项目管理概述讲义

1、,1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目管理 1.3 施工组织设计概述 1.4 工程项目控制,内容简介,要求：掌握项目的定义和特征；工程项目的概念、特点和各种分类，工程项目管理的内容和程序，工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的职能；施工组织的类型；工程控制的类型和方法。 重点：工程项目的分类；工程项目管理的内容；,本章要求、重点、难点,临时调集到一起的资源组合。或，一次性任务。,项目间的不同,时间,空间,技术,投资,组织,1.1 项目和工程项目,一 、项目的概念和特征,项目,项 目 的 特 点,项目,项目的独特性 项目目标的明确性 项目。

2、项目管理概述2,1,项 目 管 理,教师：刘兰凤2011.9.3,项目管理概述2,2,一个理想就是一个项目，一个项目就是一个理想。在实施项目的过程中，我们面临许多不确定因素。当我们实现它的时候，就完成了人生或企业发展的一次飞跃。如何把握变化。

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8、水利工程建设项目管理,三峡大学：郭琦 教授 2011.5.8,第一部分 项目管理概述,1 项目管理的相关概念及其主要内容简介。 1.1项目的定义与特点 1.1.1项目的定义 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。 对上述定义的理解与说明： 1) 单个项目可以作为一个较大项目结构的组成部分； 2）随着项目的进展，其目标可能需要修改或重新界定； 3）项目的结果可以是一种或几种产品； 4）项目活动之间的影响可能是复杂的。,什么是工程建设项目？ 什么是监理项目？。

9、第1章 系统集成项目管理,郭树行 博士,本节内容,项目管理思想发展历史,项目举例,北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 某某汽车制造厂ERP系统建设； 某某省政府电子政务系统建设； ,1.1 项目的含义,项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。,1.2 项目的特点,1）临时性 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。 A 临时性不一定意味着时间短。 B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务和成果。项目的成果是长期的，项目本身是短暂的 C 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者提供服务 D 项目团队作为一个工作。

10、项目管理项目管理概述,1,项目管理项目管理概述,2,项目管理项目管理概述,3,项目管理项目管理概述,4,项目管理项目管理概述,5,项目管理项目管理概述,6,项目管理项目管理概述,7,项目管理项目管理概述,8,项目管理项目管理概述,9,项目管理项目管理概述,10,项目管理项目管理概述,11,项目管理项目管理概述,12,项目管理项目管理概述,13,项目管理项目管理概述,14,项目管理项目管理概述,15。

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