项目管理综合应用案例

1、(KM知识管理)项目群组和多项目的知识管理应用案例(doc6)(1) 项目群组和多项目的知识管理应用案例 项目又大又多，怎么办？ A公司是我国信息通信行业中的一家省级公司，其业务网络覆盖了省内所有的行政区，公司全省每年必须要完成的工程建设项目达到上万个，同时截至2004年底，A公司已拥有的移动 用户总数达到了5000多万户。 伴随着中国加入WTO，国内电信市场引入竞争机制以及3G时代的到来。

2、项目管理 PERT 和 CPM 法的思想及应用案例20100802作者：冀战锋 点击率： 23一项目管理 PERT 和 CMP 法思想介绍及模型建立CPM 和 PERT 是独立发展起来的计划方法。两者的主要区别在于：CPM 是以经验数据为基。

3、.天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632名词解释：预算管理：著名管理学家戴维奥利David Otley说全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。预算管理工。

4、 项目管理案例：IT 国内应用软件项目管理的若干问题 导语：国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在 ?更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合集团用户、外资企业和国内民营企业的项目经验和思考，作些探讨。 项目管理意识 不能真正区分项目实施和项目管理的工作任务，是目前存在的普遍问题。可概括为“没事做”和“没人做”并存的现象，这往往由开发骨干兼任项目经理所致。一方面，如果设。

5、文档仅供参考 财务管理系统综合 应用案例分析 财务管理系统综合应用案例 一、单位基本信息 丹东启新实业有限责任公司，简称启新公司，为工业企业，执行 新会计制度，手工账向计算机转换时间为 7月1日。 二、企业财务分工信息 企业财务核算设置”财务核算、综合管理、”出纳管 理”三种基本会计管理岗位，编号分别为“ A001 、” A002、“ A003”，其中，财务核算岗负责制单、审核与记账；综合 管理岗。

6、工程综合管理：简述工程管理根底理论及应用一工程管理思想介绍MBP managebyproject 全而工程管理与 PM Projectmanagement 工程管 理 思想介绍：工程管理早被应用于 50 年代美国军事领域，是为了加强军事工程。

7、项目管理课程综合分析案例二国际项目管理专业资质认证IPMP模拟试题问题l：项目决策黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种来能及对更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进。

8、项目管理的应用Dr. Larry M. Joseph2002年9月20日库存控制问题假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）。库存控制点的存货流动（输入和输出）都是通过一个每小时处理一次交易量的中央计算机系统来操作的。该中央计算机系统生成一份当天的库存水平报告来依照库存项目识别存货的业务量水平。你的这位咨询客户正是在这些报告的基础上对第二天的存货进行分析的。咨询客户还解释。

9、某综合服务大楼建设项目管理案例 某政府机关要建设一栋高4 层、建筑面积 9300 平方米的综合服务大楼，安装必要 的水、电、气及通信设备， 工程总经费 6800 万元。工程计划开始日期为2015 年 1 月 1 日，工程计划完工日期为2016 年 12 月 30 日，全部工期为两年。 一、项目描述 （一）项目简介 1、项目目标 项目建设工期为两年， 总投资为 6800 万元，2015 年 1 月 1 日开工，2016 年 12 月 31 日交付建设完工、配备水电气及通讯设备的综合服务大楼。 2、项目承担单位的基本情况 经过招投标， 本项目四川华西集团子公司-四川省第一建筑工程。

10、项目管理综合案例,1,IPMP,综合案例讨论,项目管理综合案例,2,项目背景新款电动自行车研制项目,某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车。

11、项目管理综合案例分析,项目背景家庭电力线载波网络通讯系统项目开发,随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001。

12、项目管理综合应用案例讲授要点与技巧,1,项目管理综合应用案例讲授要点与技巧,2,项目管理综合应用案例讲授要点与技巧,3,项目管理综合应用案例讲授要点与技巧,4,项目管理综合应用案例讲授要点与技巧,5,项目管理综合应用案例讲授要点与技巧,6,项目管理综合应用案例讲授要点与技巧,7,项目管理综合应用案例讲授要点与技巧,8,项目管理综合应用案例讲授要点与技巧,9,项目管理综合应用案例讲授要点与技巧,10。

13、IPMP,综合案例讨论,项目背景新款电动自行车研制项目,某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日2002年6月30日。,工作分工,项目经理：赵一 项目组成员： 赵 一 。

14、项目管理综合应用案例分析,1,项目管理综合应用案例分析,2,项目管理综合应用案例分析,3,项目管理综合应用案例分析,4,项目管理综合应用案例分析,5,项目管理综合应用案例分析,6,项目管理综合应用案例分析,7,项目管理综合应用案例分析,8,项目管理综合应用案例分析,9,项目管理综合应用案例分析,10,项目管理综合应用案例分析,11,项目管理综合应用案例分析,12,项目管理综合应用案例分析,13,项。

15、项目管理 之综合应用案例,项目管理综合应用案例,2,项目背景,随着西部经济的不断发展，西部的电力需求量也越来越大。为了促进西部省份的经济发展，有效解决电力匮乏而影响西部某省工业发展的状况，该省政府决定投资兴建石门发电厂，其中石门发电厂1变电站是该站内最大的50MVA/110kV厂用变电站。变电站的总投资为1200万元，项目建设工期为2004年7月初2004年12月底。 假如您所在的“银河送变电。

16、,项目管理综合应用案例,项目背景 某市邮电局原有大楼建于20世纪60年代，随着现代邮电通讯事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越不能满足需要，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境相容性也较差。经领导批准，按市政府统一规划，邮电局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进，功能齐全的智能型邮电通讯大楼。所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积4618。 项目设计建造一幢具。