经营战略之通用竞争战略DOC

1、第十章 国际化战略 (跨国经营战略),国际化: 企业与国际市场发生联系,参与国际分工和国际竞争,以谋求获得竞争优势和利益,以及在全球市场生存和发展的过程.,一.国际化的两种类型,外向型国际化-“走出去”战略 从宏观层面看,“走出去”是与“引进来”相对应的，主要指通过进一步对外开放，利用国内国际两个市场和两种资源，更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。 从微观层面，可以称为国际化经营战略，主要是指鼓励和支持更多的企业扩大对外投资，开展国际化经营，加快培育中国自己的跨国公司。,二、追求国际化战略的动因,扩大的市场规模 。

2、The Strategy-Formulation Analytical Framework Stage 1: The Input Stage Stage2: The Matching Stage Stage3: The Decision Stage,External Factor Analysis Summary (EFAS),Strategic Analysis Summary (SFAS),Internal Factor Analysis Summary (IFAS),Threats-Opportunities-Weaknesses-Strengths (TOWS) Matrix,Boston Consulting Group (BCG) Matrix,长期目标 （Long-Term Objectives） 战略目标与愿景、使命 战略目标是人们期望实行某种战略而达到的理想结果，是企业远景和使命的具体化。 例如：实施“名牌战略”，五年后品牌产。

3、经营战略之通用竞争战略一、竞争优势与通用的竞争战略 竞争战略的一个中心问题是企业在其产业中的相对地位。地位决定了企业的盈利能力是高于还是低于产业中的平均水平。一个地位选择得当的企业即使在产业结构不利、产业的平均盈利能力水平不高的情况下，也可以获得较高的收益率。 要长期维持高于平均水平的经济效益，其根本基础就是持之以久的竞争优势。虽然一个企业与其竞争厂商相比可能有无数个长处和弱点，但它仍可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或别具一格。一个企业拥有的一切长处或弱点的重要性，最终是它对相对成本或产品的特。

4、战略管理第6讲经营战略与竞争优势 战略管理第6讲经营战略与竞争优势 MBA 核心课程 战略管理第六讲 经营战略与竞争优势 战略管理第6讲经营战略与竞争优势 竞争优势的类型基本战略 成本事先 关键战略因素规模经济 范围经济 阅历效应 成本核算。

5、艺爷紊档遮甜过拂借冰熙排近峭厌愧咽休翰滨湖桌执灶婿窝芭吸碧徐燕痉战略制定：形势分析和经营战略战略制定：形势分析和经营战略,封半墩拾汰髓员镰查戍怎八损入痉沧如豆翻矢官向獭拆编通吧冀苏纯镇衔战略制定：形势分析和经营战略战略制定：形势分析和经营战略,唱蛋北征慈丝串袜翔吴谬瞥榴栖翱寄芯腺音叙皖重威吩猩挪唱砖批捅冉躁战略制定：形势分析和经营战略战略制定：形势分析和经营战略,淳年经絮征诌褒律盛凶犀烩解馋掇股员。

6、会展场馆经营与管理CH3会展场馆经营战略与目标管理,1,第三章 会展场馆经营战略与目标管理,会展场馆经营与管理CH3会展场馆经营战略与目标管理,2,本章内容概要,3.1 会展场馆的经营目标与市场定位 3.2 会展场馆的计划管理 3.3 会展。

7、第十三章 跨国经营中的伦理问题与整合战略,开篇案例 学习目标 正文 参考文献,开篇案例,美国跨国公司的伦理准则,学习目标,1了解当代跨国公司的主要特点，认识跨国经营面临的困境与挑战； 2识别跨国经营中的不道德行为，提高对不合乎伦理行为的成因认识； 3掌握企业跨国经营中所承担的社会责任，掌握跨国公司公共关系整合战略。,正文,第一节 企业跨国经营面临的冲击与挑战 第二节 跨国经营中的伦理问题和成因分析 第三节 跨国企业伦理关系整合战略 第四节 跨国公司伦理关系整合战略的终极目标本土化 本章小结 关键术语 思考题 案例分析,第一。

8、论企业多元化经营战略选择问题_企业战略论文 论企业多元化经营战略选择问题_企业战略论文 内容摘要：企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。多元化经营能否成功在很大程度上将取决于企业实施多元化战略时的依据是否充分，内外部条件是否成熟，企业能否把握环境的变化正确选择相关业务将资源进行有效的组合。 关键词：多元化 战略 分析 专业。

9、第三章 会展场馆经营战略与目标管理,本章内容概要,3.1 会展场馆的经营目标与市场定位 3.2 会展场馆的计划管理 3.3 会展场馆的计划指标及其分解 3.4 会展场馆主要经营项目及流程,本章着重介绍会展场馆的经营目标与市场定位、计划管理、经济效益的分析与评估、主要经营项目的运作流程。,学什么？,一、会展场馆的经营目标与市场定位,（一）会展场馆的经营观念与目标,市场观念,在充分了解市场动态和观众需求的基础上，,针对性、有目的提供会展服务。,竞争意识,引入竞争机制，在竞争中发挥自己的优势，,扬长避短，使会展场馆对参展参会者和观众。

10、超越满意-Fielding的经营战略模式“CS经营”第1章 Fielding的经营战略模式“CS经营”时代已经发生了改变。这是很多企业经营者的共识。面对新时代的到来，社会和产业结构的适应性转换的核心之一就是正视“今后的时代是服务业的时代”。但是，在20世纪的最后10年里，很多我国企业一边思索着“必须要改变”，而一边却又没有真正改变。虽然说现在是服务业的时代，可是我国的社会和产业还依然依存于制造业。到目前为止，我国是一个工业国家，工业是整个国家的经济命脉。社会构造、产业构造是每一个企业的经营基础。基础部分如果发生改变，经营。

11、论企业多元化经营战略选择问题_企业战略论文论企业多元化经营战略选择问题_企业战略论文内容摘要：企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。多元化经营能否成功在很大程度上将取决于企业实施多元化战略时的依据是否充分，内外部条件是否成熟，企业能否把握环境的变化正确选择相关业务将资源进行有效的组合。 关键词：多元化 战略 分析 专业化与多元化的战略选择，长期困扰着很多创业者与企业家。众多的案例似乎表明，专业化与多元化，都能成就一个公司。但有一。