危机管理-企业危机管理咨询流程DOC

1、第三章 危机管理组织与危机利益相关者,第一节 危机管理组织 第二节 危机利益相关者 第三节 双赢、价值观及其可能性,一、危机管理小组的职能 1.对组织的潜在危机做出预警 2.确定危机管理的战略与战术 3.执行危机管理计划 4.应对计划外危机 5.培训与演练,第一节 危机管理组织,二、危机管理组织的运作模式 1.ICS模式 2.SEMS模式 3.CMSS模式,三、危机管理组织的权力配置 1.事前准备。

2、企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn,今天讨论的问题,薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计,一、薪酬管理基础,（一）基本概念 （二）基本理论,（一）基本概念,什么是薪酬,薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。,薪酬管理,薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程； 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动；,战略性薪酬管理,是企业战略管理和战略性人力资源管理的组。

3、企业危机管理咨询流程一、流程图图一二、资料收集清单1. 现场实际调查：企业的历史发展情况，工厂的基本布局，设备的结构，工艺技术水平，生产能力，生产方式，产品的性质和特点，市场销售的途径和状况等。2. 企业外部资料：国家对该类型企业的方针、政策和计划指标；国家、省、市、地区的有关统计资料；有关该企业的产品市场和原材料市场的情报；同行企业的情报资料以及国家对该类型企业的法律等等。3. 企业内部资料：产品目录说明书；组织机构及人员编制表；工厂布置以及设备配置图；各项经济技术指标和实际完成情况（3到5年）；有关标。

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5、物流速递业,物流速递业研究,物流速递行业作为国家十大振兴产业之一，正处于快速发展和并购整合阶段。为鼓励物流行速递业快速发展，实现物流速递行业“十二五”做大行业、做强企业、做优品牌三大目标，国家在用地、通行、融资、并购等政策扶持力度持续加大，而国家“十二五”时期重点加强产业结构调整优化和提升第三产业服务比重则为物流服务发展及转型升级提供了广阔的市场空间。受益于国家政策大力扶持和信息通信业的高速发展，电子商务企业的网购业务呈爆炸式增长，以此带动网购物流迅猛增长，成为物流速递行业一股快速增长的力量。 尽。

6、汽车4S店危机公关媒体管理和危机管理(),1,汽车4S店危机公关媒体管理和危机管理(),2,汽车4S店危机公关媒体管理和危机管理(),3,汽车4S店危机公关媒体管理和危机管理(),4,汽车4S店危机公关媒体管理和危机管理(),5,汽车4S店危机公关媒体管理和危机管理(),6,汽车4S店危机公关媒体管理和危机管理(),7,汽车4S店危机公关媒体管理和危机管理(),8,汽车4S店危机公关媒体管理和危机。

7、一前 言近几年台湾应用材料公司随着营业规模员工人数及在客户端之装机台数之持续增加，以及1996年6月在园区落成启用技术研发中心等因素，使我们意识到务必对外界环境自我营运型态及管理制度作定期检查，以期早日发觉企业危机发生的可能性，拟订具体且积。

8、变危机管理为管理危机（现代企业管理）时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的白领享用，据说加工车间紧挨卫生间；和路雪的可爱多冰淇淋吃出玻璃片拒绝道歉等等，这些案例分析起来并不可笑，很多企业的危机管理实质上都是问题管理，出了问题临时成立公关小组，紧急应对社会和媒。

9、企业危机管理咨询流程一、流程图图一二、资料收集清单1. 现场实际调查：企业的历史发展情况，工厂的基本布局，设备的结构，工艺技术水平，生产能力，生产方式，产品的性质和特点，市场销售的途径和状况等。2. 企业外部资料：国家对该类型企业的方针、政策和计划指标；国家、省、市、地区的有关统计资料；有关该企业的产品市场和原材料市场的情报；同行企业的情报资料以及国家对该类型企业的法律等等。3. 企业内部资料：产品目录说明书；组织机构及人员编制表；工厂布置以及设备配置图；各项经济技术指标和实际完成情况（3到5年）；有关标。

