内外IPO上市方式的比较与分析 五香港IPO上市的选择 六上市的工作步骤与流程 七买壳上市与IPO上市的比较,一上市的优点,上市能够为公司带来的远不止于资。

23、1,房地产企业运营管理,深圳银湖酒店 二零零八年三月十五日,2,房地产企业运营管理 目录,前言 第一讲：房地产企业运营管理的体系设计 第二讲：房地产企业运营管理的体系运行 第三讲：房地产企业运营管理的体系改进,3,房地产企业运营管理 前言,。

24、品牌价值提升核心管理工具房地产企业品牌价值管理量化指标体系,沿海绿色家园集团 2006年9月北京,目 录,概念与定义 指标体系 案例分析,沿海绿色家园集团投资项目分布,沿海集团以中国大陆为依托，立足香港，环贯沿海，连横内陆。投资足迹遍布：,。

25、,房地产品牌与客户体验管理CEM,2012宏观持续调控下的房地产企业应对策略研讨,乔远生 上海毕越企业管理咨询公司,2012.3.1011,宏观调控与房地产品牌 应对宏观调控从品牌规划开始 如何对房地产品牌进行规划,第一部分,。

26、1,房地产企业全程税收风险防范及纳税筹划,孙炜 青岛大学经济学院副教授,2,设立房地产公司,一公司法的有关规定 1公司作为企业法人应具备的条件 1 依法成立; 2 有必要的财产或经费； 3有自己的名称章程组织机构和 场所； 4能独立承担民事。

27、房地产企业材料采购合同 合同编号：（略）。 签订合同时间：年月日。 签订合同地点：（略）。 甲方：房地产开发企业（需方）。 乙方：有限企业（供方）。 在参考国家合同法以及其他法律的基础上，经双方协商一致，特制定本合同， 具体条款如下。 一、所购材料的名称、规格、数量、金额 如表 7-7 所示。 表 7-7 所购材料的具体情况 序号产品名称 1 2 3 4 5 规格/型号数量单位单价总价（元）备注 。

28、房地产企业总经理岗位说明房地产企业总经理岗位说明 岗位职责： 1、全面负责项目开发过程的成本、质量、 进度、安全等工作，负责制定项目开发总体及各 项指标以及计划，形成总体进度计划、 资金计划 等，并向总裁报批； 2、负责公司的规章制度在项目的落实，建 全项目公司各项管理制度， 调动员工的工作积极 性和创造性，发掘工作潜力，使团队持续处于高 效运行状态； 3、负责公司房地产项目运行中涉及重大事 项的。

29、乔志杰 永安信国际总裁 金融服务领域享有盛名的金融谋划大师,金融服务领域享有盛名的金融谋划大师。他创立的众多金融服务、金融顾问及金融谋划创新理念和系统理论，在国内有较大影响。他所创立的地产金融策划学，深受地产开发商的推崇。2007年被评为“中国十大财智英才”。,主讲人介绍,第一部分： 中国房地产的金融环境及现状,中国房地产金融环境及现状分析,一、中国房地产企业的四大发展阶段 二、中国房地产金融。

30、万科房地产企业成本管理软,1,万科房地产企业成本管理软,2,万科房地产企业成本管理软,3,万科房地产企业成本管理软,4,万科房地产企业成本管理软,5,万科房地产企业成本管理软,6,万科房地产企业成本管理软,7,万科房地产企业成本管理软,8,万科房地产企业成本管理软,9,万科房地产企业成本管理软,10,万科房地产企业成本管理软,11,万科房地产企业成本管理软,12,万科房地产企业成本管理软,13,万。

31、某房地产企业绩效考核方案,1,某房地产企业绩效考核方案,2,某房地产企业绩效考核方案,3,某房地产企业绩效考核方案,4,某房地产企业绩效考核方案,5,某房地产企业绩效考核方案,6,某房地产企业绩效考核方案,7,某房地产企业绩效考核方案,8,某房地产企业绩效考核方案,9,某房地产企业绩效考核方案,10,某房地产企业绩效考核方案,11,某房地产企业绩效考核方案,12,某房地产企业绩效考核方案,13,某。

