项目范围管理4

1、项目范围管理,如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。,项目范围的概念 P65,产品范围 是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和。 项目工作范围 是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。即定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。,项目范围管理的作用,为项目实施提供任务范围框架 对项目实施进行有效的控制 为项目绩效度量提供基线 为项目最终交付提供依据,一个烦心的软件开发过程,小张所在的公司承担了当地一家医院的计算机系统的软件开发。

2、第二章 项目范围管理 第二章目录 什么是项目范围管理2.1 项目启动：战略计划与项目选择2.2 范围计划编制和范围说明书2.3 范围定义与工作分解结构2.4 范围审核和范围变更控制2.5 2.1 什么是项目范围管理 范围 产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程 产品、过程 产品范围界定-产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。 工作范围界定-项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和 功能的产品。 范围管理 对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程 这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品 以及生。

3、项目范围管理概述 项目的范围，简洁来说，就是我们需要做什么我们不需要做什么。之前有一次我们公司在跟客户为一个项目做前期谈判，中途把我叫过去开会，听了一会儿感觉大家说的似乎不是一回事，于是就问客户这个项目的范围能不能再澄清一下，客户是瑞士人，。

4、第一章 组织战略与项目管理一学习目的与要求通过本章学习，了解现代项目管理的发展背景，理解项目管理为什么是一种战略能力，充分认识到项目前期工作的重要意义。二考核知识点与考核目标一知识经济与项目管理一般识记：知识经济的主要特征理解：项目的创新能。

5、. . 第 2 章项目范围管理案例 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，需求蔓延”是信息系统失败 最常见的 原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论 是客户 的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得 信息系 统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。 21 案例一：范围定义 阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围管理方面问题的叙述，回答问题 1 至问题 3。 2.1.1 案例场景 希赛信息技术有限公司(CSAI 原本是一家专注于企业信息。

6、吉林敖东安神补脑液杭州市场的全面推广项目,作业二：本公司在杭州已有办事处，有关资料和人员和货物已经到达办事处，且价格已经确定，批发价为20元/盒。现要求杭州市场项目组在一到两个月内，在30万元的预算内，实现本产品在杭州市场的全面推广。要求进行需求分析、目标分析、产出物分析、条件分析和实现目标的方法选择。,第四讲 项目范围管理,项目范围管理,一、项目范围管理概述 二、项目范围定义 三、项目范围确认 四、项目范围计划 五、项目范围变更控制,一、范围管理概述,1、项目范围的概念 2、项目范围与产品范围 3、项目范围管理、。

7、 = 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现= 第四章项目范围管理 1项目范围管理与项目成本管理是什么关系？为什么会有这种关系？ 答案： 项目范围定义的目的在于：提高对项目成本估算，项目工期和项目资源需求估算的准确 性；为项目的绩效度量和控制确定一个基准；便于明确和分配项目任务与责任。合理恰当的 范围定义对于项目的成功至关重要。当项目范围定义不清或项目范围管。

8、项目管理培训 项目范围管理,人月神话 Http:/blog.sina.com.cn/cmmi,产品范围和项目范围,产品范围-某项产品，服务或成果所具备的特性或功能 项目范围-为交付具有特定特性的产品，服务或成果说必须完成的工作,项目范围管理包括确保项目做且只做完成项目所需的全部工作的过程。,可运行的系统,A,B,C,D,E,F,安装使用手册,需求设计文档,需求,设计,编码,测试,管理活动(评审，会议，风险，监控),项目范围-强调过程,产品范围-强调结果,5.1 收集需求,输入,1.项目章程 2.干系人登记册,工具和技术,1.访谈 2.焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技。

9、 经过自己多年的努力，在市区的繁华地段购买了一套不错 的三居室房子；为了尽快入住，你准备将房子的装修工程 包给一家朋友们都特别推荐的一家装修公司。当你和装修 公司的业务（项目）经理进行沟通时，你发现这个业务经 理总是不停的说。 请记录下，这个业务经理都主要在说哪些事： 1.哪些方面工作给我们做； 2.工期多少； 3.效果如何的好； 4.多少钱； 【导入案例导入案例】 多 快 好 省 范围 时间 质量 成本 Date 1 概述 项目范围管理 确保项目做且只做成功完成项目所需的 全部工作的各过程 既不多做 也不少做 Date 2 产品范围 (Produc。

10、项目范围管理 -Project Scope Management,项目管理九大知识点之一,引例,小王的父母今天有事情，让他今天准备午饭。 如果小王是个爱做饭的人，他会 如果小王是懒人，他会 为了保证午饭质量，应该,引例2,小李家要装修厨房，准备让公司A来完成，为了达到满意的结果，应该首先做些什么？ 这种情况尤其在软件开发项目中更为突出。,项目范围管理,项目范围管理含义 范围规划和定义 范围的确认 范围核实与控制,Project Scope Management,Project scope management includes the processes required to ensure that the project includes all the w。

11、1,工程管理专业08级,项目管理学,2,第4章 项目范围管理,4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划 4.3 项目范围定义 4.4 项目范围确认 4.5 项目范围控制,3,4.1 项目范围管理概述,4.1.1 项目范围和范围管理的概念 （1）项目范围的概念 项目范围（Project Scope)是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。 项目范围包括项目的“产出物范围”（即项目业主/客户所要的项目产出物）和项目的“工作范围”（即项目实施组织或项目团队为提交项目最终产品所必需完成的各项工作）。 -美国项目管理学会（PMI） （2）项目范围管理的概念 。