10、复杂性视角下的危机传播：从危机管理到危机学习 复杂性视角下的危机传播：从危机管理到危机学习是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，复杂性视角下的危机传播：从危机管理到危机学习是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，复杂性视角下的危机传播：从危机管理到危机学习的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。近年来，随着我国。

11、1,目 录 一. 为什么7S是工厂管理合理化的根本 二. 7S的含义 三. 7S的实施方法 四. 7S的导入与推行,2,壹、为什么7S是工厂管 理合理化的根本,1-1 为什么要合理化 合理化者： 企业之大事 生死之路 存亡之道也 没有人能保证一个企业能水续的经营，昨日 还在经营的企业，今日已不知去向，过去显赫一 时，举足轻重的企业，还曾信誓旦旦的立足台 湾、进军大陆、放眼天下，现在不得不改弦易 辙，根据统计一个企业的寿命能超过15年以上者 ，仅占60%左右，而能超过一个人的寿命的（平 均70岁来计算），则又不超过15%，经营企业之 艰辛，可见 一斑。。

12、危机管理,吴开松,主要参考书目,薛澜 ，张强.危机管理.清华大学出版社，2003.5 李经中.政府危机管理.中国城市出版社，2003.8 北太平洋国际战略研究所.应对危机.时事出版社，2001.2 陈佳贵.危机管理：面对突发事件的抉择.广东经济出版社，2002.4 国际关系研究所.国际危机管理概论.时事出版社2003.3 罗伯特.希斯.危机管理.中信出版社，2001.1 苏伟伦.危机管理.中国纺织出版社200.8,美国911,危机的必然性、国际性和国别性,二、全球面临着多元化的危机,三、危机发生国别上的差异性,一、危机发生的必然性,一、危机发生的必然性,1.国际关系的不平。

13、危机管理,主讲人：崔翔博士,北京大学人力资源总监高层研修班,第一节 危机的概念定义和分类 第二节 危机管理的一般流程 第三节 企业危机案例分析点评 第四节 危机的预防和防范 第五节 危机管理的方法和措施,授课内容,成功企业所必需具备的管理要。

14、2012 年度企业危机事件盘点及危机管理案例分析 1 报告数据说明 数据来源： HCR(慧聪研究 ) 时间范围： 2012年全年 媒体范围：网络新闻媒体 指数说明：指数结果来源于HCR(慧聪研究 )全媒体传播效果评估指数体系 2 2012企业危机事件整体状况 2.1 2012企业危机事件总览 在此报告内，我们共选取了50个2012年企业相关的危机事件，内容涵盖了汽车、房地产、食品饮料、 乳制品、通信、酒水等大部分主流行业，近百家企业，涉及到企业品牌管理、产品、运营、营销等企业相 关的各个方面。 本次选入榜单的 2012年50个企业危机事件，危机指数从135.8到。

15、聚成华企在线商学院,中国式危机管理策略(一) 讲师：王 微,背 景,对于客观对人们生命造成危害,肆意欺骗消费者的行为应该暴光。,局部放大-对企业来说是不公平的。,中国特色包含二层意思： 一是企业的生存环境与客观条件,比如调查后行。 二是媒体垄断的话语权。,致命的,危机类型-三类,品牌上的伤害 消费者对售后服务的投诉 由产品质量进而引发的对企业品牌的伤害,危机的本质,常规的温柔的一面 摧毁根本可怕的一面 对免疫系统的打击,最大的一次战役 执行力受到了考验,9+1策略之一：围魏救赵,事件背景： 2005年9月,自主品牌的中国汽车首次走出。

16、企业危机管理与危机预警大纲 目录 一、课程介绍（Course）2 二、讲师介绍（Trainer）3 三、提交需求（Needs）4 四、联系我们（Contact）6 附、淘课介绍（Taoke）8 附1 淘课商城8 附2 培训宝工具9 附3 培训人社区9 附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course） 2.1 概要信息 课程时长:6小时 授课讲师：王微 课程价格：23800元 课。