32、房地产企业责任成本管理交流与探索(34页）,1,成本管理精细化之一 房地产企业责任成本管理 交流与探索,房地产企业责任成本管理交流与探索(34页）,2,行业竞争激烈,宏观经济调控,企业利润趋薄,管理精细化需求,房地产企业责任成本管理交流与探索(34页）,3,资 本,土 地,项 目,资本增值能力,项目开发能力,房地产企业责任成本管理交流与探索(34页）,4,房地产企业的核心竞争力,。

33、房地产企业财务管理经管营销专业资料,1,房地产企业财务管理经管营销专业资料,2,房地产企业财务管理经管营销专业资料,3,房地产企业财务管理经管营销专业资料,4,房地产企业财务管理经管营销专业资料,5,房地产企业财务管理经管营销专业资料,6,房地产企业财务管理经管营销专业资料,7,房地产企业财务管理经管营销专业资料,8,房地产企业财务管理经管营销专业资料,9,房地产企业财务管理经管营销专业资料,10。

34、房地产企业绩效管理,李祥祥,1,目录,绩效管理概念,绩效管理常用技术,2,3,4,绩效管理流程,房地产企业绩效管理问题,1,2,房地产企业绩效管理(李祥祥),1、房地产企业绩效管理问题,管理上 管理水平普遍低下； 职责不清晰； 没有建立流程体系或流程 规范性差； 缺少操作标准或评价标准； 没有评价数据或数据不准确； 缺少过程沟通。,业务上 串行与并行运作混在一起， 活动绩效相互影响。

35、1,房地产企业的财务管理,房地产企业的财务管理,上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn,房地产企业的财务管理,2,bg For Customers Success!,蓝草咨询,快乐培训,精彩人生,房地产企业的财务管理,3,bg For Customers Success!,蓝草咨询,专业创造价值，诚信铸就未来,房地产企业的财务管理,4,bg For Customers。

36、房地产企业的计划目标管理,1,房地产企业的计划目标管理,2,房地产企业的计划目标管理,3,房地产企业的计划目标管理,4,房地产企业的计划目标管理,5,房地产企业的计划目标管理,6,房地产企业的计划目标管理,7,房地产企业的计划目标管理,8,房地产企业的计划目标管理,9,房地产企业的计划目标管理,10,房地产企业的计划目标管理,11,房地产企业的计划目标管理,12,房地产企业的计划目标管理,13,房。

37、房地产企业特征和企业制度,1,房地产企业特征和企业制度,2,房地产企业特征和企业制度,3,房地产企业特征和企业制度,4,房地产企业特征和企业制度,5,房地产企业特征和企业制度,6,房地产企业特征和企业制度,7,房地产企业特征和企业制度,8,房地产企业特征和企业制度,9,房地产企业特征和企业制度,10,房地产企业特征和企业制度,11,房地产企业特征和企业制度,12,房地产企业特征和企业制度,13,房。

38、2 0 0 7 . 2 期总第3 1 4 期4 1 当前，我国的房地产行业发展进入了新的周期， 房地产企业的发展将面临越来越大的考验。 如何应对 挑战， 国外房地产企业的成功经验可以给予我们一些 启示。 下面我们以 P u l t eH o m e s公司等美国著名房 地产公司为例， 来分析国际优秀企业对行业周期的战 略选择。 美国房地产业在发展过程中， 经历了多次大起大 落， 大量房地产企业经受。

39、精品文档 . 房地产企业薪资制度范本 第一章总则 人事政策是人事管理原则的具体体现。* 房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、 选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。 一、招募政策 1。德才兼备，以德为先 对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。 2 举贤避亲，公平竞争 只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。 3。强调共同理想团队意识和协作精神 发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功。

40、精品文档 . 房地产企业绩效考核表全套表格 1 总工程师绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核指标分值考核得分 定量 指标 1施工技术标准编制按时完成率达到_% 以上 2 施工组织总设计方案审批出错次数控制在 _次以内 3 重大工程招投标文件审批出错次数控制在 _次以内 4发生重大质量事故的次数控制在_次以 内 5各种施工设计图纸的审核， 按时完成率达 到_% 以上 6工程进度计划按时完成率达到_% 以上 7工程质量合格率达到 _% 以上 定性 指标 1技术管理规章制度的完备性 2重大技术方案的审批质量 精品文档 . 3对工程质量的。

