中国企业

1、大地球软件是中国企业信息化管理的优秀软件选用大地球软件是实现企业信息网络化管理的最佳选择大地球软件是软件海洋中的一颗闪亮的明珠,是大家信赖的中国知名品牌软件。 大地球软件有限公司是一个技术力量雄厚的高科技公司，在软件开发领域内许多技术创新居。

2、中国企业物流模式现状目前，随着市场竞争的加剧，企业为了以较低的交付成本更好的物流服务在国内国际市场中赢得竞争优 势，纷纷在降低物流成本提高物流服务水平上下功夫。物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的 组成部分。目前，我国企业主要有。

3、本科毕业论文中国企业跨文化管理研究摘 要随着全球经济的发展，跨国公司如雨后春笋般纷纷涌现出来，我国也不例外。跨国企业的成功往往和他们企业管理多元文化的能力有关，而失败也是如此，中国企业在逐渐融入国际市场的同时所面临的文化冲突也越来越多。如何。

4、中国企业管理不等级阶梯发展方法架构在管理理论和方法风起云涌的今天，中国的企业陷入了混沌与迷茫的状态当中。因为即便是国际知名的大牌咨询公司，其设计的咨询方案也使得国内的一些优秀企业陷入经营困境。同时即便是国内本土的知名咨询公司，在为国内企业进。

5、中国企业品牌管理研究摘要：随着经济全球化速度的加快，国际化市场也日 趋形成，一些发达国家著名企业的名牌产品已经大量涌入我 国并且在中国市场占有较大市场份额，充斥了中国的各种市 场各个领域。可见，中国企业如果不做品牌，就难以立足 于国际市场，。

6、中国企业融资行业分析外文文献word版本下载后可任意编辑Analysis on the Chinese Enterprise FinancingAbstract：The mai n sources of financing for smal。

7、中国企业大学的困境与出路自 1993 年摩托罗拉大学在中国创立之日起，企业大 学在中国的发展历史已经超过了 20 年。据不完全统计，目 前全国已经有上千家企业大学。但由于对企业大学的认知和 研究还存在很多空白，企业大学的发展仍处于摸着石头过。

8、中国企业海外公司绩效管理研究摘 要：随着经济全球化的发展，越来越多的企业实 施国际化战略，国际化企业的绩效管理面临着诸多问题：宏 观环境的差异化绩效波动的剧烈化绩效考核结果运用的 区别化和考核感受的矛盾化等，这些问题源于中外绩效考核 理念的。

9、论中国企业危机管理,1,论中国企业危机管理,XXX 指导老师：XX,论中国企业危机管理,2,企业危机管理,企业危机管理的内涵 企业危机管理的类型 企业危机管理的特征 企业危机管理的七大步骤,论中国企业危机管理,3,企业危机管理,目前中国企业。

10、招人难，留人更难 前程无忧发布2007中国企业员工离职率调查报告 上海 2007年12月11日 在过去三年，中国大陆的员工离职率呈上升趋势，而且我们没有看到在 2008年这种趋 势有减缓的迹象。前程无忧副总裁吕楠表示，如何在保证业务快速增长。

11、授课：XXX,Roland Berger Partners International Management Consultants Barcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest 。

12、浅析中国企业会计准则的 国际趋同,小组成员：蔡晨辉樊儒凯冯小娟 冯方婕黄丽娟陈雍,一企业会计标准,1企业会计标准是为了规范企业财务会计确认计量和报告内容，提 高会计信息质量，降低资金成本，提高资源配置效率，财政部所制 定的统一的企业会计规范。

13、CAE 2003 HR Survey Findings,Contents,Research Background Research Objectives Research Methodology Sample Classification 。

14、中国企业集团人力资源管理状况调查与实证分析,Framework,一调查样本选择和问卷设计,二中国企业集团人力资源管理现状的 调查分析,三结论与展望,调查样本选择和问卷设计,调查样本的地区分布 调查对象所在的行业分布 调查对象的所有制分布 调。

15、,中国企业如何筹备在境外上市,内容,上市的好处 内地企业对上市地点的选择 适合上市的企业 上市规定及市场比较 到境外或境内上市的主要考虑因素 境外上市的实务流程 参与上市的中介机构 境外上市的时间表 一般内地企业上市常遇见的问题 上市后要注。

16、 现代企业健康指数剖析：中国企业管理现状我们离健康还有多远 根据中国企业健康状况调查与诊断活动2006年的企业调查反馈来看，目前我国企业管理与建立现代管理体制和企业发展需要相比与国际先进企业管理水平相比，还存在许多问题和不足。 基本面 企业。

