gh 项目范围管理4

1、,项目管理,伟伦楼,Project Management,项目管理过程,启动,计划,实施,控制,收尾,工作量,项目运行时间,PMI项目管理的5个标准化过程,项目计划内容,Specific 明确的 Measurable 可度量的 Agreed 认可的 Reality 恰当的 Timely 有时限的,成功项目的 SMART目标,项目计划和控制的工具： （1）WBS：工作分解结构 （2）LRC：线形责任图/责任矩阵 （3）PERT：网络计划技术 （4）Gantt Chart：甘特图,项目的流程化实施,基于流程的项目管理,PMBOK：9大知识领域与5个标准化过程,项目管理知识体系,第四章：项目管理九大知识领域,一、项目集成管理 二、项。

2、第四章建筑工程项目管理基本原理,考试重点：识记：项目；项目管理。识记：计划和项目计划；项目计划的原则领会：项目计划的过程识记：合同管理；进度管理；成本管理；质量控制,第一节概 述,一项目项目是指在一定约束条件下主要是限定资源限定时间限定质量。

3、1,工程管理专业08级,项目管理学,2,第4章 项目范围管理,4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划 4.3 项目范围定义 4.4 项目范围确认 4.5 项目范围控制,3,4.1 项目范围管理概述,4.1.1 项目范围和范围管理的概念 （1）项目范围的概念 项目范围（Project Scope)是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。 项目范围包括项目的“产出物范围”（即项目业主/客户所要的项目产出物）和项目的“工作范围”（即项目实施组织或项目团队为提交项目最终产品所必需完成的各项工作）。 -美国项目管理学会（PMI） （2）项目范围管理的概念 。

4、1,第四章,范围计划,2,主要内容：,一、项目计划 二、项目计划内容 三、项目范围计划 四、项目范围计划工具,3,学习目标：,理解项目计划的定义、内容； 理解项目范围及项目范围计划； 了解项目范围计划编制的基本工具和方法（工作分解结构、责任分配矩阵和行动计划表）。,4,课程整体框架：,5,6,一、项目计划,项目计划是项目组织按照项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出的安排。主要解决：,What :做什么项目？目标是什么？ Who :每项工作由谁来做？ When :何时开始？项目的主要里程碑是什么？何时需要汇报？何时完成？ How much。

5、项目范围管理 -Project Scope Management,项目管理九大知识点之一,引例,小王的父母今天有事情，让他今天准备午饭。 如果小王是个爱做饭的人，他会 如果小王是懒人，他会 为了保证午饭质量，应该,引例2,小李家要装修厨房，准备让公司A来完成，为了达到满意的结果，应该首先做些什么？ 这种情况尤其在软件开发项目中更为突出。,项目范围管理,项目范围管理含义 范围规划和定义 范围的确认 范围核实与控制,Project Scope Management,Project scope management includes the processes required to ensure that the project includes all the w。