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2、2019/9/1,管理学院 姜文杰,1,企业战略管理,STRATEGIC MANAGEMENT,姜文杰,2019/9/1,管理学院 姜文杰,2,2019/9/1,管理学院 姜文杰,3,2019/9/1,管理学院 姜文杰,4,2019/9/1,管理学院 姜文杰,5,2019/9/1,管理学院 姜文杰,6,2019/9/1,管理学院 姜文杰,7,2019/9/1,管理学院 姜文杰,8,“将VPON商业模式成功嫁接到优倍”其实就是为“优倍”做了一个很好的战略发展规划,2019/9/1,管理学院 姜文杰,9,生 产 运 作 管理,财 务 管理,学科边界,管理运作,2019/9/1,管理学院 姜文杰,10,2019/9/1,管理学院 姜文杰,11,战略管理阶段,2019/9/1,管理学院 姜文杰。

3、战略管理讲义,王丹,参考书目,企业战略管理 王德中编著 西南财经大学出版社 企业战略管理 和金生主编 天津大学出版社 企业战略管理童臻衡编著 中山大学出版社 企业经营战略管理胡建绩等 复旦大学出版社 企业经营战略刘冀生编著 清华大学出版社 战略管理 金占明编著 清华大学出版社 竞争战略 迈克尔.波特 著 华夏出版社 竞争优势 迈克尔.波特 著 华夏出版社,第一章 企业战略管理概述,战略的含义 战略管理和竞争力 愿景和使命 利益相关着 战略领导者 战略管理过程,第一节 战略的含义,人无远虑，必有近忧,开篇案例：隆中对,自董卓以来，豪杰并。

4、公司战略管理,中南大学商学院 E-mail: edwardyuan126.com QQ: 1010510751,主讲人：袁华,引子,有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理,2,3,企业战略管理的作用与地位,企业战略管理是工商管。

5、Module und Variations_E,1,新华锦集团母子公司管理体系设计报告,Module und Variations_E,2,目录,A. 母子公司管理综述 B. 母子公司管理战略管理 B.1 战略管理 B.2 年度经营计划制定和管理 B.3 投资管理 C. 母子公司管理人力资源管理 C.1 人力资源管理概述 C.2 经营者业绩考核 C.3 经营者激励机制 D. 母子公司管理财务管理 D.1 集团财务管理模式 D.2 预算管理 D.3 财务委派管理 D.4 资金管理 D.5 审计管理 E. 母子公司管理信息管理 F. 母子公司管理品牌管理,Module und Variations_E,3,A 母子公司管理综述,Module und Variations_E,4,母公。

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7、1,第六章 企业战略选择,下面我们按第六至第十二章从企业战略选择的角度综合起来讲述，不再分章讲。 战略选择的前提是战略的分类。 从操作和实战的角度讨论战略选择： 经营单位战略选择 企业总体战略选择 不同产业环境的战略选择,2,第六章 企业战略选择,第一节 企业竞争战略选择 第二节 企业总体竞争战略选择 第三节 不同产业环境的战略选择,3,竞争战略,外部环境,五力分析,内部环境,资源, 能力和核心能力,可持续的竞争优势,4,基本的竞争战略,竞争范围,5,成本领先战略,差别化战略,集中/聚集战略,三种基本竞争战略的区别与选择,第一节 企业竞。

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