项目的进度管理-培训教案课件PPT

1、第5章 软件项目进度管理,本章目录,5.1软件项目进度管理概述 5.2项目进度的描述工具 5.3编制项目进度计划 5.4软件项目的进度控制 5.5编制进度计划的创新方法 5.6 案例与讨论,5.1软件项目进度管理概述,5.1.1加强项目进度。

2、第七章 软件项目进度计划 拉 套 夏 真 紧 彪 仅 趁 喻 傈 拂 浊 孕 可 打 犬 撵 删 反 宴 茹 雹 窃 钉 厄 忻 厌 讼 都 屎 跋 韧 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 【 软 件 项 目 管 理 】 软 件 项 目 进 度 管 理 Date1 承上启下 q编制进度计划的三步曲 q项目分解 q项目规模估算 q资源、进度安排 琉 祈 妆 恤 仙 雍 瞬。

3、1,8、 项目进度管理,2,本 节 内 容,8.1 项目进度管理概述 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制,3,8.1 项目进度管理相关概念,项目进度管理的过程：,WBS,SOW,活动资源估算资源需求申请说明书,CPM方法 / PERT方法,进度变更更新进度计划,详细工作 任务列表,PDM网络图,ADM网络图,甘特图,工期压缩,8.1 项目进度管理概述,项目进度管理计划（内容） 选择了进度编制方法、进度编制工具，以及确定并规范制订进度过程和控制项目进度过程的准则； 项目进度管理过程及其相关的工具和技术应。

4、第五章 项目的进度管理,项目进度计划的编制 项目进度安排的工具和技术(1) 数学分析 项目进度安排的工具和技术(2) 工作时间的压缩 项目进度安排的工具和技术(3) 项目管理软件 网络计划执行中的管理 项目的进度控制,项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。,1.项目进度计划的编制,第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第。

5、项目进度管理,项目进度管理,项目进度管理（时间管理）包括保证项目按时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施，或者调整、修改原计划，直至项目完成。,项目进度管理的核心过程,活动定义,活动定义就是要识别产生。

6、第六章 施工项目进度管理,稚坊扯厩漠脑叶靠侵瞒肌翰株三辈即全轨醒植执婆紧堵掂鼓摸助发浇饶烤第六章施工项目进度管理第六章施工项目进度管理,第一节 建设工程项目进度控制的概念,薪甄渍魔然脂硫学裙衣助腾祷褥忿侵泄皮智居动蔚别慕豆寺扭倔强茹肘愈第六章施工项目进度管理第六章施工项目进度管理,6.1.1 建设工程项目进度控制的概述,建设工程项目进度控制概述 含义:不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。 目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 任务：业主方控。

7、第六章 项目时间管理 系统集成项目管理工程师学习讲座 2011.4,重点讲：进度计划制定* 、进度控制*。,一、知识点,二、项目时间管理过程,6个过程 1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制订项目计划 6、进度控制,1、活动排序-PDM,前导图法的四种依赖关系 A:FS B:FF C:SS D:SF,1、活动排序-PDM,前导图法（单代号网络图 PDM）： EF=ES+DU-1 （从1开始） EF=ES+DU （从0开始） 总时差TF=LF-EF 或 LS-ES 自由时差FF=ES（紧后活动）-EF,1、活动排序-ADM,箭线图法（双代号网络图 ADM）： 平行关系 顺序关系 搭接关系 FS 强。

8、授课：XXX,1,项目管理,2008年8月,授课：XXX,2,第六章 项目进度管理,项目进度计划 网络计划技术,授课：XXX,3,项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管。

9、模块六工程项目进度管理 工程项目进度管理 建筑工程项目管理实务建筑工程项目管理实务 档 境 桂 沤 履 庇 焙 描 睫 德 低 窜 晾 扒 挛 篙 赴 庞 粹 午 讶 人 恢 扣 萝 寿 伤 诌 冲 析 循 妖 【 精 品 文 档 】 工 程 项 目 进 度 管 理 ( 建 筑 工 程 项 目 管 理 实 务 ) 【 精 品 文 档 】 工 程 项 目 进 度 管 理 ( 建 筑 工 程 项 目 。

10、项目管理概论 -项目进度管理,项目进度管理,项目管理师，要求: 能够编制进度计划 能够使用项目管理软件编制进度计划 能够进行偏差分析，找出影响进度的原因 能够调整进度计划,项目进度管理,项目进度计划 进度计划技术概述 网络图的绘制 网络计划的时间参数 双代号网络计划 单代号网络计划 关键工作与关键线路 进度计划的优化 项目管理软件的应用 项目进度控制 进度偏差分析 进度计划的调整和优化 进度控制软件的应用,1、基本概念,（1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图。

11、颤 氮 床 腆 秒 袁 茨 床 猿 灵 嘶 期 花 词 渤 钎 浆 喧 曹 曾 防 中 垒 狠 叫 船 挑 奸 烙 孝 埠 屑 3 信 息 系 统 项 目 管 理 师 _ 第 七 章 _ 项 目 进 度 管 理 3 信 息 系 统 项 目 管 理 师 _ 第 七 章 _ 项 目 进 度 管 理 信息系统项目管理师 进度管理 项目管理 格 淆 前 祷 幌 屏 涧 份 烟 痴 乘 剿 悉 蒲 恤 银 。

12、项目进度管理表进度管理在软件项目中的应用实践摘要：阐述了在项目实施当中所采用的进度管理的策略技术与方法，说明了如何制定符合项目及环境特点的进度管理策略， 描述 了工作量与工期估算以及进度计划编制与控制等的具体方法， 并对如 何在项目中保证进。