17、微软营销理念与中国企业实际的结合,金婉 产品经理 上海微创软件有限公司,日程安排,微软的营销理念以及客户关系管理在微软营销理念中的重要性 客户关系管理介绍 微软营销理念与微创客户关系管理系统的融合 市场的策略 QA,微软的营销理念,微软全球。

18、路在何方：2004 2005年企业绩效管理实施状况调查报告部分摘录,Human Resource Services 人力资源咨询研究,我们选择了大约150家已经实施了绩效管理体系的企业作为研究对象，问卷总量为301份,75的调查对象对公司当。

19、Page 1,中国孵化器的现状和趋势,209团队制作 第一部分,Page 2,截至2010年底，全国各类科技企业孵化器近800家，其中国家级科技孵化器346家。 孵化总面积超过3000万平方米毕业企业超过4.8万家，毕业当年平均收入为注册资。

20、转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建,DRC,研究员 博 士 室主任,DRC,我们的信念和追求,创造基于人力资源管理的 持久性组织国家企业 DRC,DRC,竞争优势,我们的方法论,本土化 个性化 体系化 操作化,DRC,问题研讨,。

21、1,中国企业社会责任基准调查2010,中国社会科学院经济学部 企业社会责任研究中心 2010年2月9日,一调查背景二公众对企业社会责任的认识三公众对企业社会责任的评价四公众对企业社会责任重大议题的判断,目 录,3,一调查背景,目的：建立企业。

22、,2013年中国企业卓越绩效采购研究,2013年7月,2,Copyright 2013 埃森哲保留所有权利,目录,摘要 调查对象统计 洞察：打造卓越绩效采购能力 开启采购变革之旅 参考资料调查方法,3,Copyright 2013 埃森哲保。

23、 论析中国企业人力资源管理改进措施 摘要：企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。 关键词：企业；人力资源管理；问题。

24、 中国企业走出去现状和前景 根据中国贸促会日前发布的2010年中国企业对外投资现状及意向调查报告显示，美国是吸引中国企业投资最多的国家，而中国企业对欧洲的投资主要集中在法国德国英国和意大利。此外，越南已经连续两年进入吸引中国投资企业最多的国。

25、中国企业全球化十大经营模式 中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的 模式。 海尔安营扎寨模式 海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是 中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自。

26、中国企业国际化问题研究 摘要 近年来，陷着中国经济的迅速发展，中国在成为世界第一大资本输入国的同时也开始成 为一个资本输出国，中国企业从由身长运发展考虑，逐步将目光投向海外市场。中国企业国 际化经营迸程不断向前推进。特别是在经济化全球化和中国加入WTQ后，我国企业国际化 步伐明显加快。 关雄词：中国企业，国际化，战略，发展，企业竞争力 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展期,划，是跨国公。

27、May 8, 2012 Huilan Jordan Di Lu Gongping Yang Columbia University | School of International and Public Affairs China Going Global - A Boomerang Strategy A Study of Chinese Outbound M&A in the Manu。

28、 低碳经济：中国企业的陷阱还是馅饼 低碳经济:中国企业的 陷阱还是馅饼 国际经济危机使实体经济受到严重冲击,传统产业的衰退给新兴产业的发展提供 了空间,以低污染,低排放为基础的低碳经济模式为传统产业的振兴提供了支撑. 口/杨文生刘志威 一 ,低碳经济是中国经济发展的必 然趋势 科技部部长万钢曾表示,上世纪90年 代以来,西方发达国家大力加快节能减排步 伐,出现了四个新趋势,其中一个趋势是抓 住新技。

29、 从企业战略发展看，中国企业缺失了什么？ 导语： 改革开放的30年，中国企业的发展经历着风起云涌的变幻。为什么有的企业可以借助市场开放和政策推动，成功把握机会并寻找到自己的市场位置，而有的企业却迷失了最初可以立足于市场的能力，最终无奈退出呢？中国企业到底缺失了什么？ 文陈春花（微信公众号：春暖花开） 精益生产促进中心，精益生产宣传和推广，传播精益文化、工具、方法，介绍先进的精益生产体系，帮助企业进。

30、 专业化企业的竞争优势中国企业的误区的论文 关键词： 企业专业化的成长期、专业化的屏蔽保护、市场反弹力、专业化的超额利润、专业化经营的信心瓶颈、专业化的独占等 今天外资企业纷纷进入 企业的专业化及企业专业化成长期 我们认为企业的专业化应包括以下三方面内容： 1产品、服务的技术水平： 技术是企业专业化的一个非常重要的因素，是企业专业化的基础。企业所提供的产品和服务包含了多少高新技术，应用了。

