汽车工业公司销售业务员绩效考核制度

1、销售业务员绩效考核制度当前试行金龙联合汽车工业苏州有限公司2003年01月目录第一章总则1第二章考核机构1第三章绩效考核的内容和指标2第四章销售级别调整3第五章绩效考核实施步骤4第六章绩效考核文件的保存与使用5第七章附则5附表6A销售业务员。

2、销售业务员绩效考核制度当前试行金龙联合汽车工业苏州有限公司2003年01月目 录第一章 总则1第二章 考核机构1第三章 绩效考核的内容和指标2第四章 销售级别调整3第五章 绩效考核实施步骤4第六章 绩效考核文件的保存与使用5第七章 附则5附。

3、内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度（未来）（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司200X年01月目 录第一章 总则1第二章 考核机构1第三章 绩效考核的内容和指标2第四章 销售级别调整4第五章 绩效考核实施步骤4第六章 绩效考核文件的保存与使用5第七章 附则5附 表6A销售业务员月度销售管理考核相关统计表7B销售业务员年任务考核相关统计表15C年度超任务销售额加分相关统计表18D市场部经理年度管理考核相关统计表18第一章 总则第一条 本制度考核的对象是销售公司驻外的市场部经理和普通销售人员，以下统称销售业务员。第二条 本制。

4、 汽车工业公司销售业务员绩效考核制度汇编 1 2020 年 4 月 19 日 内 部资 销售业务员绩效考核制度( 未来 ) ( 讨论稿 ) 金龙联合汽车工业( 苏州 ) 有限公司 文档仅供参考 目录 第一章 总则 .。