商品车管理培训课件

1、课程代码：601205,滞销车管理,目 录,滞销车的概念,滞销车形成的原因,滞销车应对策略,经验交流,滞销车管理,一：滞销车的概念,滞销车是指：自生产之日起超过6个月未销售的车辆。 7月份：2015年2月1日之前生产的车即为滞销车,二、滞销车形成的原因,政府政策变动、增加上路运营成本,质量差、出现批量质量问题,经销商仓储条件差、车辆老化,经销商分销能力差、未遵循“先进先出”的原则,市场竞争激烈、竞品打压,1,新市场开发、盲目提报计划、车型不能满足用户需求,2,4,5,6,03,二、滞销车形成的原因,三、滞销车应对策略,四：经验交流,销售人员积。

2、抢救车管理,抢救车上面（封条管理）,抢救车前面（封条管理）,封条管理,封车盖,20cm,7cm,字体：宋体 加粗 大小：三号,封条管理,封门、抽屉,14cm,8cm,飘红仅限两只药品， 超过数量予以更换。,抢救车箱,药 学 部 制 定,7cm,7cm,宋体 小四 加粗。

3、行车管理课件,引言人行道人行横道人行信号灯人行过街附属设施,5.2,行车管理课件,步行交通的作用与意义,可达性绿色交通与持续发展,步行方式的特点与要求,基本观念与基本目标,步行交通存在的问题,法规规定,无障碍设计,行车管理课件,步行交通存在。

4、抢救车管理规范,1,抢救车管理,抢救车管理规范,2,抢救车上面（封条管理）,抢救车管理规范,3,抢救车前面（封条管理）,抢救车管理规范,4,封条管理,封车盖,抢救车管理规范,5,20cm,7cm,字体：宋体 加粗 大小：三号,抢救车管理规范,6,封条管理,封门、抽屉,抢救车管理规范,7,14cm,8cm,抢救车管理规范,8,。

5、有效管理与高绩效领导-吉利汽车管理培训,1,有效管理与高绩效领导-吉利汽车管理培训,2,有效管理与高绩效领导-吉利汽车管理培训,3,有效管理与高绩效领导-吉利汽车管理培训,4,有效管理与高绩效领导-吉利汽车管理培训,5,有效管理与高绩效领导-吉利汽车管理培训,6,有效管理与高绩效领导-吉利汽车管理培训,7,有效管理与高绩效领导-吉利汽车管理培训,8,有效管理与高绩效领导-吉利汽车管理培训,9,有效。

6、商品管理培训,1,商品管理培训,2,商品管理培训,3,商品管理培训,4,商品管理培训,5,商品管理培训,6,商品管理培训,7,商品管理培训,8,商品管理培训,9,商品管理培训,10,商品管理培训,11,商品管理培训,12,商品管理培训,13,商品管理培训,14,商品管理培训,15,商品管理培训,16,商品管理培训,17,商品管理培训,18,商品管理培训,19,商品管理培训,20,商品管理培训,21。

7、4S店商品车辆管理,大莹,教学内容：1商品车的定义与分类2商品车的管理,一商品车的定义与分类 商品车：就指企业已经投产的车型，其安全指数符合要求，可以在汽车市场任意购买。 本章所指的车辆是与经销店销售运营有关的所有车辆，它包括了展车试乘试驾。

8、经销商商品车管理培训,课程安排,前言 新车管理工作总则 商品车接收前PDI检查程序 商品车库存管理 商品车交付程序 结束语,前 言,由于商品车在运输途中存放期间以及客户对车辆的了解等各方面复杂因素的存在，使得商品车随时都有可能出现质量的下降。

9、经销商商品车管理培训,课程安排,前言 新车管理工作总则 商品车接收前PDI检查程序 商品车库存管理 商品车交付程序 结束语,前 言,由于商品车在运输途中、存放期间、以及客户对车辆的了解等各方面复杂因素的存在，使得商品车随时都有可能出现质量的下降或客户对车辆的误会。因此，商品车库存管理、交接车检查及交付客户前的说明工作对于品牌形象、客户满意度、新车初期质量起着重要的保证作用，而这几个方面对于客户满意。

10、经销商商品车管理培训,课程安排,前言 新车管理工作总则 商品车接收前PDI检查程序 商品车库存管理 商品车交付程序 结束语,前 言,由于商品车在运输途中、存放期间、以及客户对车辆的了解等各方面复杂因素的存在，使得商品车随时都有可能出现质量的下降或客户对车辆的误会。因此，商品车库存管理、交接车检查及交付客户前的说明工作对于品牌形象、客户满意度、新车初期质量起着重要的保证作用，而这几个方面对于客户满意。

11、商品车管理培训,经销商商品车管理培训,商品车管理培训,课程安排,前言 新车管理工作总则 商品车接收前PDI检查程序 商品车库存管理 商品车交付程序 结束语,商品车管理培训,前 言,由于商品车在运输途中、存放期间、以及客户对车辆的了解等各方面复杂因素的存在，使得商品车随时都有可能出现质量的下降或客户对车辆的误会。因此，商品车库存管理、交接车检查及交付客户前的说明工作对于品牌形象、客户满意度、新车初期。