联纵智达钱江

1、钱江啤酒业绩规划与考核及薪酬管理制度目录一业绩规划管理制度 31.1. 业绩规划管理制度的目的 31.2. 绩规划管理制度的程序 5二考评管理制度及方案 142.1. 绩效考评的目的 142.2. 绩效考评的依据 142.3. 绩效考评的时。

2、精品文档，值得拥有钱江啤酒集团优势营销中华啤酒sp 销售促进企划案说明：本方案在很大程度上是从根本上瓦解西啤市场壁垒，迫使西啤忙于自救，导致无力甚至无备应付中华啤酒后续跟进的组合攻略。 但因缺少与钱江领导的深度沟通，故，在此仅作为方向性讨论。

3、联纵智达钱江啤酒001钱啤集团品牌管理手册,1,联纵智达钱江啤酒001钱啤集团品牌管理手册,2,联纵智达钱江啤酒001钱啤集团品牌管理手册,3,联纵智达钱江啤酒001钱啤集团品牌管理手册,4,联纵智达钱江啤酒001钱啤集团品牌管理手册,5,联纵智达钱江啤酒001钱啤集团品牌管理手册,6,联纵智达钱江啤酒001钱啤集团品牌管理手册,7,联纵智达钱江啤酒001钱啤集团品牌管理手册,8,联纵智达钱江啤酒。

4、精品文档，值得拥有 钱啤集团品牌规划纲要 什么是品牌？ 消费者定义的品牌： 有人说品牌是消费者和企业的关系， 也有人说， 品牌属于产品的目标消费群。 我们认为： 品牌存在于两种人身上： 一是产品或服务的享用者，二是对产品或服务怀有忠诚的好感的人。 （为什么要加上不使用产品或服务的人？比如：宝马车，未必所有人都买，但可以喜欢！ ） 品牌属性定义：（基于企业的定义） 构成品牌的主要有两大块：一是。

5、精品文档，值得拥有 针对杭州市场高档酒店的促销活动 1、活动的名称： “进香格里拉酒店喝香格里拉啤酒” 注：活动名称中的 “香格里拉” 为酒店的名称， 可根据 “中华” 啤酒进入的酒店不同，更改相应的酒店名称。 2、活动的目标： 打破“西湖”啤酒对杭州高档酒店市场的垄断，增加“中华”啤酒的高端占有率，同时树立“中华”的品牌形象。 3、活动时间、区域、场所： 活动的时间： 7 月 1 日开始。

6、 钱 江 集 团 啤 酒 招 商 操 作 及 控 制 上海联众智达营销咨询有限公司 2002 年 7 月 23 日 1 / 19 目录 1 1. 招商规划3 1.1. 此次招商活动的整体规划3 1.2. 钱江啤酒的三种市场类型与主要应对策略5 1.3. 目标区域分销网点的深度。

7、精品文档，值得拥有 浙江钱啤集团股份有限公司简介 浙江钱啤集团股份有限公司系国家控股的大型企业。 公司地处杭州市钱塘江畔， 濒临沪杭甬高速公路和萧山国际机场， 地理位置十分优越，水、陆、空交通便捷。 公司拥有员工2000 多名，其中科技人才400 多名，中高级职称 87 名。是一家以生产啤酒为主，集农、工、科、贸为一体的企业集团。已连续六年被评为 “全国 500 家最大经营规模和最大。

8、 钱啤集团 产品品牌零售终端导购（促销）人员（促销）人员管理标准 执行手册 浙江钱啤集团营销中心公司 二 OO 二年元月 1 / 21 精品文档，值得拥有 目录 一 导购（促销）人员的类型 3 1专职导购人员 3 2兼职导购人员 3 3临时性导购（促销）人员 3 二 导购（促销）人员的招聘与培训。

9、精品文档，值得拥有 钱 啤 助 销 条 例 浙江钱啤股份有限公司（以下简称“钱啤”），借鉴国际成功品牌深度协销经验，实施品 牌营销为主， 助销为辅的现代营销策略。助销是钱啤区别于同类企业的全新营销模式，充分 发挥厂家专业品牌营销经验和经销商本土化优势，有效提高厂商双方互动赢利能力。助销具 体条例如下： 1助销人员一线支持，专业服务助经销商一臂之力。 厂商代理关系一经确认， “钱啤” 即。