31、中国企业并购的财务风险及防范措施 中国企业并购的财务风险及防范措施 【摘 要】21世纪以来，随着中国经济的开展和企业核心竞争力的提高，越来越多的中国企业意图通过并购来实现企业价值的最大化目标，然而由于无视了并购的财务风险而失败，企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文将就企业并购的财务风险及其诱因等问题作初步探讨，具体分析企业并购的财务风险类型，提出躲避和减少并购财务风。

32、 2020中国企业邮件营销趋势与ROI的调查报告 focussend发布了XX整个年度的邮件营销趋势与roi调查报告，报告于XX年12月25日-XX年1月25日通过发放以及回收电子问卷的形式进行数据收集，此次调查仅限于在线调查模式，主要通过edm、微博、微信、im工具等方式。面向企业的高管、市场公关和edm 相关执行人员，此次调查累计回收1254 份有效调查问卷。 XX年我们研究发现了一下几点趋势。

33、如何成功构建中国企业的精益管理系统,1,如何成功构建中国企业的精益管理系统,2,如何成功构建中国企业的精益管理系统,3,如何成功构建中国企业的精益管理系统,4,如何成功构建中国企业的精益管理系统,5,如何成功构建中国企业的精益管理系统,6,如何成功构建中国企业的精益管理系统,7,如何成功构建中国企业的精益管理系统,8,如何成功构建中国企业的精益管理系统,9,如何成功构建中国企业的精益管理系统,10。

34、全球化发展模式及跨国管理经验对中国企业的启,1,全球化发展模式及跨国管理经验对中国企业的启,2,全球化发展模式及跨国管理经验对中国企业的启,3,全球化发展模式及跨国管理经验对中国企业的启,4,全球化发展模式及跨国管理经验对中国企业的启,5,全球化发展模式及跨国管理经验对中国企业的启,6,全球化发展模式及跨国管理经验对中国企业的启,7,全球化发展模式及跨国管理经验对中国企业的启,8,全球化发展模式及。

35、万向集团超M型管理模式中国企业长盛不衰机制的建立,1,万向集团超M型管理模式中国企业长盛不衰机制的建立,2,万向集团超M型管理模式中国企业长盛不衰机制的建立,3,万向集团超M型管理模式中国企业长盛不衰机制的建立,4,万向集团超M型管理模式中国企业长盛不衰机制的建立,5,万向集团超M型管理模式中国企业长盛不衰机制的建立,6,万向集团超M型管理模式中国企业长盛不衰机制的建立,7,万向集团超M型管理模式。

36、罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案演示报告(讨论稿),1,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案演示报告(讨论稿),2,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案演示报告(讨论稿),3,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案演示报告(讨论稿),4,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案演示报告(讨论稿),5,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案演示。

37、罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案,1,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案,2,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案,3,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案,4,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案,5,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案,6,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案,7,罗兰贝格中国企业八大管理咨询领域现状。

38、,Roland Berger & Partners International Management Consultants Barcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Lisbon London Madrid Milan。

39、创建服务于中国企业的国际一流的管理咨询公司,1,创建服务于中国企业的国际一流的管理咨询公司,2,创建服务于中国企业的国际一流的管理咨询公司,3,创建服务于中国企业的国际一流的管理咨询公司,4,创建服务于中国企业的国际一流的管理咨询公司,5,创建服务于中国企业的国际一流的管理咨询公司,6,创建服务于中国企业的国际一流的管理咨询公司,7,创建服务于中国企业的国际一流的管理咨询公司,8,创建服务于中国企。

40、关于中国企业绩效管理的基本问题与方法选择,1,关于中国企业绩效管理的基本问题与方法选择,2,关于中国企业绩效管理的基本问题与方法选择,3,关于中国企业绩效管理的基本问题与方法选择,4,关于中国企业绩效管理的基本问题与方法选择,5,关于中国企业绩效管理的基本问题与方法选择,6,关于中国企业绩效管理的基本问题与方法选择,7,关于中国企业绩效管理的基本问题与方法选择,8,关于中国企业绩效管理的基本问题与。