41、精品文档 . 房地产企业全部成本明细及科目（310 个子项目，细到变态） 一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费 二、前期工程费 1、三通一平 （1）临电工程费 红线外 红线内 （2）临水工程费 红线外 红线内 （3）临路工程费 （4）填土及平整场地费 （5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 （1）咨询费 精品文档 . （2）方案设计费 4、施工图设计费 （1）方案设计费 （2）施工图设计费 5、环境方案设计费 （1）方案设计费 （2）环境施工图设计费 6、综。

42、精品文档 . 房地产企业全部成本明细及科目（310 个子项目，细到变态） 一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费 二、前期工程费 1、三通一平 （1）临电工程费 红线外 红线内 （2）临水工程费 红线外 红线内 （3）临路工程费 （4）填土及平整场地费 （5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 （1）咨询费 精品文档 . （2）方案设计费 4、施工图设计费 （1）方案设计费 （2）施工图设计费 5、环境方案设计费 （1）方案设计费 （2）环境施工图设计费 6、综。

43、实用文档 标准文案 房地产企业绩效考核表全套表格 1 总工程师绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核指标分值考核得分 定量 指标 1施工技术标准编制按时完成率达到_% 以上 2 施工组织总设计方案审批出错次数控制在 _次以内 3 重大工程招投标文件审批出错次数控制在 _次以内 4发生重大质量事故的次数控制在_次以 内 5各种施工设计图纸的审核， 按时完成率达 到_%以上 6工程进度计划按时完成率达到_% 以上 7工程质量合格率达到 _% 以上 定性 指标 1技术管理规章制度的完备性 2重大技术方案的审批质量 实用文档 标准文案 3。

44、4 月 1 日增值税税率调整对房地产企业带来的影响及应 对策略 根据国务院政府工作报告和李克强总理相关答问，中国政府拟从2019 年 4 月 1 日起，对我国增值税税率将进行，调整的主要内容为： 1.纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用16% 和 10% 税 率的，税率分别调整为13% 、9% 。 2.纳税人购进农产品，原适用10% 扣除率的，扣除率调整为9% 。 3.原适用6% 税率的行业，由于进项抵扣税率的降低，造成的税负上升将 通过加计抵扣的方式进行解决（具体方式尚待明确）。 4.即原适用16% 和 10% 税率分别调整为13% 和 9% ，此次调整。

45、-精品 word 文档 值得下载值得拥有 - - - 房地产企业合同管理体系的建立与风险防范 【课程纲要】 一、数十家房地产标杆企业所有法律合同比较、分析 （一）万科、珠江、阳光100 等大型房地产企业法律合同比较、分析 （二）中、小房地产企业法律合同比较、分析 二、完备的合同条款对防范房地产项目法律风险的重要作用及案例分析 （一）什么样的合同是完备的合同 （二）完备合同对防范项目风险的重要作用 （三）合同陷阱案例分析 三、房地产企业合同管理体系的建立与关键管控点 （一）房地产开发项目合同管理组织机构 1 、对于大型的开发项目。

46、目录 1 万科集团 (刘威) 1 2 恒大地产 (黄媛) 9 3 保利地产 (李运成 ) .18 4 中海地产 (梁建军 ) .21 5 万达集团 (张鹏飞 ) .32 国内大型房地产企业招标采购管理模式 2011 年 7 月 1 日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布2011 年上半年中国房地产企业销 售排行榜TOP30 。其中，万科、恒大、中海、保利、绿地和万达领跑销售金额榜，恒大、万科、绿地、碧桂园、 保利和中海、 万达则领跑销售面积榜。根据部门需要， 现针对性选取几家代表性企业进行招标采购以及成本控制 方面的模式进行分析。 1 万科集团 如何更有效的整合资。

47、 1. 2 1.1 . 2 1.2. 3 2 . 5 2.1 5 2.1.1 5 2.1.2 . 6 2.1.3 7 2.1.4 9 2.2 . 9 2.2.1 9 2.2.2 10 2.3 11 2.3.1 . 11 2.3.2 11 2.3.3 . 13 2.3.4 15 2.3.5 16 2.2.6 17 3 . 17 3.1 . 18 3.1.1 18 3。