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项目三项目投资管理

第四章 项目三 企业生产物流管理,天津职业大学经管学院,项目描述,问 题,天津奥第斯电梯公司为中美合营企业,为了降低产品成本,该公司按照日本精益生产方式实施单件物流,此项改革在公司内部产生了强烈反响。经过一段时间的生产实践,在制品等待的时间大大减少,收到了显著的效果。在课程组织过程中,将组织学生参观

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1、第四章 项目三 企业生产物流管理,天津职业大学经管学院,项目描述,问 题,天津奥第斯电梯公司为中美合营企业,为了降低产品成本,该公司按照日本精益生产方式实施单件物流,此项改革在公司内部产生了强烈反响。经过一段时间的生产实践,在制品等待的时间大大减少,收到了显著的效果。在课程组织过程中,将组织学生参观该公司的牵引机车间和箱体车间,并由公司的专业人员就单件物流的设计方案及实施做详细的讲解。,天津客车桥有限公司为天津丰田系列轿车进行产品的零部件配套生产,生产组织形式为订单生产,基本不存在库存。为了降低生产物流。

2、 软件项目管理 课程设计实验报告 学 院:计算机科学与技术学院 专 业:软件工程 班 级:0801班 学 号:2008001468 姓 名:何飞 指导教师:林福平 时 间:2011年11月 25 日 实验三: 项目规模成本估算 一、实验目的: 1了解项目成本估算包含的内容; 2掌握项目成本的估算方法。 二、实验内容: 1按标准估值法 (1)聘请了5位专家,他们对开发成本的最小规。

3、1,【教学目的与要求】(黑体28号加粗) 1、熟悉和理解托收业务的基础知识 2、熟练掌握出口托收制单业务流程,并能独立完成出口托收业务的单证缮制工作。 3、了解进口托收制单业务流程,能完成相应的单证缮制工作。 【教学重点】 1、熟悉和理解托收业务的基础知识 【教学难点】 1、熟练掌握出口托收制单业务流程,并能独立完成出口托收业务的单证缮制工作。 2、了解进口托收制单业务流程,能完成相应的单证缮制工作。 注:项目符号和编号的大小为70%字高。,项目二 托收制单实例,2,背景介绍,小李所在的贸易公司接到客户要求用托收作为结算方。

4、第 8 章 项目投资管理,考点一 投资决策评价指标及其类型,(一)评价指标的含义 项目投资决策评价指标是指用于衡量和比较投资项目可行性、据以进行方案决策的定量化标准与尺度。 (二)评价指标的分类,【例15单项选择题】在下列评价指标中,属于静态正指标的是( )。 A.静态投资回收期 B.投资收益率 C.内部收益率 D.净现值 【答案】B 【解析】内部收益率、净现值均为动态指标,静态投资回收期为静态反指标,只有投资收益率为静态正指标。,考点二 静态评价指标的含义、计算方法及特点(重点)P184,(一)静态投资回收期 1.含义 静态投资回。

5、第 6 章 项目投资管理,第一节 项目投资的现金流量分析,考点一 项目投资的含义与特点 (一)含义P112 项目投资是一种以特定建设项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。 (二)项目投资的特点P113 1.投资内容独特(每个项目都至少涉及到一项固定资产投资); 2.投资数额多; 3.影响时间长(至少一年或一个营业周期以上); 4.发生频率低; 5.变现能力差; 6.投资风险大。,考点二 项目计算期的构成P112,项目计算期指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间。 项目计算期(n)建设期(s) 运营期(p。

6、项目管理案例分析之三项目实施控制,1,项目管理案例分析之三项目实施控制,2,项目管理案例分析之三项目实施控制,3,项目管理案例分析之三项目实施控制,4,项目管理案例分析之三项目实施控制,5,项目管理案例分析之三项目实施控制,6,项目管理案例分析之三项目实施控制,7,项目管理案例分析之三项目实施控制,8,项目管理案例分析之三项目实施控制,9,项目管理案例分析之三项目实施控制,10,项目管理案例分析之。

7、实验三项目时间管理一 实验目的学习利用Project定义项目的时间,项目的跟踪等。实验内容与步骤1定义项目开始时间。新建空白项目后,显示任务向导,项目 启用项目向导 。其中第一步就是设置定义项目的开始时间。定义项目x输入项目信息此向导可帮助。

8、1,【教学目的与要求】 1、熟悉和理解汇付业务的基础知识 2、熟练掌握出口汇付制单业务流程,并能独立完成出口汇付业务的单证缮制工作。 3、了解进口汇付制单业务流程,能完成相应的单证缮制工作。 【教学重点】 1、理解汇付业务的基础知识 2、掌握出口汇付制单业务流程 【教学难点】 1、汇付业务的基础知识,项目三 汇付制单实例,2,背景介绍,某贸易公司 小李,师傅,小李所在的贸易公司接到客户要求用电汇作为结算方式的询盘,但小李从未接触过电汇项下的进出口操作,对电汇方面的操作流程也是一知半解。因此,小李打算向师傅请教有关汇付方。

9、项目三项目投资管理,1,项目投资管理,第一节 项目投资管理概述第二节 项目投资的现金流量及其估算第三节 项目投资决策的基本方法第四节 项目投资决策方法的应用,项目三项目投资管理,2,第一节 项目投资管理概述,一项目投资的概念 项目投资是对特。

10、项目三 项目投资管理,【知识目标】 项目投资的特点、决策程序;现金流量的估算方法;各种贴现指标和非贴现指标的计算及其评价标准;项目投资决策方法的应用。 【能力目标】 能够确定项目投资计算期与投资金额;能够对投资项目现金流量进行分析,准确计算现金净流量;能够熟练计算和分析各种贴现指标和非贴现指标,并进行项目投资决策。,引导案例:双汇与春都之异,曾经生产出中国第一根火腿肠的“春都第一楼”,如今是人去楼空,落寞无声;而在几百里开外的双汇,厂内机器开足马力,厂外排着等货的长长车队。 春都与双汇,双双抓住了上市融。

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