41、精品文档 . 中国企业海外安全风险防范指南（新） ?发布时间： 2011 年 11 月 22日 15:45 目录 第一篇组织领导 第二篇员工选派和雇用 第三篇安全培训 第四篇风险评估 第五篇安全软环境建设 第六篇安保硬件投入 第七篇日常管理 第八篇应急处置 第一篇组织领导 树立风险和责任意识 牢固树立“以人为本、员工生命安全高于一切”的观念，严格落实安全责任制。境外企 业要把员工的安全保护工作视为保证项目顺利进行的前提，坚持“谁主管谁负责，谁用工谁 负责”的工作原则，亲自策划、完善措施、落实责任、严格考核、兑现奖惩。 健全管理体制 切。

42、推荐语 从我的观点来说，企业想要真正“走出去”，第一要树立风险意识，知道“走出去”的风险在哪里，没有弄清风险，千万别动；第二要有责任意 识，分清小事和大事，出去赚不赚钱是小事，大事是你不能有损国家的声誉；第三要有一种使命意识，社会精英担当着改变国家现状、调结构 促转型、“走出去”这些责任。 福耀集团董事长 曹德旺 人才在国家产业发展中扮演着重要的角色，在全球舞台上发挥着重要作用。人才培养要从娃娃抓起，从小学抓起，人才培养的标准要同国际接 轨。 北京法政集团董事长 王广发 中国企业“走出去”，参与国际化的进。

43、武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 1 目录 摘要 . 1 引言 . 2 1 对外直接投资理论概述 3 1.1 对外直接理论的演变与最新进展 3 1.2 中国企业对外直接投资的理论. 5 2 中国企业对外直接投资存在的问题及对策建议 8 2.1 中国企业对外直接投资存在的问题. 8 2.2 中国企业对外直接投资的对策建议. 11 致谢 . 16 参考文献 . 17 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 1 摘要 经济全球化正改变着国际经济分工格局，使得各国政府越来越重视在国际市 场范围内配置生产资源， 对外直接投资己成为发达国家建立世界经济新秩序。

44、附件 1：中国企业评价协会中国企业信用等级评价管理办法 （暂行） 第一章 总则 第一条为了加快信用体系的建设，规范企业市场行为，加强会 员单位自律， 加快企业建立现代信用管理制度进程，帮助企业制定发 展战略，提高企业市场竞争能力。 依据国家相关法规， 特制定本办法。 第二条中国企业信用等级评价是中国企业评价协会为全面贯彻 落实国务院关于社会信用体系建设规划纲要（2014-2020）（国 发201421 号）、国家发展改革委等10 部门联合印发行业协会商 会综合监管办法、 2016 年召开的全国性行业协会商会综合监管暨 信息共享工作对加。

45、组织行为学 中国企业跨国并购的跨文化管理研究 -以明基收购西门子手机业务为例 一：检索思路 很快这学期的组织行为学已经上了一个多月的课了，通过 课堂上老师的讲解及对教材的阅读，对“管理”这一概念有了一定的 了解，不过对于“跨文化管理”这一新名词还不是非常理解，于是借 这次作业的机会，上网查了一些以“跨文化管理”为主题的资料，在 此简要分析一下“明基收购西门子手机业务”这一案例。 二：论文主题 随着经济全球化的推动和中国企业的壮大,越来越多的中国知 名企业迈出了走向世界的步伐。 从联想的收购风云到海尔的国际化风。

46、山西财经大学 硕士学位论文 中国企业跨国经营的国际税收筹划研究 姓名：刘生旺 申请学位级别：硕士 专业：财政 指导教师：王仙花 2005 山西财经大学硕士学位论文 1 中国企业跨国经营的国际税收筹划研究 摘 要 有关企业经营的税收筹划研究已经成为理论界和企业关注的热点和 焦点，但由于税收筹划尤其是国际税收筹划并不符合各国征税当局的利 益，因此有关跨国企业税收筹划的研究并不多。随着我国加入 WTO，中 国经济与世界经济进一步融合，越来越多的外国企业来中国组建跨国公 司，与此同时，也有越来越多的中国企业走出国门组建跨国公司。。

47、273 金融天地 自从中国实施 “走出去”战略后，中国对外直接投资开始逐渐 增加，许多国内企业进行海外投资开拓国际市场。中国企业对外直接 投资动机主要与自然资源、市场、技术和管理技能、战略资本有关 1 ，大多数投资主要流入石油、商业服务、批发零售、制造业部门。 本文以格力电器股份有限公司对外直接投资为例，提出中国企业应如 何创造和维持竞争优势。 一、相关理论研究综述 1 . 资源、价值创造与竞争优势的形成 B e s a n k o ， D r a n o v e a n d S c h a e f e r 认为一个企业具有竞争优势是指 该企业的经济利润高于市场中的。